Según Organización Mundial de la SaludMás de 150 líderes mundiales se reunieron en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York para adoptar una nueva y ambiciosa agenda de desarrollo sostenible en una cumbre de tres días que comenzó el viernes 25 de septiembre. Acordada por los 193 Estados miembros de la ONU, la nueva agenda "Transformar nuestro mundo: Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible", consta de una Declaración, 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas.
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Desarrollo sostenibleos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se adoptaron con el fin de acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Son la continuación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y articulan una agenda para los próximos 15 años (hasta 2030) que requiere la aportación de todos los sectores de la sociedad en todo el mundo, incluidos los actores empresariales que son clave en la consecución de los objetivos.
Como se menciona en The GuardianAlgunas empresas ya han empezado a integrar los ODS en su modelo de negocio y a utilizarlos para ampliar su oferta. Los esfuerzos de Pearson con los niños refugiados sirios, por ejemplo, vinculan directamente los ODS con el programa de investigación y desarrollo de la editorial. Además de cumplir el ODS 4, que exhorta a las empresas a garantizar "una educación inclusiva y de calidad para todos", los esfuerzos de Pearson también están relacionados con el ODS 16, que pide la promoción de la paz, la justicia y las instituciones sólidas.
Kerry Adler, consejero delegado de SkyPower Global, sugiere otra forma de integrar los ODS en el modelo de negocio de una empresa. SkyPower se comprometió anteriormente a construir un gigavatio de electricidad solar en Kenia en los próximos cuatro años. Como parte de los ODS, se comprometió a duplicar esa cifra. La empresa también participa en el desarrollo de infraestructuras en Kenia. Como parte de su compromiso con los ODS, acordó donar 3.600 farolas LED alimentadas por energía solar para una autopista de 3.000 km que está planificando el gobierno keniano.
Otras empresas trabajan en pro de los ODS en ámbitos menos directamente relacionados con su actividad principal. Por ejemplo, Tammy Medard, consejera delegada de ANZ Bank (Laos), ha decidido centrarse en el ODS 5: igualdad de género. En el evento de la ONU, se comprometió a que, para 2017, 40% del panel de proveedores de su banco sean empresas dirigidas por mujeres.
Investigación KPMG prevé que 41% de las empresas integrarán los ODS en su estrategia y en su forma de hacer negocios en un plazo de cinco años.
Históricamente, las prácticas de sostenibilidad no eran un componente central de la estrategia empresarial. Sin embargo, las crecientes exigencias de los clientes y de la sociedad en materia de responsabilidad económica, medioambiental y social han hecho aflorar las cuestiones de sostenibilidad. En el escenario actual, cada vez más organizaciones identifican la sostenibilidad como un elemento diferenciador clave para obtener una ventaja competitiva.
A medida que la globalización, los cambios demográficos y la competencia por el agotamiento de los recursos mundiales obligan a un cambio transformacional, las empresas necesitarán un liderazgo inteligente y con conocimientos de sostenibilidad para prosperar en este nuevo mundo. RRHH tiene un papel importante que desempeñar para alinear el talento con estas realidades emergentes. Para tener éxito en este nuevo contexto global, los líderes actuales y futuros necesitarán una serie de nuevas habilidades y competencias, y los incentivos organizativos tendrán que alinearse con las prioridades estratégicas de sostenibilidad. Los profesionales de RRHH pueden influir y facilitar este cambio estratégico.
Existen muchos recursos para ayudar a los responsables de RRHH a integrar la RSC en el ciclo de vida y la experiencia de los empleados. Si se hace correctamente, RRHH puede ayudar a una organización a adaptarse al futuro, ayudando a integrar los factores sociales y medioambientales:
objetivo, visión, misión, valores y estrategia de la empresa
código de conducta del empleado
planificación y contratación de personal
orientación, formación y desarrollo de competencias
remuneración y gestión del rendimiento
gestión del cambio y cultura de empresa
participación y compromiso de los trabajadores
comunicación con los empleados
celebrar el éxito
Los responsables de RRHH también tendrán que desempeñar un papel de liderazgo asesorando sobre métricas salariales sostenibles y objetivos bonificables. Las organizaciones tienen un largo camino por recorrer para establecer los incentivos adecuados. Aunque muchas empresas incluyen factores sociales y medioambientales en los planes de retribución de los directivos, la mayoría se centran en el cumplimiento y la retrospectiva, y pocas tienen objetivos reales.
Un profesional de RRHH con valor añadido ayudará a la organización a anticipar y gestionar estos profundos cambios en el mercado laboral y en la sociedad para fomentar el éxito empresarial y social. Los responsables de RR.HH. deben encontrar la manera de incluir la RSE y la sostenibilidad en la búsqueda y optimización del talento. Esto ayuda a conseguir resultados organizativos para hacer realidad el poder de la RSC como principal impulsor del compromiso y la retención de los empleados.
Por Rosalinda Sanquiche
¿Cuánto podemos alargar esta lista?
