El Brexit ha ocupado muchos titulares, tanto antes como después del resultado del referéndum del 23 de junio de 2016. Aunque todavía hay mucha incertidumbre respecto a las consecuencias y los acuerdos de salida, ya podemos analizar el impacto potencial de los compromisos medioambientales, sociales y de gobernanza asumidos por el Reino Unido.
Además del objetivo de 2020, la UE ha definido su objetivo para 2030. Se reduce a un 40% de reducción de los gases de efecto invernadero, 27% de mejora de la eficacia energética y 27% de cuota de energías renovables en el suministro de energía primaria. Este objetivo se ha definido incluyendo al Reino Unido y gira en torno a dos ejes principales: la reducción de los gases de efecto invernadero y la cuota de energías renovables en el abastecimiento energético. Indiscutiblemente, la salida del Reino Unido de la UE repercute en el compromiso adquirido para 2030.
... ¿Qué pasa entonces con la UE?
Dado que el Reino Unido ya no forma parte de las estadísticas agregadas de la UE, ésta se verá obligada a rebajar su compromiso o a pedir a los restantes miembros un mayor esfuerzo mediante compensaciones. Más concretamente, según los cálculos del HSBC, para obtener una reducción de 40% de gases de efecto invernadero, los Estados miembros deberían contribuir con una reducción adicional de 7,6%. Puede parecer relativamente fácil, ya que se repartirá entre 27 Estados. Sin embargo, como algunos grandes emisores se resisten, no es tarea fácil.
Otro elemento importante a tener en cuenta es que la salida del Reino Unido provocaría una redistribución de los derechos de voto en el Parlamento Europeo. Por tanto, subirían los países escépticos con respecto al clima. Esto compromete el compromiso de trabajar más y hacer más inversiones en energías renovables.
Compromisos medioambientales del Reino Unido
En lo que respecta al Reino Unido, es muy posible que, incluso sin la UE, el país muestre un fuerte compromiso con el cambio climático. De hecho, cabe destacar que en 2008 el país adoptó la Ley sobre el Cambio Climático, que sigue vigente hasta la fecha y cuyo objetivo es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 80% de aquí a 2050. Además, el Reino Unido ha logrado resultados impresionantes en lo que respecta a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la mejora de la eficiencia energética. En concreto, entre 1990 y 2014, el consumo energético del país se redujo en 10%, mientras que su PIB aumentó en 65%.
En definitiva, a pesar de que el clima no es una prioridad en las discusiones sobre los acuerdos de salida, el cambio climático sigue siendo un reto hoy en día y requiere una respuesta global, ambiciosa y rápida.
La mayor marca de cosméticos del mundo tiene la misión de demostrar que todas las empresas pueden ser sostenibles sin comprometer su rentabilidad.
El Grupo L'Oréal es la empresa más grande y rentable de la industria cosmética, valorada actualmente en $13.690 millones. No obstante, entre 2005 y 2016 la empresa fue capaz de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en la impresionante cifra de 67%, al tiempo que consiguió aumentar toda su producción en 29%. Se trata de un logro asombroso que demuestra una verdadera devoción por la sostenibilidad. Como Alexandra Palt, Directora de Sostenibilidad de L'Oréal, declaró recientemente a la revista FastCompany: "Nos tomamos muy en serio la sostenibilidad en todos nuestros productos y servicios".
La sostenibilidad puede ir de la mano del éxito económico
Lograr la sostenibilidad en la industria cosmética no es ni mucho menos tan sencillo como cambiar los productos derivados del petróleo por alternativas de origen vegetal, ya que toda la cadena de suministro de la industria, desde el abastecimiento de material hasta el envasado de los productos, puede dejar una enorme huella medioambiental. Sin embargo, la CSO de L'Oréal fue capaz de centrarse en cada etapa del desarrollo de los productos y lograr una revisión eficaz de la sostenibilidad. La Sra. Palt lo consiguió gracias a los siguientes pasos: Abastecerse de materias primas renovables como las plantas; estrechar las rutas de tránsito y cambiar a vehículos eléctricos para reducir las emisiones relacionadas con el transporte; convertir las instalaciones de fabricación para que funcionen con energías renovables; reducir la cantidad de agua desperdiciada en el proceso de producción instalando mecanismos de tratamiento in situ; rediseñar los envases para utilizar menos plástico, o materiales biodegradables cuando sea posible.
La importancia de los programas de formación de empleados
Bajo la dirección de la CSO de L'Oréal, la empresa pudo hacer frente a esta ardua tarea principalmente a través de amplios programas de formación de los empleados (como el programas de formación en sostenibilidad ofrecidos por el CSE) en diversos ámbitos de la sostenibilidad (RSE). Esto es sumamente importante para crear un departamento de sostenibilidad fuerte que pueda garantizar resultados positivos. Cuando el director general tiene una visión tan sólida de cómo puede transformarse una empresa, hay que tener una forma de transformar esa estrategia en acción", afirma Palt. Así, el departamento de CSO ha podido acelerar sus planes para aumentar la sostenibilidad vinculando las primas de todos los directivos de marcas y países de L'Oréal a los resultados en objetivos medioambientales.
