Page 33 - Académie du développement durable

par Michael Hines

Minimiser l'impact d'une entreprise sur la société a longtemps été considéré comme incompatible avec la maximisation des bénéfices des parties prenantes. Des clients mieux informés, ainsi que des investisseurs peu enclins à la responsabilité, exigent aujourd'hui des entreprises qu'elles fassent mieux. Les entreprises réagissent, et un bénéfice net est en train d'émerger.

Au cours des 50 dernières années, la durabilité a surtout été perçue comme une question de responsabilité sociale. Investissement responsable (ISR), qui évite d'investir dans les les entreprises dont les pratiques sont contraires à l'éthique ou risquées. Bien qu'il s'agisse d'une évolution positive pour la société, cette pratique d'exclusion a généralement été associée à des rendements au mieux moyens pour les investisseurs.

Aujourd'hui, le développement durable des entreprises a évolué au point qu'il est possible, voire avantageux, d'opérer d'une manière qui soit gagnante pour l'organisation, ses partenaires et la société. Il est prouvé que les entreprises qui ont mis en place un triple bilan - environnemental, social et de gouvernance (ESG) - sont récompensées par un coût du capital plus faible et obtiennent souvent des résultats supérieurs à la moyenne. Ces entreprises "les meilleures de leur catégorie" ne se contentent pas de réduire leur impact sur les autres, elles réduisent les déchets et atténuent les responsabilités dans leurs activités.

Bien qu'il s'agisse d'un concept nouveau pour beaucoup, l'ESG est en plein essor. Alors qu'ils étaient pratiquement nuls il y a dix ans, les actifs sous gestion liés à l'ESG s'élevaient à plus de $21 trillion. Morningstar a maintenant Notations ESG de durabilité pour les fonds. C'est à la fois la carotte et le bâton : les récentes crises financières ont convaincu les régulateurs et les investisseurs que les entreprises devaient fournir davantage d'informations. Et les entreprises ont reconnu que le fait d'être un bon citoyen est un point de différenciation positive des produits.

Une grande partie de l'impact de l'ESG se trouve sur le bureau du directeur financier. En ce qui concerne la composante sociale - le S dans ESG -, les entreprises qui traitent leurs employés et leurs fournisseurs de manière équitable récoltent les fruits d'une productivité accrue et d'une diminution du taux de rotation du personnel et des litiges.

Les récentes violations de données dans des entreprises telles que Cible et Home Depot ont montré que les entreprises doivent gérer les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement qui peuvent menacer leur durabilité. Des entreprises comme Confiance des tiers ont vu le jour pour s'attaquer à ce problème alors que les entreprises s'efforcent d'identifier et de gérer ce risque. Pour les fournisseurs, la démonstration de la sécurité des données est devenue une condition nécessaire pour obtenir des contrats ainsi qu'un avantage concurrentiel potentiel.

Une gouvernance d'entreprise solide (le G de ESG) crée de la transparence et de la stabilité, ce qui encourage l'investissement.

La plupart des premiers utilisateurs sont de grandes multinationales, en particulier celles qui, en Europe, sont soumises aux exigences réglementaires des bourses publiques. Des entreprises telles que Mitsubishi, Pommeet Cummins fournissent des informations ESG sous la forme d'un rapport annuel. Goldman Sachs est un bon exemple de rapport ESG.

Les normes relatives à l'évaluation et à la communication des données ESG évoluent. Contrairement aux normes GAAP Si les principes financiers de l'UE sont bien définis et que la diffusion de l'information se fait à sens unique, l'évaluation ESG reste à la fois un art et une science. La communication de ces informations parfois difficiles à mesurer est idéalement une conversation à double sens avec les parties prenantes. Tout comme les GAAP représentent une normalisation des meilleures pratiques au fil du temps, des initiatives telles que GRI et SASB visent la même cohérence et l'auditabilité à terme.

La conduite du changement au sein d'une organisation commence par la mesure et la communication des facteurs pertinents. Le programme de la Sustainability Academy Certificat en Performance ESG pour les investisseurs et les professionnels du développement durable fournit des informations utiles sur les rapports ESG ainsi que sur les opportunités et les défis de ce domaine en pleine évolution.

Ce qui est mesuré est géré. La transparence accrue des marchés et des entreprises profitera à la fois à l'environnement et à l'économie.

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Michael Hines est un cadre, un consultant et un entrepreneur. Il a de l'expérience en matière de gestion financière, d'amélioration opérationnelle, de durabilité et de stratégie. Son travail porte sur les grandes et petites entreprises, les restructurations, les start-ups et les acquisitions.

Objectifs de l'UE pour 2030

Le Brexit a fait de nombreux titres, avant et après le résultat du référendum du 23 juin 2016. Bien qu'il y ait encore beaucoup d'incertitudes quant aux conséquences et aux modalités de sortie, nous pouvons d'ores et déjà nous pencher sur l'impact potentiel des engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance pris par le Royaume-Uni.

En plus de l'objectif 2020, l'UE a défini son objectif pour 2030. Il se résume à un 40% de réduction des gaz à effet de serre, 27% d'amélioration de l'efficacité énergétique et 27% de part des énergies renouvelables dans l'approvisionnement en énergie primaire. Cet objectif a été défini en incluant le Royaume-Uni et s'articule autour de deux axes principaux : la réduction des gaz à effet de serre et la part des énergies renouvelables dans l'approvisionnement énergétique. Indiscutablement, la sortie du Royaume-Uni de l'UE a un impact sur l'engagement pris pour 2030.

