Décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement peut devenir un avantage concurrentiel, et non plus seulement une simple obligation réglementaire. Alors que les entreprises sont confrontées à des règles de déclaration plus strictes, à la hausse des coûts liés au carbone et à des attentes croissantes de la part des clients, la chaîne d'approvisionnement est devenue l'un des leviers les plus importants pour réduire les émissions et préserver la valeur de l'entreprise.
Pour de nombreuses entreprises, le principal défi en matière d'émissions ne provient pas des bureaux, des usines ou de l'électricité achetée. Il provient des fournisseurs, de la logistique, des matériaux, des emballages, de l'utilisation des produits et de la distribution. En d'autres termes, la plus grande opportunité se trouve souvent en dehors du contrôle direct de l'entreprise.
Pourquoi la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement est-elle importante ?
Les émissions de scope 3 peuvent représenter une part très importante de l'empreinte carbone totale d'une entreprise. Selon le FAQ sur le protocole GHG (scope 3), le périmètre 3 peut représenter plus de 90% des émissions de périmètre 1, 2 et 3 d’une entreprise. Ces émissions comprennent les biens achetés, la fabrication sous-traitée, le transport, l’utilisation des produits et les impacts liés à la fin de vie.
Pourtant, de nombreuses entreprises ne se sont toujours pas fixé d’objectifs clairs en matière de fournisseurs. A Analyse CDP et BCG a révélé que les entreprises étaient 2,4 fois plus susceptibles de fixer des objectifs pour leurs émissions opérationnelles que pour celles de leur chaîne d'approvisionnement. La même analyse a montré que seules 15% des entreprises ayant communiqué des informations au CDP s'étaient fixé un objectif de scope 3.
Cet écart engendre des risques. Les entreprises peuvent faire état de progrès concernant leurs émissions directes, alors que la majeure partie de leur empreinte carbone reste non gérée. En conséquence, elles risquent de se retrouver confrontées à des stratégies climatiques moins efficaces, à une pression accrue en matière de conformité et à un contrôle réduit sur les futures perturbations de leur chaîne d'approvisionnement.
Les principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises
Les émissions liées à la chaîne d'approvisionnement sont difficiles à gérer en raison de la complexité de ces chaînes. Une entreprise peut travailler avec des centaines, voire des milliers de fournisseurs répartis dans de nombreux pays. Chaque fournisseur peut utiliser des systèmes de données, des sources d'énergie et des méthodes de mesure différents.
Les Rapport « Trellis Supply Chain Advantage » met en évidence plusieurs obstacles, notamment la fragmentation des données, le manque d'uniformité des méthodes de mesure, l'engagement des fournisseurs et les émissions liées à la logistique. Ces défis freinent souvent les progrès, même lorsque les entreprises souhaitent agir.
Les données constituent le premier obstacle. De nombreux fournisseurs ne sont pas encore en mesure de fournir des données fiables sur leurs émissions. Certains se basent sur des estimations, tandis que d'autres ne fournissent aucune donnée. Les entreprises ont donc besoin d'outils plus performants et d'une méthode claire pour collecter les informations auprès de leurs fournisseurs.
La mesure constitue le deuxième obstacle. Les différents fournisseurs peuvent calculer les émissions selon des méthodes différentes. Cela rend la comparaison difficile. Cela rend également les rapports relatifs au périmètre 3 moins fiables.
L'implication des fournisseurs constitue un obstacle supplémentaire. Les entreprises ne peuvent pas décarboner leurs chaînes d'approvisionnement en s'appuyant uniquement sur la pression. Elles ont besoin de collaboration, de formation, de mesures incitatives et d'objectifs communs.
Enfin, les émissions liées à la logistique ont leur importance. Le transport, le stockage, l'emballage et la planification des itinéraires ont tous une incidence sur le bilan carbone. Une meilleure logistique permet à la fois de réduire les émissions et d'améliorer l'efficacité.
Les erreurs courantes à éviter
Les entreprises ne devraient pas considérer le périmètre 3 comme un simple exercice de reporting. Le reporting est utile, mais il ne permet pas à lui seul de réduire les émissions.
Elles devraient également éviter de demander des données à leurs fournisseurs sans leur fournir de conseils. De nombreux fournisseurs ont besoin d'un accompagnement pour améliorer leurs mesures et leurs actions. De plus, les entreprises ne devraient pas attendre de disposer de données parfaites. Elles peuvent commencer par des estimations, améliorer la qualité des données au fil du temps et se concentrer en priorité sur les catégories ayant le plus grand impact.
