Il s'agit d'un signe clair de l'intégration de l'ESG, 88% des entreprises mondiales considèrent désormais le développement durable comme un moteur essentiel de la création de valeur à long termeet non une simple case à cocher réglementaire. Ce titre est tiré de l'étude de la 2025 Enquête Morgan Stanley sur les signaux durables révèle un puissant changement de mentalité dans les entreprises.
L'enquête, menée par l'Institute for Sustainable Investing de Morgan Stanley, s'est appuyée sur les points de vue de plus de 300 dirigeants et investisseurs institutionnels d'Amérique du Nord, d'Europe et d'Asie-Pacifique. Ces résultats ont également été rapportés par Le GSE aujourd'huiLa Commission européenne a également lancé un appel d'offres pour la mise en place d'un système de gestion des ressources humaines, renforçant ainsi une tendance mondiale qui remodèle les salles de conseil d'administration.
En tant que Jessica Alsford, responsable en chef du développement durable chez Morgan Stanley, fait remarquer :
"Les données suggèrent que le développement durable reste au cœur de la création de valeur à long terme. Les entreprises du monde entier font état d'un alignement entre les stratégies d'entreprise et les priorités en matière de développement durable, alors qu'elles cherchent à construire des entreprises résilientes et prêtes pour l'avenir".
Un exemple concret : L'innovation axée sur la durabilité d'Unilever
Pour donner vie à ces conclusions, il faut envisager Unileverdont les marques de vie durable - comme Dove, Hellmann's et Seventh Generation - ont constamment surperformé le reste de son portefeuille. D'après son Rapport de développement durable 2023Ces marques ont généré 75% de croissance pour l'entreprise tout en améliorant les résultats environnementaux et sociaux.
La stratégie d'Unilever montre comment le développement durable peut être une priorité. profondément intégrée à l'innovation, au marketing et à la création de valeur-Un modèle que de nombreuses entreprises internationales s'efforcent aujourd'hui de reproduire.
Stratégie ESG : De la réactivité à la résilience
Intégrer la finalité dans le profit
Selon l'enquête, 85% des cadres disent que les objectifs ESG sont désormais intégrés dans leur stratégie d'entreprise. Il s'agit d'une augmentation notable par rapport aux années précédentes, qui reflète un écosystème plus large de pressions et d'opportunités :
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Investisseurs poussent à la transparence par le biais de cadres tels que la GRI, la SASB et la TCFD.
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Gouvernements adoptent des règles plus strictes en matière de divulgation d'informations sur le climat et d'ESG.
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Clients et talents attendent des marques qu'elles joignent le geste à la parole en matière de développement durable.
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Partenaires de la chaîne d'approvisionnement exiger des données plus claires sur les émissions de carbone et l'impact social.
En conséquence, les entreprises ne se contentent pas de réagir, elles intègrent l'ESG dans leurs activités. comment elles sont compétitives et innovent.
La communication est la prochaine frontière
Le risque d'en dire trop ou trop peu
Malgré cet élan, de nombreuses organisations peinent à raconter leur histoire en matière de développement durable. Le rapport de Morgan Stanley souligne que même les entreprises dotées de solides pratiques ESG ont souvent tendance à manquent de confiance dans la manière de communiquer clairement leur impact.
Il s'agit d'une préoccupation croissante à l'ère de l'économie de marché. enquêtes sur le blanchiment d'argentLes risques liés à l'activisme des parties prenantes et à la réputation de la marque.
En tant qu'expert en marketing et auteur Jacquelyn Ottman a dit un jour :
"Le marketing vert ne consiste pas à vendre un produit, mais à vendre une solution à un problème commun.
Pour réussir, les organisations ont besoin de communicateurs compétents, capables de traduire les données ESG en récits qui résonnent et résistent à l'examen.
La confiance dans les investissements ESG reste élevée
Les chiffres ont encore un sens
Le même rapport indique que 80% des investisseurs intègrent désormais les facteurs ESG dans leurs décisions financières, avec 66% croire que les investissements ESG offrent des rendements égaux ou supérieurs que les stratégies traditionnelles. Ces résultats sont conformes à ceux d'études universitaires, dont une publiée dans la revue Journal of Sustainable Finance & Investment (en anglais) (2022), qui a mis en évidence des corrélations positives entre l'intégration ESG et la performance financière dans plusieurs secteurs.
Les investisseurs sont particulièrement attentifs aux aspects suivants
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Gestion des risques climatiques
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Développement du capital humain
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Transparence du gouvernement d'entreprise
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Mesures et informations sur l'impact à long terme
Cette tendance indique que les entreprises qui ne tiennent pas compte de l'ESG risquent non seulement d'être confrontées à des risques de réputation, mais aussi à des problèmes de santé publique. perdre l'accès aux capitaux.
Rapports ESG : Combler le fossé de la confiance
Pourquoi de nombreuses entreprises sont encore en difficulté
En dépit d'une intention positive, seuls 36% des cadres de l'enquête se disent "très confiants" dans la réalisation de leurs objectifs de développement durable. Les obstacles les plus fréquents sont les suivants :
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Manque de personnel formé à la GSE
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Normes incohérentes d'une région à l'autre
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Difficulté à quantifier le retour sur investissement de l'ESG
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Pression pour "faire plus avec moins" dans les rapports
C'est là que la formation spécialisée et les outils tiers deviennent essentiels. Comme les normes ESG telles que GRI, ESRS et TCFD évoluent rapidement, les équipes internes doivent garder une longueur d'avance.
Dernières réflexions : Des signaux à la stratégie
L'enquête Morgan Stanley de 2025 ne laisse guère de doute...La GSE n'est plus périphérique. Elle est au cœur de la manière dont les organisations créent de la valeur, gèrent les risques et gagnent la confiance des parties prenantes.
Mais le succès n'est pas automatique. Elle nécessite un leadership fort, des rapports transparents, une communication claire et une formation continue. Les entreprises qui maîtrisent ces éléments ne se contenteront pas de se conformer à la réglementation, elles plomb.
Ressources d'apprentissage du GSE pour les professionnels
Si vous souhaitez renforcer votre expertise en matière d'ESG, voici deux ressources pratiques et mondialement reconnues de l'Institut européen de l'ESG. Académie du développement durable:
🎓 1. Certificat en ligne sur le développement durable et les rapports ESG
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Acquérir une connaissance pratique des cadres ESG tels que GRI, SASB, ESRS et TCFD. Apprenez à :
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Rédiger des rapports crédibles sur le développement durable
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Aligner les informations sur les besoins des parties prenantes
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Améliorer les notations ESG et attirer les investissements
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Naviguer dans les mandats à venir de l'UE en matière de CSRD et de SEC
Idéal pour les professionnels travaillant dans le domaine du reporting, de la stratégie, de la conformité ou de la finance.
🎓 2. Certificat en ligne sur le marketing vert et durable
Voir le cours
Maîtriser comment :
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Communiquer sur les engagements ESG sans faire d'écoblanchiment
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Rédiger des histoires de marque qui reflètent l'objectif
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Instaurer la confiance des clients grâce à la transparence
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Respecter les règles en matière de publicité et de divulgation
Parfait pour les responsables du marketing, de la communication et du développement durable qui souhaitent faire le lien entre la stratégie ESG et l'engagement du public.