Qu'en est-il alors de l'UE ?

Comme le Royaume-Uni ne fait plus partie des statistiques agrégées de l'UE, celle-ci sera obligée soit de réduire son engagement, soit de demander aux membres restants de faire plus d'efforts par le biais de compensations. Plus précisément, selon les calculs de HSBC, pour obtenir une réduction de 40% des gaz à effet de serre, les États membres devraient contribuer à une réduction supplémentaire de 7,6%. Cela peut sembler relativement facile puisqu'il sera réparti entre 27 États. Cependant, comme certains grands émetteurs résistent, ce n'est pas une tâche facile.

Un autre élément important à prendre en compte est que la sortie du Royaume-Uni entraînerait une redistribution des droits de vote au Parlement européen. Par conséquent, les pays sceptiques à l'égard du climat gagneraient du terrain. Cela compromettrait l'engagement à travailler plus dur et à investir davantage dans les énergies renouvelables.

Les engagements environnementaux du Royaume-Uni

En ce qui concerne le Royaume-Uni, il est tout à fait possible que, même sans l'UE, le pays fasse preuve d'un engagement fort en matière de changement climatique. Il convient en effet de souligner qu'en 2008, le pays a adopté la loi sur le changement climatique (Climate Change Act), qui reste valable à ce jour et vise à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 80% d'ici à 2050. De plus, le Royaume-Uni a obtenu des résultats impressionnants en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre et d'amélioration de l'efficacité énergétique. En particulier, entre 1990 et 2014, la consommation d'énergie du pays a diminué de 10% alors que son PIB a augmenté de 65%.

En définitive, bien que le climat ne soit pas une priorité dans les discussions sur les modalités de sortie, le changement climatique reste un défi aujourd'hui et nécessite une réponse globale, ambitieuse et rapide.

La plus grande marque de cosmétiques au monde s'est donné pour mission de prouver que toutes les entreprises peuvent devenir durables sans compromettre leur rentabilité.

Le groupe L'Oréal est l'entreprise la plus importante et la plus rentable de l'industrie cosmétique, actuellement évaluée à $13,69 milliards. Néanmoins, entre 2005 et 2016, l'entreprise a réussi à réduire ses émissions de gaz à effet de serre d'un impressionnant 67%, tout en augmentant sa production totale de 29%. Il s'agit là d'une réalisation étonnante qui témoigne d'un véritable engagement en faveur du développement durable. Comme l'a récemment indiqué Alexandra Palt, responsable du développement durable chez L'Oréal, au magazine FastCompany : "Nous prenons le développement durable au sérieux pour tous nos produits et services".

La durabilité peut aller de pair avec la réussite économique

Le développement durable dans l'industrie cosmétique est loin d'être aussi simple que de remplacer les produits à base de pétrole par des alternatives d'origine végétale, car l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie, de l'approvisionnement en matières premières à l'emballage des produits, peut laisser une empreinte environnementale considérable. Cependant, le CSO de L'Oréal a pu se concentrer sur chaque étape du développement des produits et réaliser une révision efficace de la durabilité. Mme Palt a pu le faire en suivant les étapes suivantes : s'approvisionner en matières premières renouvelables telles que les plantes ; resserrer les itinéraires de transport et passer aux véhicules électriques pour réduire les émissions liées au transport ; convertir les installations de fabrication pour qu'elles fonctionnent à l'énergie renouvelable ; réduire la quantité d'eau gaspillée dans le processus de production en installant des mécanismes de traitement sur place ; repenser l'emballage pour utiliser moins de plastique ou des matériaux biodégradables lorsque c'est possible.

L'importance des programmes de formation des employés

Sous la direction du CSO de L'Oréal, l'entreprise a été en mesure de s'attaquer à cette tâche ardue, principalement grâce à des programmes complets de formation des employés (tels que le Programmes de formation au développement durable proposés par le CST) dans différents domaines de la durabilité (RSE). C'est extrêmement important pour créer un département de développement durable fort qui puisse garantir des résultats positifs. Lorsque le PDG a une vision aussi forte de la façon dont une entreprise peut se transformer, il faut trouver un moyen de transformer cette stratégie en action", explique M. Palt. Ainsi, le département du CSO a pu accélérer ses plans de développement durable en liant les primes de tous les responsables de marques et de pays de L'Oréal aux résultats obtenus en matière d'objectifs environnementaux.

En tant que plus grande entreprise de cosmétiques au monde, L'Oréal est une référence évidente dans le secteur. Toutefois, M. Palt ne veut pas que les efforts de l'entreprise en matière de développement durable soient perçus comme des tentatives de donner une leçon à d'autres entreprises. Au contraire, ces efforts sont motivés par un désir sincère d'opérer un véritable changement et de veiller à ce que les générations futures puissent bénéficier des mêmes avantages que nous.

Récemment, nous avons célébré la Journée internationale de la femme, une célébration mondiale qui vise à inspirer les femmes dans les pays du monde entier. La tradition a commencé avec la première Journée nationale de la femme, le 8 octobre.^th Elle a été créée en 1909 et trouve son origine dans les campagnes menées en faveur de l'amélioration des salaires et du droit de vote.

