Página 41 - Academia de Sostenibilidad

Del 22 al 24 de mayo, CSE asistieron al acto sobre liderazgo en sostenibilidad de 2013, el Conferencia mundial sobre sostenibilidad y elaboración de informes en Amsterdam¡! En la conferencia, el nuevas directrices mundiales para la elaboración de memorias de sostenibilidad, a saber, GRI G4 seguido de 1500 dirigentes y profesionales debatiendo los principales retos y oportunidades para hacer de la sostenibilidad una realidad práctica. Al asistir a la presentación de la G4 y tener la oportunidad de interactuar con los responsables de la GRI y su interpretación de las nuevas directrices, pero también al hablar con otros socios de formación de la GRI de Norteamérica, Europa y Oriente Medio, llegamos a las siguientes preguntas y respuestas prácticas :

Cambios positivos

Q(1): ¿Por qué necesitan las empresas la G4?

A(1): El año pasado (2012), la GRI se convirtió en el principal marco de información mundial para la mayoría de las empresas que desean divulgar anualmente sus resultados en materia de sostenibilidad. En consecuencia, un informe de sostenibilidad debe ser una poderosa herramienta para las partes interesadas que ayude a las empresas a comunicar sus logros, políticas y visiones en materia de sostenibilidad basándose en el marco global estructurado de las directrices de la GRI.

En consecuencia, la divulgación de información basada en las directrices de información de la GRI se está convirtiendo en una obligación para la mayoría de las organizaciones que operan en todo el mundo. Incluso Bloomberg ha incluido la GRI y la garantía externa como uno de los criterios de riesgo ESG a la hora de proporcionar información a los inversores. Sin embargo, el tiempo y los recursos necesarios para recopilar datos y preparar una Memoria de Sostenibilidad siguen siendo un proceso complejo para los usuarios de la GRI, y muchas organizaciones todavía se preguntan qué valor obtienen de este proceso.

Q(2): ¿Por qué se sustituyen los niveles de aplicación por criterios básicos y globales ''de acuerdo''?

A(2): Los actuales niveles de aplicación (A, B y C) han sido sustituidos por criterios "de conformidad" para el cumplimiento básico o exhaustivo de la GRI. Francamente, ya era hora de resolver este problema con la confusión de los niveles de aplicación A, B y C. Por lo tanto, los criterios "de conformidad" son más estrictos y ya no se pueden utilizar los términos cumplimiento parcial o nulo de ninguno de los criterios exigidos en el Índice GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad básicas o exhaustivas. Al mismo tiempo, las empresas deben revelar sus resultados en todos o algunos de los criterios si los consideran importantes en relación con su actividad.

Q(3)¿Cuáles son las repercusiones para las empresas del cambio en la divulgación del Enfoque de Gestión (DMA)?

A(3): G4 exige la divulgación de información sobre el Enfoque de Gestión (DMA) en cualquier nivel de Categoría, Aspecto o incluso Indicador. Por lo tanto, las empresas deben invertir recursos en la evaluación de la materialidad de los grupos de interés basada en el nuevo enfoque DMA con el fin de revelar datos de sostenibilidad directamente relacionados con las áreas de impacto clave relacionadas con sus grupos de interés. Esto puede suponer una reducción y flexibilidad en el contenido de los informes de sostenibilidad, pero también una buena comprensión para todas las empresas de sus impactos clave relacionados con los materiales y la posibilidad de mejorar su estrategia de sostenibilidad.

P(4): ¿Exige el G4 más información sobre gobernanza y remuneración, cadena de suministro y emisiones de gases de efecto invernadero?

A(4): G4 exige más información sobre gobernanza y remuneración, sostenibilidad de la cadena de suministro, ética e integridad y emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1, 2 y 3 . El impacto en las empresas es que La mayor atención que presta GRI a la responsabilidad en todos los temas mencionados podría ser una llamada de atención útil para los Consejos de Administración y los ejecutivos de las empresas. Además, la inclusión de todos estos temas en la Memoria de Sostenibilidad facilitará probablemente una mejor integración de la sostenibilidad en las empresas informantes y puede obligar a algunas a incluir todos los nuevos "temas candentes de sostenibilidad" en su estrategia empresarial.

Q(5). ¿Se sugiere una Garantía Externa más profunda para el G4?