Como mayor empresa de cosméticos del mundo, L'Oréal es una referencia obvia en el sector. Sin embargo, Palt no quiere que los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa se vean como intentos de dar una lección a otras empresas. Por el contrario, estos esfuerzos están impulsados por un deseo sincero de lograr un cambio real y garantizar que las generaciones futuras puedan disfrutar de los mismos beneficios que nosotros.
Hace poco celebramos el Día Internacional de la Mujer, una celebración mundial cuyo objetivo es inspirar a las mujeres de países de todo el mundo. La tradición comenzó con el primer Día Nacional de la Mujer, el 8 deth de marzo en 1909 y sus raíces se remontan a la campaña por la mejora salarial y el derecho al voto.
No obstante, los informes muestran que, aunque cada vez más empresas presentan informes de RSE cada año, la falta de transparencia en materia de igualdad de género en el lugar de trabajo sigue siendo preocupante. Hoy en día, las mujeres superan a los hombres en los estudios y se incorporan cada vez más al mercado laboral, pero siguen sin alcanzar puestos directivos, a pesar de estar cualificadas para ello. Muchos gobiernos han intervenido para regular la cuestión. Por ejemplo, Noruega exige que el 40% de los consejeros sean mujeres, mientras que en EE.UU. las empresas públicas deben revelar si sus comités de nombramientos tienen en cuenta la diversidad a la hora de seleccionar consejeros y cómo lo hacen.
Los informes de RSE reconocen a las empresas con iniciativas y esfuerzos que van más allá de los requisitos legales. Incluir el género en los informes de RSE permite hacer un seguimiento de avances en igualdad de género por empresa, sector y país. El Global Reporting Institute ofrece directrices para las empresas que empiecen a hacer un seguimiento de sus iniciativas relacionadas con el género y a informar al respecto.
Ha llegado el momento de ir más allá del mero reconocimiento del valor que aportan las mujeres a la gobernanza empresarial. Es hora de derribar el techo de cristal, cerrar la brecha de género y hacer realidad los beneficios de la igualdad de género para los sectores público y privado.
Según Organización Mundial de la SaludMás de 150 líderes mundiales se reunieron en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York para adoptar una nueva y ambiciosa agenda de desarrollo sostenible en una cumbre de tres días que comenzó el viernes 25 de septiembre. Acordada por los 193 Estados miembros de la ONU, la nueva agenda "Transformar nuestro mundo: Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible", consta de una Declaración, 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas.
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Desarrollo sostenibleos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se adoptaron con el fin de acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Son la continuación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y articulan una agenda para los próximos 15 años (hasta 2030) que requiere la aportación de todos los sectores de la sociedad en todo el mundo, incluidos los actores empresariales que son clave en la consecución de los objetivos.
Como se menciona en The GuardianAlgunas empresas ya han empezado a integrar los ODS en su modelo de negocio y a utilizarlos para ampliar su oferta. Los esfuerzos de Pearson con los niños refugiados sirios, por ejemplo, vinculan directamente los ODS con el programa de investigación y desarrollo de la editorial. Además de cumplir el ODS 4, que exhorta a las empresas a garantizar "una educación inclusiva y de calidad para todos", los esfuerzos de Pearson también están relacionados con el ODS 16, que pide la promoción de la paz, la justicia y las instituciones sólidas.
Kerry Adler, consejero delegado de SkyPower Global, sugiere otra forma de integrar los ODS en el modelo de negocio de una empresa. SkyPower se comprometió anteriormente a construir un gigavatio de electricidad solar en Kenia en los próximos cuatro años. Como parte de los ODS, se comprometió a duplicar esa cifra. La empresa también participa en el desarrollo de infraestructuras en Kenia. Como parte de su compromiso con los ODS, acordó donar 3.600 farolas LED alimentadas por energía solar para una autopista de 3.000 km que está planificando el gobierno keniano.
Otras empresas trabajan en pro de los ODS en ámbitos menos directamente relacionados con su actividad principal. Por ejemplo, Tammy Medard, consejera delegada de ANZ Bank (Laos), ha decidido centrarse en el ODS 5: igualdad de género. En el evento de la ONU, se comprometió a que, para 2017, 40% del panel de proveedores de su banco sean empresas dirigidas por mujeres.
Investigación KPMG prevé que 41% de las empresas integrarán los ODS en su estrategia y en su forma de hacer negocios en un plazo de cinco años.