Néanmoins, les rapports montrent que si de plus en plus d'entreprises publient des rapports sur la RSE chaque année, le manque de transparence en matière d'égalité entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail reste préoccupant. Aujourd'hui, les femmes obtiennent de meilleurs résultats scolaires que les hommes et entrent de plus en plus sur le marché du travail, mais elles n'accèdent toujours pas aux postes de direction, bien qu'elles soient qualifiées pour le faire. De nombreux gouvernements sont intervenus pour réglementer la question. Par exemple, la Norvège exige que 40% des administrateurs soient des femmes, tandis qu'aux États-Unis, les entreprises publiques doivent indiquer si et comment leur comité de nomination prend en compte la diversité dans la sélection des administrateurs.

L'égalité entre les hommes et les femmes entraîne une plus grande productivité

Combler l'écart entre les hommes et les femmes dans les postes de direction et de gouvernance en fait est en corrélation avec une plus grande productivité tant au niveau des entreprises qu'au niveau national. Cependant, malgré les données de plus en plus nombreuses qui prouvent les avantages d'une "touche féminine" dans la gouvernance d'entreprise, presque tous les États membres de l'Union européenne ne sont pas encore parvenus à mettre en place un système de gestion des risques. 85% des sièges au conseil d'administration des sociétés Fortune 500 appartiennent toujours aux hommes.

L'égalité des sexes dans les rapports sur la RSE

Les rapports sur la RSE reconnaissent les initiatives et les efforts des entreprises qui vont au-delà des exigences légales. L'intégration de la dimension de genre dans les rapports sur la RSE permet d'assurer le suivi des éléments suivants progrès en matière d'égalité entre les femmes et les hommes par entreprise, par secteur d'activité et par pays. Le Global Reporting Institute fournit lignes directrices pour les entreprises à commencer à suivre et à rendre compte de leurs initiatives en matière d'égalité entre les femmes et les hommes.

Le temps est venu d'aller plus loin que la simple reconnaissance de la valeur que les femmes apportent à la gouvernance d'entreprise. Il est temps de faire tomber le plafond de verre, de combler le fossé entre les sexes et de réaliser les avantages de l'égalité des sexes pour les secteurs privé et public.

Selon le Organisation mondiale de la santéLe 25 septembre, plus de 150 dirigeants mondiaux se sont réunis au siège de l'ONU à New York pour adopter un nouveau programme de développement durable ambitieux lors d'un sommet de trois jours qui a débuté vendredi 25 septembre. Approuvé par les 193 États membres de l'ONU, le nouveau programme "Transformer notre monde : Programme de développement durable à l'horizon 2030" se compose d'une déclaration, de 17 objectifs de développement durable et de 169 cibles.

Objectifs de développement durable (ODD)

Le développement durablees objectifs de développement durable (ODD) ont été adoptés dans le but de mettre fin à la pauvreté, de protéger la planète et de garantir la prospérité pour tous. Ils font suite aux objectifs du Millénaire pour le développement et définissent un programme pour les 15 prochaines années (jusqu'en 2030) qui nécessite la contribution de tous les secteurs de la société à travers le monde, y compris les entreprises, qui jouent un rôle clé dans la réalisation des objectifs.

Comme indiqué dans The GuardianCertaines entreprises ont déjà commencé à intégrer les ODD dans leur modèle d'entreprise et à les utiliser pour trouver des moyens d'élargir leur offre. Les efforts de Pearson en faveur des enfants réfugiés syriens, par exemple, établissent un lien direct entre les ODD et le programme de recherche et de développement de l'éditeur. Outre la réalisation de l'ODD 4, qui exhorte les entreprises à assurer "une éducation inclusive et de qualité pour tous", les efforts de Pearson sont également liés à l'ODD 16, qui appelle à la promotion de la paix, de la justice et d'institutions fortes.

Kerry Adler, PDG de SkyPower Global, propose une autre façon d'intégrer les ODD dans le modèle d'entreprise. SkyPower s'est précédemment engagée à construire un gigawatt d'électricité solaire au Kenya au cours des quatre prochaines années. Dans le cadre des ODD, elle s'est engagée à doubler ce chiffre. L'entreprise s'implique également dans le développement des infrastructures du Kenya. Dans le cadre de son engagement envers les ODD, elle a accepté de faire don de 3 600 lampadaires LED alimentés à l'énergie solaire pour une autoroute de 3 000 km que le gouvernement kenyan est en train de planifier.

D'autres entreprises travaillent sur les ODD dans des domaines qui sont moins directement liés à leur activité principale. Par exemple, Tammy Medard, PDG d'ANZ Bank (Lao), a décidé de se concentrer sur l'ODD 5 : l'égalité des sexes. Lors de l'événement organisé par les Nations unies, elle s'est engagée à ce que, d'ici 2017, 40% des fournisseurs de sa banque soient des entreprises dirigées par des femmes.

Recherche par KPMG prévoit que 41% des entreprises intégreront les ODD dans leur stratégie et leur façon de travailler, d'ici cinq ans.