De hecho, la G4 empuja a las organizaciones a considerar más la importancia de la verificación externa que la G3.1. Aunque la G4 no exige una verificación externa como su versión anterior G3.1, parece que se hace más hincapié en una verificación externa detallada para todos los criterios cubiertos por la GRI. No obstante, al final del Informe, en el Índice GRI, una tabla debería indicar todas las áreas que han sido objeto de verificación externa por parte de una organización externa.

Es importante mencionar que GRI aún no ha decidido si seguirá proporcionando un control de evaluación de terceros a todos los usuarios de las directrices.

En cuanto a las lagunas de las directrices GRI, nuestras conclusiones sugieren que:

1. En Parece que la G4 sigue sin ser fácil de usar y compleja para los principiantes en la elaboración de memorias de sostenibilidad. Por lo tanto, GRI debería crear una versión simplificada de las directrices para aquellos que quieran iniciarse en la elaboración de memorias de sostenibilidad.

2. G4 no proporciona información más detallada ni hace referencia a directrices ampliamente utilizadas para el aseguramiento externo como AA1000 y otras directrices. Por lo tanto, incluso si los objetivos originales de G4 eran hacerla más compatible con otras directrices, no hay ninguna orientación específica o referencia a otras normas, como debería ser.

3. La terminología de G4 sigue siendo compleja y diferentes profesionales pueden tener diferentes interpretaciones de los criterios y el enfoque. Creemos que el GRI debería proporcionar una guía de preguntas y respuestas para todos los profesionales de la sostenibilidad con el fin de evitar confusiones a su audiencia.

Conclusiones

No obstante, queremos subrayar que la La G4 es una gran oportunidad para que las empresas se replanteen los procesos de elaboración de informes y la forma de integrar la sostenibilidad en su estrategia empresarial. En los próximos meses se oirán sin duda muchas interpretaciones diferentes de las directrices de la G4; sin embargo, parece que la G4 puede ser una forma de avanzar en la elaboración de informes de sostenibilidad con nuevos criterios que incluyen la rendición de cuentas, la gestión de la cadena de suministro y la ética de una manera más flexible en relación con las áreas de impacto clave para satisfacer las expectativas de las partes interesadas, pero requiere una divulgación más detallada en todos los criterios.

Si desea ser uno de los primeros en conocer la evolución y la aplicación práctica del Marco G4 y sus repercusiones en su empresa, participe en la mesa redonda de CSE que se celebrará en Dubai. después del Formación para profesionales certificados en sostenibilidad (RSE) los días 19 y 20 de junio, o en Nueva York, que también se entregará después del Formación para profesionales certificados en sostenibilidad (RSE), 13-14 de junio

Evite ennegrecer el verde

¿Se ha preguntado alguna vez qué significa realmente la frase "el verde es el nuevo negro"? Pues bien, al igual que el negro es un color con fama de combinar con casi todo, también lo hace el verde en el ámbito empresarial actual, ya que es un color que ninguna empresa de éxito puede permitirse el lujo de no "desgaste" .. siempre que no se desgaste Empresas siendo o girando verde se refiere esencialmente a sus estrategias internas que integran sostenibilidad y, por lo tanto, actuar responsablemente contribuyendo a una desarrollo sostenible para nuestro bien común¡! Por supuesto, esto ha sido el resultado de la concienciación sobre los impactos que las acciones antropogénicas están teniendo en nuestro ecosistema, junto con la medida en que las empresas están contribuyendo a la "Pastel de CO2" (emisiones). Ahora bien, no es de extrañar que, dentro de esta ecuación, a las empresas les corresponda una gran parte del pastel del CO2, pero tampoco es de extrañar que, al mismo tiempo, las empresas tengan el poder de hacer que su parte del pastel sea más sostenible a largo plazo para sociedad y el medio ambienteal tiempo que se beneficia de las ventajas de ser un buen ciudadano corporativo.