Históricamente, las prácticas de sostenibilidad no eran un componente central de la estrategia empresarial. Sin embargo, las crecientes exigencias de los clientes y de la sociedad en materia de responsabilidad económica, medioambiental y social han hecho aflorar las cuestiones de sostenibilidad. En el escenario actual, cada vez más organizaciones identifican la sostenibilidad como un elemento diferenciador clave para obtener una ventaja competitiva.
A medida que la globalización, los cambios demográficos y la competencia por el agotamiento de los recursos mundiales obligan a un cambio transformacional, las empresas necesitarán un liderazgo inteligente y con conocimientos de sostenibilidad para prosperar en este nuevo mundo. RRHH tiene un papel importante que desempeñar para alinear el talento con estas realidades emergentes. Para tener éxito en este nuevo contexto global, los líderes actuales y futuros necesitarán una serie de nuevas habilidades y competencias, y los incentivos organizativos tendrán que alinearse con las prioridades estratégicas de sostenibilidad. Los profesionales de RRHH pueden influir y facilitar este cambio estratégico.
Existen muchos recursos para ayudar a los responsables de RRHH a integrar la RSC en el ciclo de vida y la experiencia de los empleados. Si se hace correctamente, RRHH puede ayudar a una organización a adaptarse al futuro, ayudando a integrar los factores sociales y medioambientales:
objetivo, visión, misión, valores y estrategia de la empresa
código de conducta del empleado
planificación y contratación de personal
orientación, formación y desarrollo de competencias
remuneración y gestión del rendimiento
gestión del cambio y cultura de empresa
participación y compromiso de los trabajadores
comunicación con los empleados
celebrar el éxito
Los responsables de RRHH también tendrán que desempeñar un papel de liderazgo asesorando sobre métricas salariales sostenibles y objetivos bonificables. Las organizaciones tienen un largo camino por recorrer para establecer los incentivos adecuados. Aunque muchas empresas incluyen factores sociales y medioambientales en los planes de retribución de los directivos, la mayoría se centran en el cumplimiento y la retrospectiva, y pocas tienen objetivos reales.
Un profesional de RRHH con valor añadido ayudará a la organización a anticipar y gestionar estos profundos cambios en el mercado laboral y en la sociedad para fomentar el éxito empresarial y social. Los responsables de RR.HH. deben encontrar la manera de incluir la RSE y la sostenibilidad en la búsqueda y optimización del talento. Esto ayuda a conseguir resultados organizativos para hacer realidad el poder de la RSC como principal impulsor del compromiso y la retención de los empleados.
Por Rosalinda Sanquiche
¿Cuánto podemos alargar esta lista?
Mejorar la eficacia
Aumentar la productividad
Atraer al público
Aumentar el valor para el accionista
Ayuda a la contratación de empleados
Aumentar la satisfacción y la retención de los empleados
Fomentar la creación de equipos
Mejorar la calidad del trabajo
Innovar
Menor riesgo empresarial
Ahorrar trabajo
Ahorrar dinero
Aumentar la ventaja competitiva
Ahorro de tiempo y dinero en supervisión
Crear una ventaja comercial
Retribuir a la comunidad
¿Quiere dar un gran paso hacia la sostenibilidad? ¿Mejorar su mano de obra? ¿Fortalecer una comunidad? ¿Garantizar unos beneficios sostenibles?
La formación en sostenibilidad, como el curso básico ofrecido por la Academia de Sostenibilidad, ofrece estas ventajas y otras más. La formación es de especial interés para los profesionales que desean mejorar sus habilidades y actualizar sus conocimientos en Responsabilidad Social Corporativa con información práctica sobre el argumento empresarial a favor de la sostenibilidad; la importancia de la participación de las partes interesadas; el uso de normas y directrices para diseñar y
aplicar estrategias de sostenibilidad eficaces en toda la organización. Sin formación, la sostenibilidad es más una visión que un objetivo. La sostenibilidad no es un término vago: es un proceso tangible que puede enseñarse y aplicarse para mejorar las empresas y las comunidades.
La rentabilidad de la formación es indiscutible:
Un mayor atractivo público ayuda a aumentar la cuota de mercado. Una encuesta de Nielsen en 2015 descubrió que 72% de los Millennials "están dispuestos a pagar más por productos y servicios que provienen de empresas comprometidas con un impacto social y medioambiental positivo."
Más clientes generan más valor para el accionista. La Sociedad Americana de Formación y Desarrollo descubrió que un aumento de $680 en los gastos de formación de una empresa por empleado genera casi un 6 por ciento de mejora en el rendimiento para el accionista. Los investigadores descubrieron que las empresas que más invierten en formación y desarrollo obtienen una rentabilidad un 45% superior a la media del mercado en comparación con el índice S&P 500 durante el mismo periodo, junto con mayores márgenes de beneficio y mayores ingresos por empleado.