La réglementation fait monter les enjeux
La décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement est désormais directement liée à la réglementation. En vertu de la Directive sur l'établissement de rapports sur le développement durable des entreprises, les entreprises soumises à ces règles doivent établir leurs rapports conformément aux normes européennes de reporting en matière de développement durable. Les données relatives au climat, à la chaîne de valeur et aux émissions revêtent ainsi une importance accrue pour les entreprises opérant en Europe ou ayant des liens avec ce continent.
Les Norme du GHG Protocol relative à la chaîne de valeur des entreprises Il offre également aux entreprises un cadre largement utilisé pour évaluer les émissions de leur chaîne de valeur et déterminer les domaines sur lesquels concentrer leurs actions de réduction. Cela permet un reporting plus rigoureux sur les émissions de scope 3 et une meilleure prise de décision.
Dans le même temps, le Système d'échange de quotas d'émission de l'UE continue d'influencer les coûts liés au carbone dans les secteurs concernés. Même lorsqu'une entreprise n'est pas directement soumise au SEQE-UE, ses fournisseurs, ses partenaires de transport, ses fournisseurs d'énergie ou ses producteurs de matières premières peuvent être confrontés à des coûts liés au carbone. Ces coûts peuvent se répercuter tout au long de la chaîne de valeur.
Par conséquent, la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement favorise à la fois la conformité et la résilience. Elle aide les entreprises à se préparer aux obligations de reporting, à la tarification du carbone, aux exigences en matière d'approvisionnement et aux demandes des clients.
La collaboration est source d'avantage concurrentiel
Les entreprises qui réduisent les émissions de leur chaîne d'approvisionnement ont plus à y gagner que la simple mise en conformité. Elles peuvent ainsi réduire les risques, améliorer leurs relations avec leurs fournisseurs, diminuer le gaspillage et renforcer leur résilience à long terme.
Des objectifs clairs aident les équipes à passer de l'ambition à l'action. De meilleurs outils aident les entreprises à collecter et à comparer des données. La collaboration avec les fournisseurs contribue à transformer les objectifs climatiques en changements concrets. Par exemple, les entreprises peuvent accompagner leurs fournisseurs dans les domaines suivants : achat d'énergies renouvelables, efficacité énergétique, innovation en matière de matériaux, refonte des emballages et transport à faible empreinte carbone.
Cette approche permet également d'instaurer un climat de confiance. Les investisseurs, les clients et les partenaires commerciaux veulent des preuves concrètes. Ils veulent voir des objectifs, des données fiables, des progrès et une véritable responsabilisation. Les entreprises capables de fournir ces preuves peuvent se démarquer sur un marché très concurrentiel.
Foire aux questions sur la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement
- Qu'est-ce que la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement ?
La décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement consiste à réduire les émissions de gaz à effet de serre à tous les niveaux : fournisseurs, logistique, matières premières, emballages, utilisation des produits et autres activités de la chaîne de valeur. Elle se concentre principalement sur les émissions de scope 3, qui représentent souvent la plus grande part de l'empreinte carbone d'une entreprise.
- Pourquoi le reporting de scope 3 est-il important ?
Le reporting de scope 3 aide les entreprises à mieux cerner leurs émissions au-delà de leurs activités directes. Il permet d’élaborer une meilleure stratégie climatique, de renforcer l’engagement des fournisseurs et d’assurer une plus grande crédibilité des rapports de développement durable. Il aide également les entreprises à se préparer à la CSRD, aux ESRS et aux attentes des investisseurs.
- Par où les entreprises peuvent-elles commencer ?
Les entreprises peuvent commencer par identifier les catégories à fortes émissions, collecter des données auprès de leurs fournisseurs, fixer des objectifs clairs, recourir à des normes reconnues et impliquer leurs fournisseurs prioritaires. Elles doivent se concentrer en priorité sur les domaines ayant le plus grand impact et la plus grande pertinence pour leur activité.
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La décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement constitue désormais un atout commercial. Elle aide les entreprises à améliorer leur conformité, à réduire les risques de scope 3, à maîtriser leurs coûts et à renforcer leur résilience. Elle permet également aux professionnels du développement durable de relier l'action climatique à l'approvisionnement, à la logistique, au reporting et à la stratégie d'entreprise.
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