En consecuencia, al echar un vistazo a la forma en que las empresas de hoy en día comunicar a sus partes interesadas rápidamente se dará cuenta de que se esfuerzan al máximo por transmitir el mensaje de que son ecológicamente y conciencia ecológica y ¡correcto! En la actualidad, algunas empresas están realmente comprometidas con hacer del mundo un mejor un lugar La mayoría de los países de la Unión Europea son más respetuosos con el medio ambiente y, por lo tanto, más sostenibles, pero son demasiados los que presentan los esfuerzos de sostenibilidad como un método para atraer a clientes potenciales. consumidores conscientes son ampliando tremendamente ¡! Las empresas intentan hacerse pasar por respetuosas con el medio ambiente, cuando en realidad lo que hacen es esconderse detrás de sus huellas no tan ecológicas. Pensemos, por ejemplo, en poner la imagen de un bosque en una botella que contiene sustancias químicas nocivas. Otras empresas pasar comportamiento ecológico a sus partes interesadas mediante la exageración de la verdad sobre los porcentajes de sus productos que son beneficiosos para el medio ambiente. Tales acciones, en el mejor de los casos, han provocado una ola de confusión entre los consumidores sobre en qué productos pueden confiar realmente y, en el peor, han creado la noción de que el lavado verde es una gran contradicción con la expansión del desarrollo sostenible. Esto, por supuesto, no quiere decir que cuando se hace un esfuerzo por ser más sostenible el marketing prohíba la acción, sino más bien reconocer que los verdaderos resultados se encuentran en hablar por hablar en lugar de hablar por hablar. Además, en la sociedad actual crece rápidamente la concienciación y el interés por Sostenibilidad y Responsabilidad social de las empresas casado con la expansión de las organizaciones por igual perro guardián corporativoy Stop Green Wash que a su vez vigilan de cerca el lavado verde de las organizaciones, sería ridículo que las empresas no se despierten a la beneficios económicos del medio ambiente prácticas sostenibles y productos.

CSE, líder en el ámbito de la RSE desde 2004 y que ha formado a más de 5.000 personas de Norteamérica, Europa, Asia, África y Oriente Medio están aplicando las metodologías más avanzadas para profesionales de todos los sectores e industrias en materia de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad: estrategia, elaboración de informes, gestión y comunicación. Si está interesado en evitar el "lavado verde" e invertir en el caso empresarial de la RSE , únase a nuestro próximo Formación para profesionales certificados en sostenibilidad (RSE) entrega en todo el mundo

Es bien sabido que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma de hacer negocios de las empresas líderes de hoy en día, no sólo porque es claramente lo correcto, sino también porque va acompañada de beneficios a largo plazo. Uno de los beneficios por los que la RSE goza de buena reputación es su capacidad para mejorar, si no construir, la imagen y la reputación de su empresa. A este respecto, es importante subrayar la diferencia entre imagen y reputación. La reputación de una empresa es algo que se construye y desarrolla a lo largo de su establecimiento, esencialmente la forma en que la empresa es percibida por sus partes interesadas. Por otro lado, la imagen de una empresa se refiere más bien a cómo quiere aparecer ante sus clientes actuales y potenciales. Más concretamente, Bloomberg Business Week afirma que "es lo que quieres transmitir sobre ti, tu empresa, tu producto, tu ética de trabajo y tu profesionalidad, combinado con la estrategia que has desarrollado para llegar a tu público objetivo". Por consiguiente, la imagen de una empresa también es muy importante para su éxito, pero puede modificarse de forma más flexible en comparación con su reputación. En consecuencia, tener y mantener una buena reputación es un activo absolutamente fundamental para el éxito de las empresas, debido a que gran parte de la toma de decisiones de los consumidores se basa en la imagen y la reputación. Pensemos, por ejemplo, en el daño causado a la reputación de Nike por utilizar mano de obra infantil en los años 90. Así, la nana de "los palos y las piedras pueden romper tus huesos pero las palabras nunca me harán daño", no siempre se aplica en el ámbito empresarial, ¡el boca a boca te perjudicará!