Aumentar la eficiencia es rentable y una fruta al alcance de la mano. Después de la formación, un "Campeón del Clima" de HSBC se dio cuenta de que los ordenadores que se dejaban encendidos durante la noche suponían un enorme gasto de energía. La empresa puso en marcha un software para apagar automáticamente los ordenadores y un programa de concienciación que, en conjunto, ahorraron 4 millones de kilovatios anuales de electricidad y unas 900 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que supuso un ahorro de $332.000 en la factura de la luz.
Aumentar la productividad mediante la mejora de la moral, el desarrollo profesional y la creación de equipos hace que los empleados estén más satisfechos. Las investigaciones han demostrado que un aumento del 2 % en la productividad puede suponer un retorno del 100 % de la inversión en formación (CompTIA y Prometric). Por cada dólar invertido en formación, Motorola obtuvo un aumento de la productividad de casi el 30% en tres años. La formación de Motorola también redujo los costes en más de $3 mil millones y aumentó los beneficios en un 47%.
La formación también conduce a una mejor retención, tal y como descubrió Louis Harris and Associates, que demostró que 41% de los empleados sin oportunidades de formación planean marcharse en un año, frente a sólo 12% de los que consideraron que tenían excelentes oportunidades de formación. Según una encuesta de AON, los empleados dan más importancia a las "oportunidades de crecimiento personal" que al salario.
Según Krista Badiane, de la Fundación Nacional de Educación Medioambiental, un programa de la EPA, "parece haber un enorme crecimiento del interés entre las empresas por no limitarse a mantener las iniciativas medioambientales dentro de un subconjunto de empleados, sino convertirlas en una parte omnipresente de la cultura corporativa". Las empresas buscan formas de llevar esta formación a sus empleados y a la comunidad como parte de su compromiso social y filantrópico.
La Academia de Sostenibilidad ofrece una opción en línea asequible y eficaz. Muchas empresas quieren educar a las comunidades locales más allá de su personal. Con la Academia de Sostenibilidad, las empresas pueden adaptar la formación a las necesidades de la organización, aumentando el atractivo público y mejorando la calidad de vida a largo plazo. Pueden adaptar la oferta a sus necesidades específicas, por ejemplo, ofreciendo formación sobre sostenibilidad en las cadenas de suministro a proveedores clave. El retorno de la inversión de la formación en sostenibilidad impartida por la Academia de Sostenibilidad es tangible. Tras el curso básico certificado, los participantes reciben un diploma de profesional de la sostenibilidad que mejora su desarrollo profesional.
Ya sea como esfuerzo filantrópico o como mejora de la empresa, es necesario que haya una masa crítica de personas que entiendan la sostenibilidad y todos sus componentes. Sólo entonces podremos beneficiarnos todos de una mayor productividad, un aumento de la moral y una mejora de nuestra huella de carbono. La Academia de Sostenibilidad se ha fijado el ambicioso objetivo de generar esta masa crítica formando a 100.000 profesionales de la sostenibilidad para 2020.
Apadrine un grupo de la Academia de Sostenibilidad y unamos nuestras fuerzas por el bien común.
Evaluación del impacto ambiental de las empresas mineras en Canadá
La minería afecta al medio ambiente de forma antinatural, lo que no sólo interrumpe su proceso natural de descomposición, sino que además causa más daño a largo plazo que los procesos naturales de erosión.
Desde 1990, las empresas mineras han tenido que cumplir una normativa nacional cada vez más estricta y pueden adoptar prácticas voluntarias que superan los límites de la legislación nacional. normativa. En las dos últimas décadas, los países en desarrollo han tomado conciencia de los problemas medioambientales y han adoptado medidas para regular y proteger su entorno. Las empresas mineras también han aplicado muchas medidas voluntarias para conseguir y mantener su licencia social para operar.
Por ejemplo, las empresas mineras canadienses de la Asociación Minera de Canadá están obligadas a participar en la iniciativa Hacia una Minería Sostenible (TSM). Hacia una Minería Sostenible (TSM) es una iniciativa que ayuda a las empresas mineras a evaluar y gestionar sus responsabilidades medioambientales y sociales. Se trata de un conjunto de herramientas e indicadores para impulsar el rendimiento y garantizar que los principales riesgos mineros se gestionan de forma responsable en las instalaciones mineras y metalúrgicas participantes.
Creada en 2004 por la Asociación Minera de Canadá (MAC), el principal objetivo de TSM es permitir a las empresas mineras satisfacer las necesidades de la sociedad en minerales, metales y productos energéticos de la forma más responsable desde el punto de vista social, económico y medioambiental.
En esencia, TSM es:
Rendición de cuentas: La participación en el TSM es obligatoria para todos los miembros de MAC, y la Asociación Minera de Columbia Británica y la Asociación Minera de Québec están implantando actualmente el TSM para sus miembros.
Transparencia: Las empresas mineras informan públicamente de los resultados de sus instalaciones en relación con 23 indicadores en el Informe de Progreso anual de TSM. Los resultados se verifican externamente cada tres años.