Historiquement, les pratiques de développement durable ne constituaient pas un élément central de la stratégie des entreprises. Toutefois, les exigences croissantes des clients et de la société en matière de responsabilité économique, environnementale et sociale ont fait remonter les questions de durabilité à la surface. Dans le scénario actuel, un nombre croissant d'organisations considèrent le développement durable comme un facteur clé de différenciation et d'avantage concurrentiel.

Alors que la mondialisation, l'évolution démographique et la concurrence pour les ressources mondiales en voie d'épuisement imposent des changements transformationnels, les entreprises auront besoin d'un leadership éclairé et sensible au développement durable pour prospérer dans ce nouveau monde. Les RH ont un rôle important à jouer pour aligner les talents sur ces réalités émergentes. Pour réussir dans ce nouveau contexte mondial, les dirigeants actuels et futurs auront besoin d'une multitude de nouvelles aptitudes et compétences - et les incitations organisationnelles devront s'aligner sur les priorités stratégiques en matière de durabilité. Les professionnels des ressources humaines peuvent influencer et permettre ce changement stratégique.

Il existe de nombreuses ressources pour aider les responsables des ressources humaines à intégrer la RSE dans le cycle de vie et l'expérience des employés. Si elles le font correctement, les RH peuvent aider une organisation à s'adapter à l'avenir, en l'aidant à intégrer les facteurs sociaux et environnementaux dans ses activités :

l'objet social, la vision, la mission, les valeurs et la stratégie de l'entreprise

code de conduite des employés
planification des effectifs et recrutement
orientation, formation et développement des compétences
rémunération et gestion des performances
gestion du changement et culture d'entreprise
implication et engagement des salariés
communication avec les employés
Célébrer le succès

Les responsables des ressources humaines devront également jouer un rôle de premier plan en prodiguant des conseils sur les mesures salariales durables et les objectifs pouvant donner lieu à des primes. Les organisations ont encore un long chemin à parcourir pour mettre en place les bonnes mesures d'incitation. Si de nombreuses entreprises intègrent des facteurs sociaux et environnementaux dans les plans de rémunération des cadres, la plupart d'entre elles sont axées sur la conformité et ont une vision rétrospective, et peu d'entre elles ont des objectifs réels.

Un professionnel des ressources humaines à valeur ajoutée aidera l'organisation à anticiper et à gérer ces profondes mutations du marché du travail et de la société afin de favoriser la réussite commerciale et sociale. Les responsables des ressources humaines doivent trouver des moyens d'intégrer la RSE et le développement durable dans la recherche et l'optimisation des talents. Cela permet d'obtenir des résultats organisationnels et de réaliser le pouvoir de la RSE en tant que principal moteur de l'engagement et de la fidélisation des employés.

Par Rosalinda Sanquiche

Combien de temps cette liste peut-elle durer ?

Améliorer l'efficacité
Augmenter la productivité
Renforcer l'attrait du public
Augmenter la valeur pour l'actionnaire
Aider au recrutement des employés
Augmenter la satisfaction et la fidélisation des employés
Promouvoir le développement de l'esprit d'équipe
Améliorer la qualité du travail
Innover
Diminution du risque commercial
Économiser de la main-d'œuvre
Économiser de l'argent
Accroître l'avantage concurrentiel
Gagner du temps et de l'argent sur la supervision
Créer un avantage marketing
Rendre service à la communauté

Vous voulez faire un grand pas vers le développement durable ? Améliorer votre main-d'œuvre ? Renforcer une communauté ? Assurer des bénéfices durables ?

La formation au développement durable, telle que le cours de base proposé par la Sustainability Academy, offre ces avantages et bien d'autres encore. La formation présente un intérêt particulier pour les professionnels qui souhaitent améliorer leurs compétences et mettre à jour leurs connaissances en matière de responsabilité sociale des entreprises, grâce à des informations pratiques sur l'analyse de rentabilité du développement durable, l'importance de l'engagement des parties prenantes, l'utilisation de normes et de lignes directrices pour concevoir et mettre en œuvre des projets de développement durable, ainsi que sur l'importance de la responsabilité sociale des entreprises.

mettre en œuvre des stratégies de développement durable efficaces à l'échelle de l'organisation. Sans formation, le développement durable est plus une vision qu'un objectif. La durabilité n'est pas un terme vague - c'est un processus tangible qui peut être enseigné et mis en œuvre pour améliorer les entreprises et les communautés.

Le retour sur investissement de la formation est indiscutable :

L'attrait accru du public permet d'augmenter la part de marché. Une enquête Nielsen réalisée en 2015 a révélé que 72% des Millennials "sont prêts à payer davantage pour des produits et des services provenant d'entreprises qui s'engagent à avoir un impact social et environnemental positif".

Un plus grand nombre de clients se traduit par une plus grande valeur pour l'actionnaire. L'American Society for Training and Development a constaté qu'une augmentation de $680 des dépenses de formation d'une entreprise par employé génère une amélioration de près de 6 % du rendement pour l'actionnaire. Les chercheurs ont constaté que les entreprises qui investissaient le plus dans la formation et le développement obtenaient un rendement supérieur de 45 % à la moyenne du marché par rapport à l'indice S&P 500 pour la même période, ainsi que des marges bénéficiaires et des revenus par employé plus élevés.