Mejorar la eficacia
Aumentar la productividad
Atraer al público
Aumentar el valor para el accionista
Ayuda a la contratación de empleados
Aumentar la satisfacción y la retención de los empleados
Fomentar la creación de equipos
Mejorar la calidad del trabajo
Innovar
Menor riesgo empresarial
Ahorrar trabajo
Ahorrar dinero
Aumentar la ventaja competitiva
Ahorro de tiempo y dinero en supervisión
Crear una ventaja comercial
Retribuir a la comunidad
¿Quiere dar un gran paso hacia la sostenibilidad? ¿Mejorar su mano de obra? ¿Fortalecer una comunidad? ¿Garantizar unos beneficios sostenibles?
La formación en sostenibilidad, como el curso básico ofrecido por la Academia de Sostenibilidad, ofrece estas ventajas y otras más. La formación es de especial interés para los profesionales que desean mejorar sus habilidades y actualizar sus conocimientos en Responsabilidad Social Corporativa con información práctica sobre el argumento empresarial a favor de la sostenibilidad; la importancia de la participación de las partes interesadas; el uso de normas y directrices para diseñar y
aplicar estrategias de sostenibilidad eficaces en toda la organización. Sin formación, la sostenibilidad es más una visión que un objetivo. La sostenibilidad no es un término vago: es un proceso tangible que puede enseñarse y aplicarse para mejorar las empresas y las comunidades.
La rentabilidad de la formación es indiscutible:
Un mayor atractivo público ayuda a aumentar la cuota de mercado. Una encuesta de Nielsen en 2015 descubrió que 72% de los Millennials "están dispuestos a pagar más por productos y servicios que provienen de empresas comprometidas con un impacto social y medioambiental positivo."
Más clientes generan más valor para el accionista. La Sociedad Americana de Formación y Desarrollo descubrió que un aumento de $680 en los gastos de formación de una empresa por empleado genera casi un 6 por ciento de mejora en el rendimiento para el accionista. Los investigadores descubrieron que las empresas que más invierten en formación y desarrollo obtienen una rentabilidad un 45% superior a la media del mercado en comparación con el índice S&P 500 durante el mismo periodo, junto con mayores márgenes de beneficio y mayores ingresos por empleado.
Aumentar la eficiencia es rentable y una fruta al alcance de la mano. Después de la formación, un "Campeón del Clima" de HSBC se dio cuenta de que los ordenadores que se dejaban encendidos durante la noche suponían un enorme gasto de energía. La empresa puso en marcha un software para apagar automáticamente los ordenadores y un programa de concienciación que, en conjunto, ahorraron 4 millones de kilovatios anuales de electricidad y unas 900 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que supuso un ahorro de $332.000 en la factura de la luz.
Aumentar la productividad mediante la mejora de la moral, el desarrollo profesional y la creación de equipos hace que los empleados estén más satisfechos. Las investigaciones han demostrado que un aumento del 2 % en la productividad puede suponer un retorno del 100 % de la inversión en formación (CompTIA y Prometric). Por cada dólar invertido en formación, Motorola obtuvo un aumento de la productividad de casi el 30% en tres años. La formación de Motorola también redujo los costes en más de $3 mil millones y aumentó los beneficios en un 47%.
La formación también conduce a una mejor retención, tal y como descubrió Louis Harris and Associates, que demostró que 41% de los empleados sin oportunidades de formación planean marcharse en un año, frente a sólo 12% de los que consideraron que tenían excelentes oportunidades de formación. Según una encuesta de AON, los empleados dan más importancia a las "oportunidades de crecimiento personal" que al salario.
Según Krista Badiane, de la Fundación Nacional de Educación Medioambiental, un programa de la EPA, "parece haber un enorme crecimiento del interés entre las empresas por no limitarse a mantener las iniciativas medioambientales dentro de un subconjunto de empleados, sino convertirlas en una parte omnipresente de la cultura corporativa". Las empresas buscan formas de llevar esta formación a sus empleados y a la comunidad como parte de su compromiso social y filantrópico.
La Academia de Sostenibilidad ofrece una opción en línea asequible y eficaz. Muchas empresas quieren educar a las comunidades locales más allá de su personal. Con la Academia de Sostenibilidad, las empresas pueden adaptar la formación a las necesidades de la organización, aumentando el atractivo público y mejorando la calidad de vida a largo plazo. Pueden adaptar la oferta a sus necesidades específicas, por ejemplo, ofreciendo formación sobre sostenibilidad en las cadenas de suministro a proveedores clave. El retorno de la inversión de la formación en sostenibilidad impartida por la Academia de Sostenibilidad es tangible. Tras el curso básico certificado, los participantes reciben un diploma de profesional de la sostenibilidad que mejora su desarrollo profesional.