Credibilidad: La iniciativa TSM está supervisada por un grupo consultivo independiente de comunidades de interés. Este grupo multisectorial ayuda a las empresas mineras y a las comunidades de interés a fomentar el diálogo, mejorar los resultados del sector y dar forma a la iniciativa TSM para que siga avanzando.
El TSM incluye principios rectores y normas para la gestión de estériles, la gestión de gases de efecto invernadero y energía, la divulgación entre aborígenes y comunidades, la gestión de crisis, el agua y la minería, la conservación de la biodiversidad y el cierre de minas.
Las empresas deben informar cada año sobre los avances en materia de TSM y estos informes están sujetos a verificación externa. Las empresas mineras canadienses también participan en iniciativas medioambientales como el programa Mine Environment Neutral Drain (MEND) y la Iniciativa Nacional de Minas Huérfanas y Abandonadas (NOAMI).
Además, también se pide a las empresas mineras que demuestren a sus partes interesadas y a las instituciones financieras que están gestionando los riesgos medioambientales. Los inversores reconocen que la gestión de los riesgos medioambientales es necesaria para mantener el valor de mercado a largo plazo, y marcos como el TSM pueden ayudar a las empresas a identificar y gestionar estos riesgos.
Aunque la minería ha afectado históricamente al medio ambiente que la rodea, los avances tecnológicos y los cambios en las técnicas de gestión hacen que muchos impactos negativos sean ahora evitables. Las empresas mineras se esfuerzan cada vez más por reducir el impacto ambiental de la minería y minimizar la huella de sus actividades a lo largo de todo el ciclo minero. Examinando sistemáticamente los impactos ambientales y adoptando medidas para mitigarlos, es posible conseguir que la minería sea menos destructiva para el medio ambiente.
Por Rosalinda Sanquiche
Aunque se ha hablado mucho de si las empresas, start-ups y gigantes tecnológicos de Silicon Valley son o no modelos de sostenibilidad, CSE ofrece la primera investigación sistémica sobre los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas de Silicon Valley analizando su estado actual de sostenibilidad y de información sobre responsabilidad social corporativa (RSC). Durante un seminario web con investigaciones del CSE sobre las prácticas de sostenibilidad en Silicon Valley, los asistentes indicaron una percepción generalizada de que Silicon Valley está muy en sintonía con las prácticas de sostenibilidad. El innovador informe Tendencias de sostenibilidad en Silicon Valley del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) aborda esta percepción.
Investigación sobre el índice ET es una organización dedicada a ayudar a inversores y empresas a identificar, comprender y gestionar los riesgos relacionados con el clima y el carbono. Ayudan a los inversores a reducir la exposición al riesgo del carbono sin sacrificar el rendimiento. Su metodología orienta las inversiones hacia empresas eficientes en materia de carbono en toda la economía, incluidas las empresas de Silicon Valley. El sistema Engaged Tracking (ET) incentiva a las mayores empresas del mundo a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y a mejorar la transparencia en la información sobre el carbono y los riesgos climáticos.
Como ha descubierto el CSE, la información es clave. Al comparar los resultados, se obtiene una mejor imagen de la sostenibilidad en Silicon Valley. La investigación de CSE examina si las empresas de Silicon Valley siguen las mejores prácticas de sostenibilidad y si son o no modelos de sostenibilidad para otros sectores. Más de 78% del Global Fortune 500 elaboran un informe de sostenibilidad (muchos reciben formación del CSE); 61% si nos fijamos sólo en la lista Fortune 100. Así pues, las empresas de Silicon Valley deberían situarse en esa horquilla de 60-80%.
ET Index Research estudia la sostenibilidad elaborando la clasificación pública más completa de las mayores empresas cotizadas del mundo según la intensidad de carbono de sus actividades. La empresa analiza el riesgo del carbono en las carteras de los inversores y elabora índices bajos en carbono y libres de fósiles que pueden ser utilizados por los inversores como puntos de referencia y para crear estrategias personalizadas de inversión bajas en carbono.
Según la investigación de CSE, sólo 29% de las empresas de Silicon Valley tienen informes de sostenibilidad, aunque la investigación descubrió que 61% tienen una profesional de la sostenibilidad, ponderado a favor de las grandes empresas en detrimento de las PYME. Algunas de las 100 empresas examinadas son líderes mundiales como Adobe, AMD, Apple, Cisco, Dolby, eBay, Facebook, FICO, Google, Intel, Intuit, PayPal, Oracle, SunPower, Tesla, Twitter y Zynga. Los sectores cubiertos incluyen automoción, informática e Internet, entretenimiento, servicios financieros, medicina, energías renovables y telecomunicaciones. La investigación desglosa las prácticas de sostenibilidad en cinco categorías: comunidad, medio ambiente, empleados, ética, cadena de suministro y filantropía. Sólo 21% de las empresas estudiadas abordan las seis prácticas, mostrando cada una mayor o menor énfasis en categorías concretas. No es de extrañar que Google figure en la lista, mientras que Apple está notablemente ausente.