L'amélioration de l'efficacité est un fruit rentable et facile à cueillir. Après avoir suivi une formation, un "champion du climat" de HSBC a remarqué que les ordinateurs laissés allumés toute la nuit représentaient un énorme gaspillage d'énergie. L'entreprise a mis en place un logiciel pour éteindre automatiquement les ordinateurs ainsi qu'un programme de sensibilisation qui, ensemble, ont permis d'économiser 4 millions de kilowatts d'électricité par an et environ 900 tonnes de dioxyde de carbone, ce qui a permis d'économiser $332 000 euros sur les factures d'énergie.

L'augmentation de la productivité par l'amélioration du moral, le développement professionnel et le renforcement de l'esprit d'équipe se traduit par une plus grande satisfaction des employés. Des études ont montré qu'une augmentation de 2 % de la productivité peut se traduire par un retour sur investissement de 100 % en matière de formation (CompTIA et Prometric). Pour chaque dollar dépensé en formation, Motorola a constaté un gain de productivité de près de 30 % sur trois ans. La formation de Motorola a également permis de réduire les coûts de plus de $3 milliards et d'augmenter les bénéfices de 47 %.

La formation permet également de mieux fidéliser les employés, comme l'a constaté Louis Harris and Associates, en montrant que 41% des employés qui n'ont pas de possibilités de formation prévoient de partir dans un an, contre seulement 12% de ceux qui ont le sentiment d'avoir d'excellentes possibilités de formation. Une enquête d'AON a révélé que les employés placent les "opportunités de développement personnel" avant le salaire !

Selon Krista Badiane, de la National Environmental Education Foundation, un programme de l'EPA, "il semble que les entreprises s'intéressent de plus en plus à ne pas limiter les initiatives environnementales à un sous-ensemble d'employés, mais à en faire un élément omniprésent de la culture d'entreprise". Les entreprises cherchent des moyens d'offrir cette formation à leurs employés en interne et à la communauté dans le cadre de leur engagement social et de leur philanthropie.

L'Académie du développement durable offre une option en ligne abordable et efficace. De nombreuses entreprises souhaitent éduquer les communautés locales au-delà de leur personnel. Avec la Sustainability Academy, les entreprises peuvent adapter les formations aux besoins de l'organisation, ce qui augmente l'attrait pour le public et améliore les conditions de vie à long terme. Elles peuvent adapter l'offre à leurs besoins spécifiques, par exemple en proposant une formation sur le développement durable dans les chaînes d'approvisionnement à leurs principaux fournisseurs. Le retour sur investissement de l'éducation au développement durable dispensée par la Sustainability Academy est tangible. Après le cours de base certifié, les participants reçoivent un diplôme de praticien de la durabilité qui renforce leur développement professionnel.

Qu'il s'agisse d'un effort philanthropique ou d'une amélioration de l'entreprise, il faut qu'il y ait une masse critique de personnes qui comprennent la durabilité et toutes ses composantes. Ce n'est qu'à cette condition que nous pourrons tous bénéficier d'une productivité accrue, d'un meilleur moral et d'une réduction de notre empreinte carbone. La Sustainability Academy s'est fixé l'objectif ambitieux de créer cette masse critique en formant 100 000 praticiens du développement durable d'ici à 2020 !

Parrainez une cohorte de l'Académie du développement durable et unissons nos forces pour notre bien commun !

Contact :

Académie du développement durable

www.sustainability-academy.org

[email protected]

Évaluation de l'impact environnemental sur les entreprises minières au Canada

L'exploitation minière a un impact non naturel sur l'environnement, ce qui non seulement perturbe son processus naturel de décomposition, mais cause également plus de dégâts à long terme que les processus d'érosion naturels.

Depuis 1990, les entreprises minières doivent se conformer à des réglementations nationales de plus en plus strictes et peuvent adopter des pratiques volontaires qui dépassent les normes de l'UE. de l'environnement. Au cours des deux dernières décennies, les pays en développement sont devenus plus conscients des questions environnementales et ont pris des mesures pour réglementer et protéger leur environnement. De nombreuses mesures volontaires ont également été mises en œuvre par les sociétés minières pour obtenir et conserver leur licence sociale d'exploitation.

Par exemple, les sociétés minières canadiennes membres de l'Association minière du Canada sont tenues de participer à l'initiative Vers le développement minier durable (VDMD). L'initiative Vers le développement minier durable (VDMD) aide les sociétés minières à évaluer et à gérer leurs responsabilités environnementales et sociales. Il s'agit d'un ensemble d'outils et d'indicateurs destinés à stimuler les performances et à garantir que les principaux risques miniers sont gérés de manière responsable dans les installations minières et métallurgiques participantes.

Créée en 2004 par l'Association minière du Canada (AMC), l'initiative VDMD a pour principal objectif de permettre aux sociétés minières de répondre aux besoins de la société en matière de minéraux, de métaux et de produits énergétiques de la manière la plus responsable possible sur le plan social, économique et environnemental.

Au fond, TSM est :

Responsabilité : La participation à l'initiative TSM est obligatoire pour tous les membres de l'AMC, et la Mining Association of British Columbia et l'Association minière du Québec mettent actuellement en œuvre l'initiative TSM pour leurs membres.

Transparence : Les sociétés minières rendent compte publiquement des performances de leurs installations par rapport à 23 indicateurs dans le rapport annuel sur les progrès de l'initiative VDMD. Les résultats font l'objet d'une vérification externe tous les trois ans.