Ya sea como esfuerzo filantrópico o como mejora de la empresa, es necesario que haya una masa crítica de personas que entiendan la sostenibilidad y todos sus componentes. Sólo entonces podremos beneficiarnos todos de una mayor productividad, un aumento de la moral y una mejora de nuestra huella de carbono. La Academia de Sostenibilidad se ha fijado el ambicioso objetivo de generar esta masa crítica formando a 100.000 profesionales de la sostenibilidad para 2020.
Apadrine un grupo de la Academia de Sostenibilidad y unamos nuestras fuerzas por el bien común.
Evaluación del impacto ambiental de las empresas mineras en Canadá
La minería afecta al medio ambiente de forma antinatural, lo que no sólo interrumpe su proceso natural de descomposición, sino que además causa más daño a largo plazo que los procesos naturales de erosión.
Desde 1990, las empresas mineras han tenido que cumplir una normativa nacional cada vez más estricta y pueden adoptar prácticas voluntarias que superan los límites de la legislación nacional. normativa. En las dos últimas décadas, los países en desarrollo han tomado conciencia de los problemas medioambientales y han adoptado medidas para regular y proteger su entorno. Las empresas mineras también han aplicado muchas medidas voluntarias para conseguir y mantener su licencia social para operar.
Por ejemplo, las empresas mineras canadienses de la Asociación Minera de Canadá están obligadas a participar en la iniciativa Hacia una Minería Sostenible (TSM). Hacia una Minería Sostenible (TSM) es una iniciativa que ayuda a las empresas mineras a evaluar y gestionar sus responsabilidades medioambientales y sociales. Se trata de un conjunto de herramientas e indicadores para impulsar el rendimiento y garantizar que los principales riesgos mineros se gestionan de forma responsable en las instalaciones mineras y metalúrgicas participantes.
Creada en 2004 por la Asociación Minera de Canadá (MAC), el principal objetivo de TSM es permitir a las empresas mineras satisfacer las necesidades de la sociedad en minerales, metales y productos energéticos de la forma más responsable desde el punto de vista social, económico y medioambiental.
En esencia, TSM es:
Rendición de cuentas: La participación en el TSM es obligatoria para todos los miembros de MAC, y la Asociación Minera de Columbia Británica y la Asociación Minera de Québec están implantando actualmente el TSM para sus miembros.
Transparencia: Las empresas mineras informan públicamente de los resultados de sus instalaciones en relación con 23 indicadores en el Informe de Progreso anual de TSM. Los resultados se verifican externamente cada tres años.
Credibilidad: La iniciativa TSM está supervisada por un grupo consultivo independiente de comunidades de interés. Este grupo multisectorial ayuda a las empresas mineras y a las comunidades de interés a fomentar el diálogo, mejorar los resultados del sector y dar forma a la iniciativa TSM para que siga avanzando.
El TSM incluye principios rectores y normas para la gestión de estériles, la gestión de gases de efecto invernadero y energía, la divulgación entre aborígenes y comunidades, la gestión de crisis, el agua y la minería, la conservación de la biodiversidad y el cierre de minas.
Las empresas deben informar cada año sobre los avances en materia de TSM y estos informes están sujetos a verificación externa. Las empresas mineras canadienses también participan en iniciativas medioambientales como el programa Mine Environment Neutral Drain (MEND) y la Iniciativa Nacional de Minas Huérfanas y Abandonadas (NOAMI).
Además, también se pide a las empresas mineras que demuestren a sus partes interesadas y a las instituciones financieras que están gestionando los riesgos medioambientales. Los inversores reconocen que la gestión de los riesgos medioambientales es necesaria para mantener el valor de mercado a largo plazo, y marcos como el TSM pueden ayudar a las empresas a identificar y gestionar estos riesgos.
Aunque la minería ha afectado históricamente al medio ambiente que la rodea, los avances tecnológicos y los cambios en las técnicas de gestión hacen que muchos impactos negativos sean ahora evitables. Las empresas mineras se esfuerzan cada vez más por reducir el impacto ambiental de la minería y minimizar la huella de sus actividades a lo largo de todo el ciclo minero. Examinando sistemáticamente los impactos ambientales y adoptando medidas para mitigarlos, es posible conseguir que la minería sea menos destructiva para el medio ambiente.
Por Rosalinda Sanquiche
Aunque se ha hablado mucho de si las empresas, start-ups y gigantes tecnológicos de Silicon Valley son o no modelos de sostenibilidad, CSE ofrece la primera investigación sistémica sobre los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas de Silicon Valley analizando su estado actual de sostenibilidad y de información sobre responsabilidad social corporativa (RSC). Durante un seminario web con investigaciones del CSE sobre las prácticas de sostenibilidad en Silicon Valley, los asistentes indicaron una percepción generalizada de que Silicon Valley está muy en sintonía con las prácticas de sostenibilidad. El innovador informe Tendencias de sostenibilidad en Silicon Valley del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) aborda esta percepción.
