En una clara señal de la generalización de la ESG, 88% de empresas mundiales ven ahora la sostenibilidad como un motor principal de la creación de valor a largo plazoy no sólo una casilla reglamentaria. Este titular de la 2025 Encuesta sobre señales sostenibles de Morgan Stanley revela un poderoso cambio en la mentalidad empresarial.
La encuesta, realizada por el Instituto de Inversión Sostenible de Morgan Stanley, se basó en los puntos de vista de más de 300 directivos e inversores institucionales de Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico. Estas conclusiones también fueron recogidas por ESG Hoyreforzando una tendencia mundial que está reconfigurando las salas de juntas.
En Jessica AlsfordDirectora de Sostenibilidad de Morgan Stanley:
"Los datos sugieren que la sostenibilidad sigue siendo fundamental para la creación de valor a largo plazo. Las empresas de todo el mundo informan de una alineación entre las estrategias corporativas y las prioridades de sostenibilidad, ya que buscan construir negocios resistentes y preparados para el futuro."
Un ejemplo: La innovación sostenible de Unilever
Para dar vida a estas conclusiones, considere Unilevercuyas marcas de vida sostenible -como Dove, Hellmann's y Seventh Generation- han superado sistemáticamente al resto de su cartera. Según su informe de sostenibilidad 2023Estas marcas impulsaron 75% de crecimiento de la empresa al tiempo que mejoraban los resultados medioambientales y sociales.
La estrategia de Unilever muestra cómo la sostenibilidad puede ser profundamente integrada en la innovación, el marketing y la creación de valor-un modelo que muchas empresas mundiales se esfuerzan ahora por imitar.
Estrategia ESG: De reactiva a resistente
Integrar el propósito en los beneficios
Según la encuesta, 85% de directivos afirman que los objetivos ASG están ahora integrados en su estrategia empresarial. Se trata de un salto notable con respecto a años anteriores y refleja un ecosistema más amplio de presiones y oportunidades:
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Inversores están impulsando la transparencia a través de marcos como GRI, SASB y TCFD.
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Gobiernos están promulgando divulgaciones climáticas y normativas ESG más estrictas.
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Clientes y talento esperan que las marcas hablen de sostenibilidad.
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Socios de la cadena de suministro exigen datos más claros sobre el carbono y el impacto social.
Como resultado, las empresas no se limitan a reaccionar, sino que están incorporando la ASG a su estrategia. cómo compiten e innovan.
La comunicación es la próxima frontera
El riesgo de decir poco o demasiado
A pesar de este impulso, muchas organizaciones tienen dificultades para contar su historia de sostenibilidad. El informe de Morgan Stanley destaca que incluso las empresas con sólidas prácticas ASG suelen carecen de confianza para comunicar claramente su impacto.
Es una preocupación creciente en la era de la investigaciones sobre lavado verdeEl activismo de las partes interesadas y los riesgos para la reputación de la marca.
Como experto en marketing y autor Jacquelyn Ottman dijo una vez:
"El marketing ecológico no consiste en vender un producto, sino en vender una solución a un problema común".
Para tener éxito, las organizaciones necesitan comunicadores cualificados que puedan traducir los datos ESG en narrativas que resuenen y resistan el escrutinio.
La confianza en la inversión ASG sigue siendo alta
Las cifras siguen teniendo sentido
El mismo informe muestra que 80% de los inversores incluyen ahora factores ASG en sus decisiones financierascon 66% creen que las inversiones ASG ofrecen igual o mejor rentabilidad que las estrategias tradicionales. Esto concuerda con estudios académicos, incluido uno publicado en el Revista de Finanzas e Inversiones Sostenibles (2022), que hallaron correlaciones positivas entre la integración ASG y los resultados financieros en múltiples sectores.
Los inversores se centran especialmente en:
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Gestión del riesgo climático
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Desarrollo del capital humano
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Transparencia del gobierno corporativo
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Indicadores de impacto a largo plazo
Esta tendencia indica que las empresas que no tienen en cuenta las cuestiones ASG no sólo corren riesgos de reputación, sino también de seguridad. perder el acceso al capital.
Informes ESG: Cerrar la brecha de confianza
Por qué muchas empresas siguen luchando
A pesar de la intención positiva, sólo 36% de directivos de los encuestados dicen tener "mucha confianza" en alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. Los obstáculos más comunes son:
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Falta de personal formado en ESG
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Normas incoherentes en las distintas regiones
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Dificultad para cuantificar el ROI de ESG
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Presión para "hacer más con menos" en los informes
Aquí es donde la formación especializada y las herramientas de terceros resultan fundamentales. A medida que normas ESG como GRI, ESRS y TCFD evolucionan rápidamente, los equipos internos deben mantenerse a la vanguardia.
Reflexiones finales: De las señales a la estrategia
La encuesta de Morgan Stanley de 2025 no deja lugar a dudas.La ESG ya no es periférica. Es fundamental para que las organizaciones creen valor, gestionen el riesgo y generen confianza entre las partes interesadas.
Pero el éxito no es automático. Requiere un liderazgo fuerte, informes transparentes, una comunicación clara y una formación continua. Las empresas que dominen esto no sólo cumplirán, sino que plomo.
Recursos de aprendizaje ESG para profesionales
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Adaptar la información a las necesidades de las partes interesadas
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Mejorar la calificación ASG y atraer inversiones
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Navegar por los próximos mandatos de la UE en materia de DRSC y SEC
Ideal para profesionales que trabajan en informes, estrategia, cumplimiento o finanzas.
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Domina cómo hacerlo:
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Comunicar los compromisos ASG sin lavado verde
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Crear historias de marca que reflejen el propósito
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Fomentar la confianza del cliente mediante la transparencia
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Cumplir la normativa sobre publicidad y divulgación
Perfecto para los responsables de marketing, comunicación y sostenibilidad que deseen conectar la estrategia ESG con la participación del público.