Crédibilité : L'initiative TSM est supervisée par un groupe consultatif indépendant des communautés d'intérêts. Ce groupe multipartite aide les entreprises minières et les communautés d'intérêt à favoriser le dialogue, à améliorer les performances de l'industrie et à façonner l'initiative VDMD en vue d'un progrès continu.

L'initiative TSM comprend des principes directeurs et des normes pour la gestion des résidus, la gestion des gaz à effet de serre et de l'énergie, la sensibilisation des autochtones et des communautés, la gestion des crises, l'eau et l'exploitation minière, la conservation de la biodiversité et la fermeture de la mine.

Les entreprises doivent rendre compte chaque année des progrès réalisés dans le cadre de l'initiative VDMD et ces rapports font l'objet d'une vérification externe. Les sociétés minières canadiennes participent également à des initiatives environnementales telles que le programme de neutralisation des eaux de drainage dans l'environnement minier (NEDEM) et l'Initiative nationale pour les mines orphelines et abandonnées (INMOA).

En outre, les sociétés minières sont également invitées à démontrer à leurs parties prenantes et aux institutions financières qu'elles gèrent les risques environnementaux. Les investisseurs reconnaissent que la gestion des risques environnementaux est nécessaire pour maintenir la valeur marchande à long terme, et les cadres tels que l'initiative TSM peuvent aider les entreprises à identifier et à gérer ces risques.

Si l'exploitation minière a toujours affecté l'environnement qui l'entoure, les progrès technologiques et l'évolution des techniques de gestion permettent aujourd'hui d'éviter de nombreux impacts négatifs. De plus en plus, les sociétés minières s'efforcent de réduire l'impact de l'exploitation minière sur l'environnement et de minimiser l'empreinte de leurs activités tout au long du cycle minier. En examinant systématiquement les impacts environnementaux et en adoptant des mesures pour les atténuer, il est possible de rendre l'exploitation minière moins destructrice pour l'environnement.

Par Rosalinda Sanquiche

Alors que l'on s'est beaucoup interrogé sur la question de savoir si les entreprises de la Silicon Valley, les start-ups et les géants de la technologie sont ou non des modèles de durabilité, le CSE fournit la première recherche systémique sur les efforts de durabilité des entreprises de la Silicon Valley en analysant l'état actuel de leurs rapports sur la durabilité et la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE). Au cours d'une Séminaire en ligne sur les recherches du CST sur les pratiques de développement durable dans la Silicon Valley, les participants ont indiqué qu'ils avaient l'impression que la Silicon Valley était fortement en phase avec les pratiques de développement durable. Le rapport novateur Tendances en matière de développement durable dans la Silicon Valley du Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) répond à cette perception.

Recherche sur l'indice ET est une organisation dont la mission est d'aider les investisseurs et les entreprises à identifier, comprendre et gérer les risques liés au climat et au carbone. Elle aide les investisseurs à réduire leur exposition au risque carbone sans sacrifier la performance. Sa méthodologie oriente les investissements vers des entreprises à faible émission de carbone dans l'ensemble de l'économie, y compris dans la Silicon Valley. Le système Engaged Tracking (ET) incite les plus grandes entreprises du monde à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et à améliorer la transparence des rapports sur le carbone et le risque climatique.

Comme l'a constaté le CST, la communication d'informations est essentielle ! En comparant les résultats, on obtient une meilleure image de la durabilité dans la Silicon Valley. Les recherches du CSE visent à déterminer si les entreprises de la Silicon Valley suivent les meilleures pratiques en matière de développement durable et si elles constituent ou non des modèles de développement durable pour les autres secteurs. Plus de 78% des 500 premières entreprises mondiales (Global Fortune 500) produisent un rapport sur le développement durable (Nombreux sont ceux qui reçoivent une formation du CST) ; 61% si l'on se limite au classement Fortune 100. Les entreprises de la Silicon Valley devraient donc se situer dans la fourchette 60-80%.

ET Index Research s'intéresse au développement durable en produisant le classement public le plus complet des plus grandes sociétés cotées au monde en fonction de l'intensité carbone de leurs activités. L'entreprise analyse le risque carbone dans les portefeuilles des investisseurs et produit des indices à faible teneur en carbone et sans énergie fossile qui peuvent être utilisés par les investisseurs comme points de référence et pour créer des stratégies d'investissement personnalisées à faible teneur en carbone.

Selon l'étude du CSE, seuls 29% des entreprises de la Silicon Valley établissent des rapports sur le développement durable, bien que l'étude ait révélé que 61% disposent d'un système d'information sur le développement durable. professionnel du développement durableL'enquête a révélé que le nombre d'entreprises était plus élevé que celui des PME, avec une pondération en faveur des grandes entreprises. Parmi les 100 entreprises examinées figurent des leaders mondiaux tels que Adobe, AMD, Apple, Cisco, Dolby, eBay, Facebook, FICO, Google, Intel, Intuit, PayPal, Oracle, SunPower, Tesla, Twitter et Zynga. Les secteurs couverts sont l'automobile, l'informatique et l'internet, le divertissement, les services financiers, la médecine, les énergies renouvelables et les télécommunications. L'étude répartit les pratiques de développement durable en cinq catégories : communauté, environnement, employés, éthique, chaîne d'approvisionnement et philanthropie. Seules 21% des entreprises étudiées abordent les six pratiques, chacune d'entre elles mettant plus ou moins l'accent sur certaines catégories. La présence de Google sur la liste n'est pas une surprise, tandis qu'Apple en est notablement absent.