Investigación sobre el índice ET es una organización dedicada a ayudar a inversores y empresas a identificar, comprender y gestionar los riesgos relacionados con el clima y el carbono. Ayudan a los inversores a reducir la exposición al riesgo del carbono sin sacrificar el rendimiento. Su metodología orienta las inversiones hacia empresas eficientes en materia de carbono en toda la economía, incluidas las empresas de Silicon Valley. El sistema Engaged Tracking (ET) incentiva a las mayores empresas del mundo a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y a mejorar la transparencia en la información sobre el carbono y los riesgos climáticos.
Como ha descubierto el CSE, la información es clave. Al comparar los resultados, se obtiene una mejor imagen de la sostenibilidad en Silicon Valley. La investigación de CSE examina si las empresas de Silicon Valley siguen las mejores prácticas de sostenibilidad y si son o no modelos de sostenibilidad para otros sectores. Más de 78% del Global Fortune 500 elaboran un informe de sostenibilidad (muchos reciben formación del CSE); 61% si nos fijamos sólo en la lista Fortune 100. Así pues, las empresas de Silicon Valley deberían situarse en esa horquilla de 60-80%.
ET Index Research estudia la sostenibilidad elaborando la clasificación pública más completa de las mayores empresas cotizadas del mundo según la intensidad de carbono de sus actividades. La empresa analiza el riesgo del carbono en las carteras de los inversores y elabora índices bajos en carbono y libres de fósiles que pueden ser utilizados por los inversores como puntos de referencia y para crear estrategias personalizadas de inversión bajas en carbono.
Según la investigación del CSE, sólo 29% de las empresas de Silicon Valley tienen informes de sostenibilidad, aunque la investigación descubrió que 61% tienen un profesional de sostenibilidad, con una ponderación a favor de las grandes empresas sobre las PYME. Algunas de las 100 empresas examinadas son líderes mundiales como Adobe, AMD, Apple, Cisco, Dolby, eBay, Facebook, FICO, Google, Intel, Intuit, PayPal, Oracle, SunPower, Tesla, Twitter y Zynga. Los sectores cubiertos incluyen automoción, informática e Internet, entretenimiento, servicios financieros, medicina, energías renovables y telecomunicaciones. La investigación desglosa las prácticas de sostenibilidad en cinco categorías: comunidad, medio ambiente, empleados, ética, cadena de suministro y filantropía. Sólo 21% de las empresas estudiadas abordan las seis prácticas, mostrando cada una mayor o menor énfasis en categorías concretas. No es de extrañar que Google figure en la lista, mientras que Apple está notablemente ausente.
Incluso analizando un solo componente, la cadena de suministro, la comparación de la investigación del CSE con la del Índice ET confirma que Silicon Valley presta menos atención de la esperada a la sostenibilidad. Las clasificaciones de carbono de ET son las únicas disponibles públicamente que evalúan tanto la eficiencia de carbono de las operaciones directas de las empresas (emisiones de Alcance 1 y 2) como de toda su cadena de valor (Alcance 3), desde el transporte de materias primas hasta el uso de los productos que venden. Las emisiones de Alcance 3 son de vital importancia porque suelen representar 75% de la huella de carbono de las empresas y, por tanto, revelan su exposición a mayores costes en toda su cadena de valor. La clasificación recoge la eficiencia del carbono de las 2.000 mayores empresas cotizadas del mundo, que representan aproximadamente $45 billones en capitalización bursátil y aproximadamente 9.500 millones de toneladas de CO2 en emisiones directas.
La investigación combinada revela que muchas empresas de Silicon Valley son líderes en su campo, pero no son necesariamente los líderes en Sostenibilidad que mucha gente espera.
Si se comparan las principales empresas de Silicon Valley que informan sobre sostenibilidad con las 800 primeras de la ET Carbon Rankings, se obtienen resultados sorprendentes. Las mejores empresas según ambas listas son Adobe (clasificada #3 por ET Index Research y #1 por CSE) y Oracle (clasificada #1 por ET Index Research y # 13 por CSE). A partir de ahí, las clasificaciones descienden drásticamente.
Empresa
Clasificación CSE
Rango de investigación del Índice ET
Adobe
1
3
Materiales aplicados
2
457
Cisco
3
454
Ebay
4
552
Google (Alphabet)
5
474
Hewlett Packard
6
243
Intel
7
489
Seguridad Intel
8
Sin clasificación
Intuit
9
299
Redes Juniper
10
Sin clasificación
Investigación Lam
11
Sin clasificación
NVIDIA
12
493
Oracle
13
1
De las principales empresas de Silicon Valley que figuran en la lista del CSE, sólo nueve aparecen en la lista del ET Index Research. Mientras que Adobe y Oracle se encuentran en los primeros puestos de una u otra lista, la mayoría de las empresas de la lista de la CSE se sitúan muy abajo en la clasificación de la lista del ET Index Research, siendo Hewlett Packard la siguiente en la lista, con 243 puestos. Ninguna de las demás aparece siquiera en la mitad superior de la clasificación Carbon.