Incluso analizando un solo componente, la cadena de suministro, la comparación de la investigación del CSE con la del Índice ET confirma que Silicon Valley presta menos atención de la esperada a la sostenibilidad. Las clasificaciones de carbono de ET son las únicas disponibles públicamente que evalúan tanto la eficiencia de carbono de las operaciones directas de las empresas (emisiones de Alcance 1 y 2) como de toda su cadena de valor (Alcance 3), desde el transporte de materias primas hasta el uso de los productos que venden. Las emisiones de Alcance 3 son de vital importancia porque suelen representar 75% de la huella de carbono de las empresas y, por tanto, revelan su exposición a mayores costes en toda su cadena de valor. La clasificación recoge la eficiencia del carbono de las 2.000 mayores empresas cotizadas del mundo, que representan aproximadamente $45 billones en capitalización bursátil y aproximadamente 9.500 millones de toneladas de CO2 en emisiones directas.
La investigación combinada revela que muchas empresas de Silicon Valley son líderes en su campo, pero no son necesariamente los líderes en Sostenibilidad que mucha gente espera.
Si se comparan las principales empresas de Silicon Valley que informan sobre sostenibilidad con las 800 primeras de la ET Carbon Rankings, se obtienen resultados sorprendentes. Las mejores empresas según ambas listas son Adobe (clasificada #3 por ET Index Research y #1 por CSE) y Oracle (clasificada #1 por ET Index Research y # 13 por CSE). A partir de ahí, las clasificaciones descienden drásticamente.
Empresa
Clasificación CSE
Rango de investigación del Índice ET
Adobe
1
3
Materiales aplicados
2
457
Cisco
3
454
Ebay
4
552
Google (Alphabet)
5
474
Hewlett Packard
6
243
Intel
7
489
Seguridad Intel
8
Sin clasificación
Intuit
9
299
Redes Juniper
10
Sin clasificación
Investigación Lam
11
Sin clasificación
NVIDIA
12
493
Oracle
13
1
De las principales empresas de Silicon Valley que figuran en la lista del CSE, sólo nueve aparecen en la lista del ET Index Research. Mientras que Adobe y Oracle se encuentran en los primeros puestos de una u otra lista, la mayoría de las empresas de la lista de la CSE se sitúan muy abajo en la clasificación de la lista del ET Index Research, siendo Hewlett Packard la siguiente en la lista, con 243 puestos. Ninguna de las demás aparece siquiera en la mitad superior de la clasificación Carbon.
Las conclusiones del CSE son que, en general, las empresas de Silicon Valley no parecen tener una estrategia clara para abordar las preocupaciones o expectativas de las partes interesadas. Con la excepción de las empresas más fuertes, como Adobe, Applied Materials y Cisco, la estrategia corporativa parece centrarse en uno o dos elementos de la sostenibilidad, en lugar de adoptar un enfoque sistémico. De las empresas que encabezan la lista de CSE que abordan todos los factores clave de la sostenibilidad, sólo Oracle aparece a la cabeza en la limitación de las emisiones de carbono, parte integral de la gestión de la cadena de suministro.
El escaso énfasis en la presentación de informes podría deberse a la falta de recursos: tiempo, presupuesto, mandato. Quizá la cultura de Silicon Valley siga siendo cortoplacista. ¿Quién se preocupa de las emisiones de carbono cuando hay que presentar las cuentas trimestrales y se ha establecido una estrategia de salida?
Una de las razones que se aducen para explicar la laxitud de los informes es que las empresas carecen de los conocimientos necesarios. De las empresas estudiadas, 95% afirman centrarse mucho en la ética, 63% en el medio ambiente, 51% en la comunidad y los empleados. Sin embargo, cuando se trata de informar sobre sus logros, las empresas tienen que hacer algo más que colgar en sus sitios web unas cuantas viñetas que las hagan sentirse bien.
Por ejemplo, para obtener una imagen completa del riesgo de carbono, las empresas deben ir más allá de las emisiones directas de sus propias actividades (Alcance 1 y 2) y comprender las emisiones indirectas de las actividades de su cadena de valor (Alcance 3), desde la producción de las materias primas que utiliza hasta el uso de los bienes que vende. Las emisiones de alcance 3 suelen ser la mayor fuente de emisiones dentro de la huella total de una empresa, y una fuente importante de su riesgo relacionado con el carbono y el clima. Las empresas que no miden, hacen un seguimiento y/o trabajan activamente para reducir las emisiones de Alcance 3 no sólo están fallando a su cadena de suministro, sino también al medio ambiente, del que 63% en el estudio CSE afirman tener sólidos registros.