Même en ne considérant qu'un seul élément, la chaîne d'approvisionnement, la comparaison entre les recherches du CSE et celles de l'ET Index Research confirme que la Silicon Valley accorde moins d'attention que prévu à la durabilité. Les classements carbone de l'ET sont les seuls classements accessibles au public qui évaluent à la fois l'efficacité carbone des activités directes des entreprises (émissions de portée 1 et 2) et de l'ensemble de leur chaîne de valeur (portée 3), du transport des matières premières à l'utilisation des produits qu'elles vendent. Les émissions de type 3 sont d'une importance capitale car elles représentent généralement 75% de l'empreinte carbone des entreprises et révèlent donc leur exposition à des coûts accrus tout au long de leur chaîne de valeur. Le classement présente l'efficacité carbone des 2 000 plus grandes entreprises mondiales cotées en bourse, qui représentent une capitalisation boursière d'environ $45 trillions et environ 9,5 milliards de tonnes de CO2 en émissions directes.

L'étude combinée montre que de nombreuses entreprises de la Silicon Valley sont des leaders dans leur domaine, mais qu'elles ne sont pas nécessairement les leaders en matière de développement durable que beaucoup attendent !

Si l'on compare les meilleures entreprises de la Silicon Valley qui publient des rapports sur le développement durable aux 800 premières du classement ET Carbon, on obtient des résultats surprenants. Les meilleures entreprises sur la base des deux listes sont Adobe (classée #3 par ET Index Research et #1 par CSE) et Oracle (classée #1 par ET Index Research et # 13 par CSE). À partir de là, les classements diminuent considérablement.

Entreprise	Classement CSE	Rang de recherche de l'indice ET
Adobe	1	3
Matériaux appliqués	2	457
Cisco	3	454
Ebay	4	552
Google (Alphabet)	5	474
Hewlett Packard	6	243
Intel	7	489
Sécurité d'Intel	8	Pas de classement
Intuit	9	299
Juniper Networks	10	Pas de classement
Recherche Lam	11	Pas de classement
NVIDIA	12	493
Oracle	13	1

Parmi les principales entreprises de la Silicon Valley figurant sur la liste du CSE, seules neuf apparaissent sur la liste de l'ET Index Research. Alors qu'Adobe et Oracle sont en tête de l'une ou l'autre liste, la plupart des entreprises figurant sur la liste du CSE se situent loin dans le classement de la liste de l'ET Index Research, l'entreprise Hewlett Packard se classant au 243e rang. Aucune des autres n'arrive même à se hisser dans la première moitié du classement Carbon.

Le CSE a constaté que, dans l'ensemble, les entreprises de la Silicon Valley ne semblent pas disposer d'une stratégie claire pour répondre aux préoccupations ou aux attentes des parties prenantes. À l'exception des entreprises les plus solides comme Adobe, Applied Materials et Cisco, la stratégie d'entreprise semble se concentrer sur un ou deux éléments de la durabilité, plutôt que sur une approche systémique. Parmi les entreprises en tête de liste du CSE qui abordent tous les facteurs clés de la durabilité, seule Oracle apparaît en tête pour ce qui est de la limitation des émissions de carbone, qui fait partie intégrante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

La faible importance accordée aux rapports pourrait être due à un manque de ressources - temps, budget, mandat. La culture de la Silicon Valley est peut-être encore à courte vue. Qui se préoccupe des émissions de carbone lorsque les résultats trimestriels sont attendus et qu'une stratégie de sortie est en place ?

L'une des raisons invoquées pour expliquer ce laxisme est que les entreprises manquent de savoir-faire. Parmi les entreprises étudiées, 95% affirment accorder une grande importance à l'éthique, 63% à l'environnement, 51% à la communauté et aux employés. Pourtant, lorsqu'il s'agit de rendre compte de leurs réalisations, les entreprises ne doivent pas se contenter d'afficher quelques points positifs sur leur site web.

Par exemple, pour obtenir une image complète du risque carbone, les entreprises doivent aller au-delà des émissions directes de leurs propres activités (champs d'application 1 et 2) et comprendre les émissions indirectes des activités de leur chaîne de valeur (champ d'application 3), depuis la production des matières premières qu'elles utilisent jusqu'à l'utilisation des biens qu'elles vendent. Les émissions du champ d'application 3 sont généralement la plus grande source d'émissions dans l'empreinte totale d'une entreprise, et une source majeure de carbone et de risque lié au climat. Les entreprises qui ne mesurent pas, ne suivent pas et/ou ne travaillent pas activement à la réduction des émissions du champ d'application 3 manquent non seulement à leur chaîne d'approvisionnement, mais aussi à l'environnement, dont 63% dans l'étude du CSE affirment qu'il est bien documenté.