Las conclusiones del CSE son que, en general, las empresas de Silicon Valley no parecen tener una estrategia clara para abordar las preocupaciones o expectativas de las partes interesadas. Con la excepción de las empresas más fuertes, como Adobe, Applied Materials y Cisco, la estrategia corporativa parece centrarse en uno o dos elementos de la sostenibilidad, en lugar de adoptar un enfoque sistémico. De las empresas que encabezan la lista de CSE que abordan todos los factores clave de la sostenibilidad, sólo Oracle aparece a la cabeza en la limitación de las emisiones de carbono, parte integral de la gestión de la cadena de suministro.
El escaso énfasis en la presentación de informes podría deberse a la falta de recursos: tiempo, presupuesto, mandato. Quizá la cultura de Silicon Valley siga siendo cortoplacista. ¿Quién se preocupa de las emisiones de carbono cuando hay que presentar las cuentas trimestrales y se ha establecido una estrategia de salida?
Una de las razones que se aducen para explicar la laxitud de los informes es que las empresas carecen de los conocimientos necesarios. De las empresas estudiadas, 95% afirman centrarse mucho en la ética, 63% en el medio ambiente, 51% en la comunidad y los empleados. Sin embargo, cuando se trata de informar sobre sus logros, las empresas tienen que hacer algo más que colgar en sus sitios web unas cuantas viñetas que las hagan sentirse bien.
Por ejemplo, para obtener una imagen completa del riesgo de carbono, las empresas deben ir más allá de las emisiones directas de sus propias actividades (Alcance 1 y 2) y comprender las emisiones indirectas de las actividades de su cadena de valor (Alcance 3), desde la producción de las materias primas que utiliza hasta el uso de los bienes que vende. Las emisiones de alcance 3 suelen ser la mayor fuente de emisiones dentro de la huella total de una empresa, y una fuente importante de su riesgo relacionado con el carbono y el clima. Las empresas que no miden, hacen un seguimiento y/o trabajan activamente para reducir las emisiones de Alcance 3 no sólo están fallando a su cadena de suministro, sino también al medio ambiente, del que 63% en el estudio CSE afirman tener sólidos registros.
ET Index Research se creó específicamente para abordar la naturaleza sistémica del riesgo de carbono. La ET Carbon Rankings y la correspondiente ET Low Carbon Index Series están diseñadas para reducir la exposición de los inversores individuales al riesgo de carbono, alejando el capital de las empresas con altas emisiones de carbono en todos los sectores. Reducen la exposición agregada al riesgo climático y de carbono señalando claramente a las mayores empresas cotizadas y a sus cadenas de suministro que deben descarbonizarse para ascender en la clasificación. Una mayor ponderación en el Índice significa que las empresas reciben una mayor parte del capital invertido. Este mecanismo ofrece a los inversores un enfoque sistemático y rentable para ayudar al mundo a evitar los peores efectos del cambio climático.
Busqué los potenciadores en Internet. Encontré información sobre Levitra (Vardenafil) en el sitio web https://levivard.com. El efecto de Levitra 10 mg me impresionó. Mientras antes era obvio que mi chica simulaba el orgasmo, esta vez no actuaba.
¿Cómo pueden las empresas mostrar esfuerzos positivos hacia la sostenibilidad en lugar de quedarse cortas con controles externos como las clasificaciones del ET Index Research? Existe un proceso para realizar una buena evaluación interna y elaborar un informe de RSE: prácticas aceptadas, directrices y normativas en constante cambio. Sin un personal bien formado y dedicado, las empresas necesitan recurrir a organizaciones establecidas y versadas en evaluación y elaboración de informes. La investigación del CSE refuerza su compromiso con la formación de alto calibre en sostenibilidad para directivos de empresas y responsables de sostenibilidad en todo el mundo. La evaluación, la divulgación y el reconocimiento son fundamentales para establecer relaciones positivas con las partes interesadas, ya sean clientes, inversores o la comunidad mundial.
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En 2009, el Gobierno de Canadá lanzó su primera Estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), "Construir la ventaja canadiense: La estrategia canadiense de responsabilidad social corporativa para el sector extractivo internacional canadiense". En él se esbozaba el compromiso de Canadá con la promoción de la RSE, definida como las actividades voluntarias emprendidas por una empresa, más allá de los requisitos legales, para operar de manera sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental.
Canadá refuerza su compromiso de mejorar la capacidad de las empresas canadienses del sector extractivo para integrar la RSC en sus prácticas mediante una Estrategia renovada, basada en la experiencia adquirida desde 2009. La Estrategia deja clara la expectativa del Gobierno de que las empresas canadienses del sector extractivo reflejen los valores canadienses en todas sus actividades en el extranjero. Aunque su principal destinatario son las empresas canadienses del sector extractivo, la Estrategia también pretende ofrecer a un público más general una visión general del enfoque de Canadá para promover e impulsar la RSC en el extranjero. Para los representantes del Gobierno de Canadá, la Estrategia proporciona un marco para orientar sus esfuerzos de promoción de políticas, herramientas y orientaciones de RSC.