ET Index Research se creó específicamente para abordar la naturaleza sistémica del riesgo de carbono. La ET Carbon Rankings y la correspondiente ET Low Carbon Index Series están diseñadas para reducir la exposición de los inversores individuales al riesgo de carbono, alejando el capital de las empresas con altas emisiones de carbono en todos los sectores. Reducen la exposición agregada al riesgo climático y de carbono señalando claramente a las mayores empresas cotizadas y a sus cadenas de suministro que deben descarbonizarse para ascender en la clasificación. Una mayor ponderación en el Índice significa que las empresas reciben una mayor parte del capital invertido. Este mecanismo ofrece a los inversores un enfoque sistemático y rentable para ayudar al mundo a evitar los peores efectos del cambio climático.
Busqué los potenciadores en Internet. Encontré información sobre Levitra (Vardenafil) en el sitio web https://levivard.com. El efecto de Levitra 10 mg me impresionó. Mientras antes era obvio que mi chica simulaba el orgasmo, esta vez no actuaba.
¿Cómo pueden las empresas mostrar esfuerzos positivos hacia la sostenibilidad en lugar de quedarse cortas con controles externos como las clasificaciones del ET Index Research? Existe un proceso para realizar una buena evaluación interna y elaborar un informe de RSE: prácticas aceptadas, directrices y normativas en constante cambio. Sin un personal bien formado y dedicado, las empresas necesitan recurrir a organizaciones establecidas y versadas en evaluación y elaboración de informes. La investigación del CSE refuerza su compromiso con la formación de alto calibre en sostenibilidad para directivos de empresas y responsables de sostenibilidad en todo el mundo. La evaluación, la divulgación y el reconocimiento son fundamentales para establecer relaciones positivas con las partes interesadas, ya sean clientes, inversores o la comunidad mundial.
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En 2009, el Gobierno de Canadá lanzó su primera Estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), "Construir la ventaja canadiense: La estrategia canadiense de responsabilidad social corporativa para el sector extractivo internacional canadiense". En él se esbozaba el compromiso de Canadá con la promoción de la RSE, definida como las actividades voluntarias emprendidas por una empresa, más allá de los requisitos legales, para operar de manera sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental.
Canadá refuerza su compromiso de mejorar la capacidad de las empresas canadienses del sector extractivo para integrar la RSC en sus prácticas mediante una Estrategia renovada, basada en la experiencia adquirida desde 2009. La Estrategia deja clara la expectativa del Gobierno de que las empresas canadienses del sector extractivo reflejen los valores canadienses en todas sus actividades en el extranjero. Aunque su principal destinatario son las empresas canadienses del sector extractivo, la Estrategia también pretende ofrecer a un público más general una visión general del enfoque de Canadá para promover e impulsar la RSC en el extranjero. Para los representantes del Gobierno de Canadá, la Estrategia proporciona un marco para orientar sus esfuerzos de promoción de políticas, herramientas y orientaciones de RSC.
La experiencia ha demostrado que, sobre todo en el caso de las empresas del sector extractivo que operan en entornos difíciles, las que van más allá de los requisitos legales básicos para adaptar su planificación y sus operaciones en función de la RSC están mejor posicionadas para tener éxito a largo plazo y contribuir a un entorno más estable y próspero para todas las partes afectadas.
Muchas empresas canadienses del sector extractivo, en particular las de la industria minera, entienden que incorporar prácticas de RSC a sus operaciones contribuye a su éxito. Al hacerlo, las empresas pueden gestionar los riesgos de manera más eficiente y eficaz; fomentar las buenas relaciones con los socios inversores, los empleados y las comunidades circundantes; aumentar el acceso al capital; y mejorar su reputación. La gestión de los riesgos sociales, incluso mediante esfuerzos conscientes por respetar los derechos humanos, es cada vez más importante para el éxito de las empresas en el extranjero.
Sin embargo, la Estrategia de RSC fue criticada por los partidos de la oposición como ineficaz y "desdentada" por su énfasis en las iniciativas voluntarias y de colaboración frente a los mecanismos obligatorios. Tras una revisión de su Estrategia de RSC, el 14 de noviembre de 2014, el Gobierno Federal de Canadá anunció su segunda y "mejorada" Estrategia de RSC rebautizada "Doing Business the Canadian Way: Una estrategia para impulsar la responsabilidad social de las empresas en el sector extractivo de Canadá en el extranjero".
Uno de los principales cambios con respecto a la anterior Estrategia de RSE fue la introducción de consecuencias para el incumplimiento de las normas de RSE y la no participación en los procesos de resolución de conflictos. Además, la nueva Estrategia de RSC añade a su lista de Directrices de RSC aprobadas, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (UNGP), un marco internacional de derechos humanos que delinea las expectativas de las empresas para abordar los impactos de sus operaciones en los derechos humanos a nivel internacional; y la Guía de Debida Diligencia de la OCDE para Cadenas de Suministro Responsables de Minerales procedentes de Zonas Afectadas por Conflictos y de Alto Riesgo.
