L'IA stimule le développement de l'énergie propre, et les équipes ESG en ressentent désormais l'impact dans l'approvisionnement en énergie, la stratégie Scope 2 et les décisions de financement climatique. Les centres de données et l'infrastructure de l'IA ne cessent de s'étendre, de sorte que la demande d'électricité augmente rapidement. Par conséquent, les professionnels du développement durable ont besoin d'un plan qui s'adapte à ce nouveau rythme et évite les affirmations peu convaincantes.
En d'autres termes, l'IA est le moteur de la construction d'énergies propres et modifie le rythme de la prise de décision. Vous ne pouvez plus attendre les cycles de rapports annuels pour ajuster votre plan. Vous avez besoin d'un approvisionnement plus rapide, d'une gouvernance des réclamations plus forte et de liens plus clairs entre les choix énergétiques et la consommation d'énergie. résultats de la décarbonisation.
L'infrastructure de données réécrit l'approvisionnement en énergie propre
Lorsqu'une entreprise construit un nouveau campus de centre de données, elle ne se contente pas d'ajouter "plus de charge". Elle ajoute un profil de charge qui fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, souvent avec des exigences strictes en matière de disponibilité. C'est pourquoi de nombreux acheteurs d'entreprises vont au-delà des certificats d'énergie renouvelable à court terme et s'orientent vers des accords d'achat d'électricité à long terme (AAE), le stockage et des ressources propres fermes.
L'ampleur des contrats récents en témoigne. Par exemple, le développement de l'énergie propre lié à la forte demande technologique comprend désormais des accords de plusieurs gigawatts et des partenariats importants avec les services publics, y compris des accords liés à l'expansion de la production d'électricité. infrastructure de données.
Dans le même temps, les grandes entreprises technologiques ont commencé à utiliser une approche "tout ce qui précède" pour faire avancer les projets. Cela peut inclure les énergies renouvelables, le stockage, les accords d'achat d'énergie nucléaire et, dans certains cas, le gaz, en particulier lorsque les retards du réseau menacent les calendriers. Pour les équipes chargées du développement durable, la leçon est simple : la stratégie d'approvisionnement est désormais au cœur de la stratégie de développement durable. livraison de la décarbonisation.
Ce que cela signifie en pratique :
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Il faut une prévision crédible de la charge, et pas seulement une base historique.
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Vous devez avoir des connaissances en matière de contrats, en particulier en ce qui concerne les risques liés aux AAE, les formes de livraison et l'additionnalité.
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Vous avez besoin d'un alignement interne entre le développement durable, la trésorerie, le service juridique et les opérations.
L'énergie propre 24/7 modifie la stratégie du champ d'application 2
Depuis des années, de nombreuses entreprises utilisent chaque année des énergies renouvelables pour compenser leur consommation d'électricité. Cependant, le concept d'"énergie propre 24 heures sur 24, 7 jours sur 7" place la barre plus haut. Elle pose une question plus difficile : pouvez-vous faire correspondre la consommation à la production d'électricité sans carbone toutes les heures ?
C'est là que l'énergie propre ferme est importante. L'énergie solaire et l'énergie éolienne restent essentielles, mais elles ont souvent besoin de stockage, de production ferme ou d'instruments de marché pour couvrir les nuits, le temps calme et les écarts saisonniers. C'est pourquoi la géothermie a attiré l'attention en tant que source d'électricité propre 24 heures sur 24, capable de s'adapter à l'heure. objectifs.
Signaux d'investissement à l'appui de cette affirmation. Les promoteurs de la géothermie améliorée ont attiré des financements importants, en partie parce que leur profil de production correspond aux besoins permanents des centres de données.
Si vous possédez la stratégie Scope 2, concentrez-vous sur ces mouvements :
Renforcer la logique comptable
Utiliser des rapports basés sur la localisation et sur le marché, mais aussi commencer à construire une vue horaire des facteurs d'émissions lorsque c'est possible. Les Travaux de l'AIE sur l'énergie et l'IA permet d'expliquer pourquoi les centres de données créent une nouvelle catégorie de demande qui récompense une meilleure granularité.
Améliorez votre boîte à outils pour les marchés publics
Explorer une approche de portefeuille :
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Accords d'achat d'énergie éolienne et solaire pour des volumes importants
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Stockage pour la mise en forme
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AAE fermes et propres, tels que offres géothermiquespour la fiabilité
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Contrats qui réduisent le risque de base et l'exposition à la congestion, en particulier dans les réseaux soumis à des contraintes Chronique
Aligner les demandes sur les livraisons
Si vous parlez publiquement de "24/7", assurez-vous que vos preuves peuvent survivre à un examen minutieux. McKinsey note que les accords d'achat d'énergie propre 24/7 nécessitent des capacités de négociation, de structuration et de gestion des risques plus importantes que les achats d'énergie renouvelable traditionnels. McKinsey & Company
Les pilotes de l'hydrogène dans l'acier signalent un changement de compétences
L'IA stimule le développement des énergies propres, mais elle accélère également la demande de matériaux à faible teneur en carbone. La décarbonisation industrielle passe des objectifs aux projets pilotes. L'acier est au centre de ce mouvement car il est difficile à réduire et profondément lié à l'infrastructure. C'est là que le fer à réduction directe à base d'hydrogène (DRI) et les projets liés à l'énergie verte sont importants. Ils représentent une voie, mais aussi un nouvel ensemble de compétences pour les équipes ESG.