La experiencia ha demostrado que, sobre todo en el caso de las empresas del sector extractivo que operan en entornos difíciles, las que van más allá de los requisitos legales básicos para adaptar su planificación y sus operaciones en función de la RSC están mejor posicionadas para tener éxito a largo plazo y contribuir a un entorno más estable y próspero para todas las partes afectadas.
Muchas empresas canadienses del sector extractivo, en particular las de la industria minera, entienden que incorporar prácticas de RSC a sus operaciones contribuye a su éxito. Al hacerlo, las empresas pueden gestionar los riesgos de manera más eficiente y eficaz; fomentar las buenas relaciones con los socios inversores, los empleados y las comunidades circundantes; aumentar el acceso al capital; y mejorar su reputación. La gestión de los riesgos sociales, incluso mediante esfuerzos conscientes por respetar los derechos humanos, es cada vez más importante para el éxito de las empresas en el extranjero.
Sin embargo, la Estrategia de RSC fue criticada por los partidos de la oposición como ineficaz y "desdentada" por su énfasis en las iniciativas voluntarias y de colaboración frente a los mecanismos obligatorios. Tras una revisión de su Estrategia de RSC, el 14 de noviembre de 2014, el Gobierno Federal de Canadá anunció su segunda y "mejorada" Estrategia de RSC rebautizada "Doing Business the Canadian Way: Una estrategia para impulsar la responsabilidad social de las empresas en el sector extractivo de Canadá en el extranjero".
Uno de los principales cambios con respecto a la anterior Estrategia de RSE fue la introducción de consecuencias para el incumplimiento de las normas de RSE y la no participación en los procesos de resolución de conflictos. Además, la nueva Estrategia de RSC añade a su lista de Directrices de RSC aprobadas, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (UNGP), un marco internacional de derechos humanos que delinea las expectativas de las empresas para abordar los impactos de sus operaciones en los derechos humanos a nivel internacional; y la Guía de Debida Diligencia de la OCDE para Cadenas de Suministro Responsables de Minerales procedentes de Zonas Afectadas por Conflictos y de Alto Riesgo.
La presencia global de las empresas extractivas canadienses representa una fuerza potencial para el desarrollo responsable de los recursos en todo el mundo. Muchas empresas canadienses están comprometidas con elevadas normas éticas, medioambientales y sociales; de hecho, las asociaciones industriales y las empresas extractivas canadienses han sido reconocidas nacional e internacionalmente por su liderazgo en estas cuestiones.
Nikos Avlonas, reconocido por PR News como Profesional de la RSE del Añofue presentado por "A Better World Radio" en una entrevista con Mitchell Rabin, M.A., L.AC., fundador y presentador, que produce programas, escritos, productos y eventos destinados a mejorar la vida y la conciencia.Rabin es conferenciante y profesor internacional, mediador, empresario, consultor empresarial, ecologista y escritor. También ha sido presentador y productor del programa de televisión por cable con sede en Nueva York Un mundo mejor desde 1993. Avlonas es presidente y fundador de la Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE), una de las principales organizaciones mundiales de asesoramiento estratégico y formación en sostenibilidad, que trabaja con empresas incluidas en la lista Fortune Global 500 y forma y entrena a ejecutivos de organizaciones tan diversas como la NASA y Coca Cola.
Avlonas y Rabin entablaron un franco debate sobre los conceptos erróneos que rodean al término "sostenibilidad". Con demasiada frecuencia se hace referencia a ella únicamente como una preocupación por el medio ambiente o, en el ámbito empresarial, como "eficiencia". Avlonas y Rabin discuten cómo la sostenibilidad desempeña en realidad un papel importante en el éxito empresarial, ya sea para atraer a los clientes o a los inversores.
Avlonas comparte su punto de vista sobre las mejores prácticas en el ámbito de la RSC, incluidas las iniciativas de comunicación más destacadas. Bajo la dirección de Mitchell Rabin, el sitio web de A Better World presenta artículos, productos y archivos de medios centrados en medios holísticos, creativos y compasivos para la mente, el espíritu y el cuerpo.
Juntos abordan la pregunta: "¿es ya demasiado tarde?".
Con una honestidad brutal, concluyen que algunas trayectorias negativas, como el cambio climático, son inevitables. Sin embargo, las empresas están especialmente capacitadas para hacer frente a las consecuencias. El desarrollo de productos, los servicios, el compromiso de los empleados y la incorporación de la iniciativa empresarial social son oportunidades para mejorar el mundo en el que habitamos.