La presencia global de las empresas extractivas canadienses representa una fuerza potencial para el desarrollo responsable de los recursos en todo el mundo. Muchas empresas canadienses están comprometidas con elevadas normas éticas, medioambientales y sociales; de hecho, las asociaciones industriales y las empresas extractivas canadienses han sido reconocidas nacional e internacionalmente por su liderazgo en estas cuestiones.
Nikos Avlonas, reconocido por PR News como Profesional de la RSE del Añofue presentado por "A Better World Radio" en una entrevista con Mitchell Rabin, M.A., L.AC., fundador y presentador, que produce programas, escritos, productos y eventos destinados a mejorar la vida y la conciencia.Rabin es conferenciante y profesor internacional, mediador, empresario, consultor empresarial, ecologista y escritor. También ha sido presentador y productor del programa de televisión por cable con sede en Nueva York Un mundo mejor desde 1993. Avlonas es presidente y fundador de la Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE), una de las principales organizaciones mundiales de asesoramiento estratégico y formación en sostenibilidad, que trabaja con empresas incluidas en la lista Fortune Global 500 y forma y entrena a ejecutivos de organizaciones tan diversas como la NASA y Coca Cola.
Avlonas y Rabin entablaron un franco debate sobre los conceptos erróneos que rodean al término "sostenibilidad". Con demasiada frecuencia se hace referencia a ella únicamente como una preocupación por el medio ambiente o, en el ámbito empresarial, como "eficiencia". Avlonas y Rabin discuten cómo la sostenibilidad desempeña en realidad un papel importante en el éxito empresarial, ya sea para atraer a los clientes o a los inversores.
Avlonas comparte su punto de vista sobre las mejores prácticas en el ámbito de la RSC, incluidas las iniciativas de comunicación más destacadas. Bajo la dirección de Mitchell Rabin, el sitio web de A Better World presenta artículos, productos y archivos de medios centrados en medios holísticos, creativos y compasivos para la mente, el espíritu y el cuerpo.
Juntos abordan la pregunta: "¿es ya demasiado tarde?".
Con una honestidad brutal, concluyen que algunas trayectorias negativas, como el cambio climático, son inevitables. Sin embargo, las empresas están especialmente capacitadas para hacer frente a las consecuencias. El desarrollo de productos, los servicios, el compromiso de los empleados y la incorporación de la iniciativa empresarial social son oportunidades para mejorar el mundo en el que habitamos.
Premiado por PR News por sus 15 años de trabajo pionero, Avlonas se siente alentado por los Millennials que se gradúan y quieren vidas con propósito. Avlonas creó la Academia de Sostenibilidad y su iniciativa de formar a 100 000 profesionales de la sostenibilidad para 2020. La Academia de Sostenibilidad ofrece una formación en línea especializada y asequible, que contribuye a crear una masa crítica de profesionales en todos los campos, disciplinas y organizaciones. Inculcar un lenguaje y una comprensión comunes ayuda a integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de las funciones corporativas. Avlonas prevé un cambio profundo que permita a las empresas aplicar principios como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
Avlonas señala a empresas innovadoras como Tesla, que demuestran que la tecnología y las nuevas prácticas empresariales ya están en juego. ¿Serán lo bastante rápidas para salvar el planeta? Avlonas y Rabin discuten cómo las nuevas tecnologías en campos tan voladores como la aviación y tan arraigados como la agricultura están abriendo camino.
Avlonas termina la entrevista diciendo, "En esta era crítica, el modelo empresarial capitalista tradicional es insostenible. Estamos pasando a un capitalismo ético. Las empresas deben abordarlo en sus estrategias de productividad, compromiso con el cliente y un planeta mejor y más equilibrado."
... ¿Qué pasa entonces con la UE?
comenzó con el primer Día Nacional de la Mujer, el 8 deth de marzo en 1909 y sus raíces se remontan a la campaña por la mejora salarial y el derecho al voto.
os Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se adoptaron con el fin de acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Son la continuación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y articulan una agenda para los próximos 15 años (hasta 2030) que requiere la aportación de todos los sectores de la sociedad en todo el mundo, incluidos los actores empresariales que son clave en la consecución de los objetivos.
normativa. En las dos últimas décadas, los países en desarrollo han tomado conciencia de los problemas medioambientales y han adoptado medidas para regular y proteger su entorno. Las empresas mineras también han aplicado muchas medidas voluntarias para conseguir y mantener su licencia social para operar.
La experiencia ha demostrado que, sobre todo en el caso de las empresas del sector extractivo que operan en entornos difíciles, las que van más allá de los requisitos legales básicos para adaptar su planificación y sus operaciones en función de la RSC están mejor posicionadas para tener éxito a largo plazo y contribuir a un entorno más estable y próspero para todas las partes afectadas.