Les développements récents montrent la direction à suivre. Acier à l'hydrogène à grande échelle projets continuent à mobiliser des capitaux et à franchir des étapes importantes, et les principaux partenaires miniers et technologiques font progresser les voies de fabrication du fer à base d'hydrogène.
Pour les praticiens, l'opportunité n'est pas seulement technique. Elle est stratégique :
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Pouvez-vous évaluer les risques liés à l'approvisionnement et au prix de l'hydrogène ?
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Pouvez-vous quantifier les émissions du cycle de vie pour l'achat d'acier écologique ?
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Pouvez-vous relier les matériaux décarbonés aux catégories du champ d'application 3 et à l'engagement des fournisseurs ?
Si votre organisation achète de l'acier, vous devrez peut-être bientôt comparer l'empreinte des produits, les déclarations relatives à la chaîne de contrôle et les certifications crédibles avec la même discipline que celle que vous appliquez à l'approvisionnement en électricité.
Les signaux du financement de la lutte contre le changement climatique sont de plus en plus clairs
La croissance énergétique induite par l'IA attire les capitaux vers les réseaux, la production et le stockage. Dans le même temps, les règles de financement et d'information concernant l'impact sur le climat continuent d'évoluer.
Deux signaux sont importants à l'heure actuelle :
La déclaration des émissions financées s'adapte
L'ISSB a publié des amendements ciblés pour IFRS S2 pour soutenir la mise en œuvre, y compris la clarification liée aux limites d'émissions financées et aux exigences connexes. Cela affecte la manière dont les banques, les gestionnaires d'actifs et les assureurs abordent la question de la divulgation d'informations sur le climat, et cela détermine également ce que les entreprises peuvent attendre des prêteurs et des investisseurs.
La PCAF a mis à jour sa norme
Le PCAF a publié des mises à jour de sa norme de comptabilisation et de déclaration des gaz à effet de serre pour le secteur financier. Cela pousse le marché vers une mesure plus cohérente des émissions financées, et cela peut influencer ce que l'on appelle la "comptabilité des gaz à effet de serre". demandes de données vers les entreprises.
Ce qu'il faut retenir : les équipes chargées du développement durable doivent considérer le financement climatique comme un apport opérationnel, et non comme une manchette externe. Il influence le coût du capital, les attentes en matière de divulgation et la crédibilité.
Une feuille de route pratique pour les professionnels de l'ESG
Si l'IA est le moteur du développement des énergies propres, votre plan doit être à la fois rapide et contrôlé. Voici une feuille de route que vous pouvez utiliser ce trimestre :
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Cartographier la demande et les contraintes
Construire une charge perspectives avec les opérations, y compris les scénarios de croissance et les réalités de l'interconnexion. -
Choisir un niveau d'ambition pour le champ d'application 2
Décidez de ce que vous entendez par progrès : correspondance annuelle, pilotes de correspondance horaire ou objectifs 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. -
Concevoir un approvisionnement portefeuille
Combiner les AAE, le stockage et les options fermes d'énergie propre, en fonction du risque et des possibilités de livraison. -
Mettre en place une gouvernance pour les réclamations
Fixer des règles pour les déclarations publiques, les instruments utilisés et les preuves requises. -
Connecter choix énergétiques à la stratégie industrielle
Suivre les liens entre l'énergie propre, l'hydrogène vert et les matériaux à faible teneur en carbone, en particulier dans l'acier. -
Contrôler les finances et les rapports normes
Garder une longueur d'avance sur les émissions financées et les changements en matière de divulgation qui auront une incidence sur les attentes des parties prenantes.
Développer les compétences qui sous-tendent la stratégie
Si vous souhaitez mettre en œuvre cette feuille de route, la formation est utile.
Pour la planification de la décarbonisation, la comptabilisation du carbone et la mise en œuvre de l'objectif "zéro émission", consultez le site de la Sustainability Academy Certificat en ligne sur la réduction des émissions de carbone et les stratégies nettes zéro.
Si vous souhaitez travailler plus intelligemment avec les données énergétiques et ESG, développez vos connaissances en matière d'IA avec L'IA pour les professionnels (AIBIZ) et GenAIBIZ.