Premiado por PR News por sus 15 años de trabajo pionero, Avlonas se siente alentado por los Millennials que se gradúan y quieren vidas con propósito. Avlonas creó la Academia de Sostenibilidad y su iniciativa de formar a 100 000 profesionales de la sostenibilidad para 2020. La Academia de Sostenibilidad ofrece una formación en línea especializada y asequible, que contribuye a crear una masa crítica de profesionales en todos los campos, disciplinas y organizaciones. Inculcar un lenguaje y una comprensión comunes ayuda a integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de las funciones corporativas. Avlonas prevé un cambio profundo que permita a las empresas aplicar principios como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
Avlonas señala a empresas innovadoras como Tesla, que demuestran que la tecnología y las nuevas prácticas empresariales ya están en juego. ¿Serán lo bastante rápidas para salvar el planeta? Avlonas y Rabin discuten cómo las nuevas tecnologías en campos tan voladores como la aviación y tan arraigados como la agricultura están abriendo camino.
Avlonas termina la entrevista diciendo, "En esta era crítica, el modelo empresarial capitalista tradicional es insostenible. Estamos pasando a un capitalismo ético. Las empresas deben abordarlo en sus estrategias de productividad, compromiso con el cliente y un planeta mejor y más equilibrado."
El Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE), en colaboración con el Instituto de Ética Empresarial y Profesional (IBPE) de la Universidad DePaul, ha diseñado un oportuno curso sobre "Cómo crear una empresa B y obtener una ventaja competitiva".
A Corporación benéfica es un tipo de entidad corporativa con ánimo de lucro, autorizada por 30 Estados de EE.UU. y el Distrito de Columbia, que incluye un impacto positivo para la sociedad, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, además del beneficio. Constituirse como una sociedad benéfica protege legalmente los objetivos sociales de una empresa al exigir otras consideraciones además del mero beneficio. Al dar a los directores la protección legal garantizada necesaria para considerar el interés de todas las partes interesadas, las corporaciones benéficas pueden ayudar a satisfacer las necesidades de las empresas que ayudan a resolver retos sociales y medioambientales.
Hay muchos impulsos para convertirse en una empresa B. La demanda de responsabilidad corporativa está en su punto más alto. La inversión socialmente responsable y de impacto está creciendo en cuota de mercado, con $8,7 billones en activos bajo gestión en EE.UU.. Aun así, los inversores suelen presionar a las empresas para que obtengan beneficios rápidos. Las empresas B proporcionan aislamiento frente a la presión de los inversores miopes.
Las corporaciones benéficas se diferencian de las corporaciones tradicionales en el propósito, la responsabilidad y la transparencia, pero no en la fiscalidad. No siempre están claras las normas sobre cómo utilizar la figura de la sociedad de responsabilidad limitada, cuándo hacerlo y cómo aprovechar sus ventajas. El CSE y el IBPE combinan investigación y experiencia para compartirlas:
Ventajas prácticas de las empresas B
Por qué a los inversores les gustan las sociedades de beneficencia
Cómo la Responsabilidad Corporativa da a las empresas una ventaja competitiva
Cómo integrar la responsabilidad empresarial en la cultura y la estrategia de una empresa
Diferencias entre una B Corp. certificada y una sociedad benéfica
El curso estará dirigido por Nikos Avlonas, fundador y Presidente de la Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) una empresa global de asesoramiento estratégico y formación en sostenibilidad con actividades en Norteamérica, Europa, Oriente Medio y Norte de África y Asia. Nikos ha sido distinguido como uno de los "Los 100 líderes del pensamiento en comportamiento empresarial digno de confianza" por Trust Across America, organización dedicada a promover un comportamiento empresarial digno de confianza. En 2017, ha sido reconocido como Profesional de la Sostenibilidad del Año por PR News.
El curso se basa en el trabajo de IBPEEl IBPE, fundado en 1985, es un esfuerzo conjunto del College of Liberal Arts & Social Sciences y el Driehaus College of Business de la Universidad DePaul. El IBPE promueve la deliberación ética por parte de los responsables de la toma de decisiones agitando su conciencia moral, fomentando la imaginación moral y estimulando la investigación sobre innovación y prácticas empresariales. Es un foro para explorar y fomentar las prácticas éticas en las organizaciones empresariales del área de Chicago en la Universidad DePaul, con programas para estudiantes, profesores y la comunidad empresarial.
El curso tiene plazas limitadas. Puedes inscribirte en bcorps-how-to.eventbrite.com.
Vie, 31 de marzo de 2017; 9:00 AM - 5:00 PM CDT
1871 - Centro de Tecnología y Emprendedores
theMART, 222 W Merchandise Mart Plaza, #1212
Chicago, IL 60654
¿Por qué necesitamos sociedades de beneficencia?
Desde los albores del nuevo siglo, el mundo lucha por paliar las graves consecuencias de la degradación medioambiental, la crisis financiera mundial y el descontento ciudadano. La conciencia de que el modelo económico actual no es sostenible ha llevado a la creación de un nuevo modelo empresarial alternativo llamado la Sociedad de Beneficencia.
Esta nueva alternativa prometedora está galopando para sustituir al actual modelo de beneficios-über-alles. La sociedad benéfica ya ha sido autorizada como tipo de entidad corporativa con ánimo de lucro por treinta estados de EE.UU. y por Italia, que es el primer país europeo que ofrece este estatuto jurídico en todo su territorio.