ET Index Research a été créé spécifiquement pour répondre à la nature systémique du risque carbone. Les classements ET Carbon et la série correspondante d'indices ET Low Carbon sont conçus pour réduire l'exposition des investisseurs individuels au risque carbone en détournant les capitaux des entreprises à forte intensité de carbone dans tous les secteurs. Ils réduisent l'exposition globale au risque carbone et climatique en signalant clairement aux plus grandes entreprises cotées en bourse et à leurs chaînes d'approvisionnement qu'elles doivent décarboniser leurs activités pour progresser dans le classement. Une plus grande pondération dans l'indice signifie que les entreprises reçoivent une plus grande part du capital investi. Ce mécanisme offre aux investisseurs une approche systématique et rentable pour aider le monde à éviter les pires effets du changement climatique.

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Comment les entreprises peuvent-elles montrer qu'elles font des efforts positifs en matière de développement durable plutôt que de se laisser distancer par des contrôles externes tels que les classements de l'ET Index Research ? Il existe un processus pour une bonne évaluation interne et un rapport ultérieur sur la RSE - des pratiques acceptées, des lignes directrices et des réglementations en constante évolution. En l'absence d'un personnel bien formé et dévoué, les entreprises doivent s'adresser à des organisations établies qui connaissent bien l'évaluation et les rapports. Les recherches du CST renforcent son engagement en faveur d'une formation de haut niveau en matière de développement durable pour les dirigeants d'entreprise et les responsables du développement durable dans le monde entier. L'évaluation, la divulgation et la reconnaissance sont essentielles pour établir des relations positives avec les parties prenantes, qu'il s'agisse de clients, d'investisseurs ou de la communauté mondiale.

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En 2009, le gouvernement du Canada a lancé sa première stratégie de responsabilité sociale des entreprises (RSE), "Construire l'avantage canadien : La stratégie de responsabilité sociale des entreprises du Canada pour l'industrie extractive internationale canadienne". Il souligne l'engagement du Canada à promouvoir la RSE, définie comme les activités volontaires entreprises par une société, au-delà des exigences légales, pour fonctionner d'une manière économiquement, socialement et écologiquement durable.

Le Canada renforce son engagement à améliorer la capacité des entreprises canadiennes du secteur extractif à intégrer la RSE dans leurs pratiques grâce à une stratégie renouvelée, qui s'appuie sur l'expérience acquise depuis 2009. La stratégie indique clairement que le gouvernement attend des entreprises extractives canadiennes qu'elles reflètent les valeurs canadiennes dans toutes leurs activités à l'étranger. Bien qu'elle s'adresse principalement aux entreprises extractives canadiennes, la stratégie vise également à fournir à un public plus général un aperçu de l'approche du Canada en matière de promotion et d'avancement de la RSE à l'étranger. Pour les représentants du gouvernement du Canada, la stratégie fournit un cadre pour guider leurs efforts de promotion des politiques, des outils et des orientations en matière de RSE.

L'expérience a montré que, en particulier pour les entreprises du secteur extractif opérant dans des environnements difficiles, celles qui vont au-delà des exigences légales de base pour adapter leur planification et leurs opérations aux principes de la RSE sont mieux placées pour réussir à long terme et pour contribuer à un environnement plus stable et plus prospère pour toutes les parties concernées.

De nombreuses entreprises canadiennes du secteur extractif, en particulier celles de l'industrie minière, comprennent que l'intégration de pratiques de RSE dans leurs activités contribue à leur succès. Ce faisant, les entreprises peuvent gérer les risques de manière plus efficace, favoriser de bonnes relations avec les partenaires d'investissement, les employés et les communautés environnantes, accroître l'accès aux capitaux et améliorer leur réputation. La gestion des risques sociaux, y compris par des efforts conscients pour respecter les droits de l'homme, est de plus en plus importante pour la réussite des entreprises à l'étranger.

La stratégie de RSE a toutefois été critiquée par les partis d'opposition, qui l'ont qualifiée d'inefficace et d'"inefficace" parce qu'elle mettait l'accent sur les initiatives volontaires et collaboratives plutôt que sur les mécanismes obligatoires. Après un examen de sa stratégie de RSE, le gouvernement fédéral du Canada a annoncé, le 14 novembre 2014, sa deuxième stratégie de RSE "améliorée", rebaptisée "Faire des affaires à la canadienne : Une stratégie pour faire progresser la responsabilité sociale des entreprises dans l'industrie extractive canadienne à l'étranger".

L'un des principaux changements par rapport à la stratégie RSE précédente a été d'introduire des conséquences en cas de non-respect des normes RSE et de non-participation aux processus de résolution des litiges. En outre, la nouvelle stratégie RSE ajoute à sa liste de lignes directrices RSE approuvées les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme (UNGP), un cadre international des droits de l'homme qui définit les attentes des entreprises en ce qui concerne l'impact de leurs activités sur les droits de l'homme au niveau international, et les lignes directrices de l'OCDE sur le devoir de diligence pour des chaînes d'approvisionnement responsables en minerais provenant de zones touchées par des conflits et à haut risque.

La présence mondiale des entreprises extractives canadiennes représente une force potentielle pour le développement responsable des ressources dans le monde entier. De nombreuses entreprises canadiennes se sont engagées à respecter des normes éthiques, environnementales et sociales élevées. En effet, les associations industrielles et les entreprises extractives canadiennes ont été reconnues au niveau national et international pour leur leadership sur ces questions.