El objetivo de una empresa benéfica es reorientar el modo de funcionamiento de la empresa, basado en los beneficios, hacia un modo de funcionamiento basado en el beneficio público general que tenga un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente. Un modelo de empresa benéfica considera que los intereses de las partes interesadas son de suma importancia para su éxito a largo plazo y su objetivo es forjar relaciones de confianza y duraderas con sus partes interesadas.
¿Cómo afectan al mercado las sociedades de beneficencia?
El modelo neoliberal de mercado financiero ha empezado a decaer después de que la crisis financiera global golpeara al mundo en 2008. La carrera por la maximización del beneficio a costa del bien medioambiental y social ha demostrado ser insostenible y desequilibrada.
Un nuevo tipo de organización con ánimo de lucro -una sociedad anónima benéfica- puede ser el nuevo motor del capitalismo reformado que equilibrará los resultados medioambientales, sociales y económicos. El cambio radical en el funcionamiento de los mercados de capitales es una herramienta fundamental para abordar los problemas actuales más acuciantes que pueden poner en peligro el futuro de la humanidad.
Es más que obvio que la recuperación de la economía y los mercados de capitales no puede producirse sin un cambio crucial en la estructura organizativa de las organizaciones con ánimo de lucro.
Las empresas benéficas, junto con la aplicación de la RSE en las organizaciones con ánimo de lucro existentes, pueden contribuir a la evolución del mercado mundial actual y hacer que todo el mundo tome el camino correcto hacia la prosperidad.
El presidente y fundador del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE), Nikos Avlonas, ha sido reconocido por su liderazgo en Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Avlonas es finalista al premio PR News CSR Professional of the Year. Los ganadores demuestran las mejores prácticas en el ámbito de la RSC, esfuerzos de comunicación sobresalientes que impulsan importantes sectores de las RRPP: responsabilidad social corporativa e iniciativas ecológicas, y comunicaciones sin ánimo de lucro. Los premios se entregarán durante la Almuerzo de primavera de los premios PR News el 22 de marzo de 2017, en el National Press Club de Washington, D.C.
Según PR News, "los finalistas establecen nuevos niveles de excelencia y señalan el camino a seguir por otras organizaciones."
Puede que otros sean nuevos en la RSE, pero Avlonas ha sido pionero durante más de 15 años. Antes de fundar CSE, fue asesor científico de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad, centrada en la excelencia empresarial y la RSE. Como jefe de proyecto, ayudó a desarrollar un marco y herramientas de RSE respaldados por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
"La educación es la herramienta más poderosa para influir positivamente en nuestro planeta", afirma Avlonas. Él ha CSE crecido en una de las principales organizaciones mundiales de formación y asesoramiento estratégico en materia de sostenibilidad, realizando proyectos para empresas incluidas en la lista Fortune Global 500, como BP, Nestlé, Heineken Group, DHL, Under Armor, el Banco Europeo de Inversiones, el Gobierno de Dubai y el Lloyds Banking Group. Ha formado y entrenado a ejecutivos de la NASA, Walmart, Word Bank y Coca Cola.
De cara al futuro, Avlonas creó la Academia de Sostenibilidad y su iniciativa de formar a 100 000 profesionales de la sostenibilidad para 2020. La Academia de Sostenibilidad ofrece formación en línea especializada y asequible. Entre los cursos certificados se incluye el Diploma Online sobre Sostenibilidad Empresarial, que ayuda a crear una masa crítica de profesionales en todos los campos, disciplinas y organizaciones. Inculcar un lenguaje y una comprensión comunes ayuda a integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de las funciones corporativas e institucionales, ya sean programas existentes o desarrollo empresarial. Avlonas prevé un cambio profundo que permita a empresas y organizaciones municipales y comunitarias aplicar principios como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
Enhorabuena, Nikos Avlonas, por el reconocimiento a años de servicio y liderazgo. ¡Gracias por ser un visionario y un profesional de la RSC del año!
os Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se adoptaron con el fin de acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Son la continuación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y articulan una agenda para los próximos 15 años (hasta 2030) que requiere la aportación de todos los sectores de la sociedad en todo el mundo, incluidos los actores empresariales que son clave en la consecución de los objetivos.
normativa. En las dos últimas décadas, los países en desarrollo han tomado conciencia de los problemas medioambientales y han adoptado medidas para regular y proteger su entorno. Las empresas mineras también han aplicado muchas medidas voluntarias para conseguir y mantener su licencia social para operar.
La experiencia ha demostrado que, sobre todo en el caso de las empresas del sector extractivo que operan en entornos difíciles, las que van más allá de los requisitos legales básicos para adaptar su planificación y sus operaciones en función de la RSC están mejor posicionadas para tener éxito a largo plazo y contribuir a un entorno más estable y próspero para todas las partes afectadas.