¿Cómo utilizan las empresas la RSE para mejorar su imagen de marca y su reputación? Pues bien, si echamos un vistazo a la forma en que las empresas se comunican con sus grupos de interés hoy en día, nos daremos cuenta rápidamente de que la triple cuenta de resultados de la sostenibilidad se refleja en la forma en que las marcas se comunican y, en consecuencia, en cómo quieren ser percibidas. Una muestra internacional de lo que está ocurriendo puede verse en el deseo de Coca-Cola de contribuir positivamente al problema de la obesidad en Estados Unidos. campaña contra la obesidad. La campaña llama la atención sobre sus opciones de bebidas con pocas calorías y elaboradas con edulcorantes naturales, con el fin de conseguir que los jóvenes sean activos y se tomen en serio la obesidad. Ahora bien, esto puede parecer a algunos un hecho de "sentido común", pero sin embargo el corazón de la campaña se dedica a ayudar a minimizar la obesidad, de ahí la sociedad. La empresa Hershey Por otra parte, consciente de las calorías que contiene el chocolate y sabiendo que no hay más remedio que darse un capricho, ideó una forma diferente de contribuir positivamente a la sociedad: la empresa se comprometió a obtener el 100% de cacao certificado para sus líneas mundiales de productos de chocolate de aquí a 2020, y a ayudar a eliminar el trabajo infantil en las regiones cacaoteras de África Occidental. En un tono más ecológico, P&G (Procter & Gamble) lanzó la semana pasada una campaña para informar a sus numerosos grupos de interés de que están aportando su granito de arena al medio ambiente, ya que siguen dando preferencia a la certificación del Consejo de Administración Forestal (FSC), y su objetivo es que al menos el 40% de la pulpa utilizada en los productos de toallas de papel de P&G cuente con la certificación FSC. Marks & Spencer's también es un buen ejemplo, en 2007 anunció que quería convertirse en el gran minorista más sostenible del mundo, y desde entonces su estrategia empresarial cambió a Plan A. Hasta ahora, sus esfuerzos están siendo tremendamente buenos, y ocupan el puesto 238 en la lista Global 500 de 2013.

Los ejemplos anteriores son sólo una pequeña muestra de cómo las empresas comunican hoy sus marcas y la imagen que desean dar de sí mismas a sus grupos de interés. Ahora que Walmart ha anunciado esta semana que, de aquí a 2017, se propone comprar el 70% de los productos que vende en sus tiendas de Estados Unidos únicamente a proveedores que utilicen el Índice de Sostenibilidad, no cabe duda de que asistiremos a un aumento de la RSE, ya que las empresas tendrán que mantenerse a la altura de sus competidores y mantener su imagen corporativa.

¿Ha integrado ya la sostenibilidad en su estrategia empresarial?

Según el último informe de GreenBiz Estado de las empresas ecológicas cada vez más resultados medioambientales se comunicarán y explicarán en forma de Informe Integrado (IR). Un IR tiene en cuenta la inclusión de los costes medioambientales absolutos, que "se calculan recopilando los impactos individuales de las empresas, como las emisiones de carbono, el consumo de agua y los residuos, y asignando un coste a cada impacto". Muy pocas empresas han incorporado aún estas consideraciones a sus sistemas contables, por no hablar de comunicar esa información a los inversores. Pero GreenBiz señala que A medida que los gobiernos empiecen a regular el carbono y que el cambio climático provoque cambios en el valor monetario de los recursos de los que dependen las empresas, los costes medioambientales se convertirán en una palanca mayor para el éxito o el fracaso.

Cuando se trata de abordar los costes medioambientales, las áreas que requieren más atención se encuentran fuera de la oficina corporativa, en sectores como operaciones, instalaciones, flotas, energía y bienes inmuebles. El sector de los edificios es una de las partes de la ecuación del cambio climático con mayor potencial para reducir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero y hacer frente a los costes medioambientales. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) calcula que los edificios son responsables de más de 40% de consumo energético a escala internacional, un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero y 30% del uso de materias primas. La "ecologización" de los inmuebles de las empresas puede ayudar a reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero de forma rápida y rentable, al tiempo que permite a las empresas gestionar y medir mejor sus resultados medioambientales.

La reciente tendencia a la elaboración de informes integradores ya está teniendo en cuenta este componente al instar a las empresas a proporcionar una base para identificar y cuantificar los beneficios previstos de las inversiones en construcción ecológica, y al alimentar el interés por integrar las normas de elaboración de informes del sector de la construcción en el marco de la GRI y otros marcos.

Dada la concienciación de los inversores y consumidores sobre los programas de etiquetado, no es de extrañar que, a medida que se desarrollan los informes de sostenibilidad para incluir estos factores, muchas empresas busquen también la certificación para comunicar mejor sus iniciativas de construcción ecológica. Estudios muestran que, debido a la concienciación de inversores y consumidores, los edificios certificados suelen liderar la actividad empresarial; por ejemplo, las instalaciones del PNC Financial Services Group con calificación LEED abrieron más de cuatrocientas cuentas de depósito de consumidores adicionales y tuvieron más de tres millones más en saldos de depósitos de consumidores por instalación al año que las propiedades no certificadas. En general, certificar una instalación puede mejorar exponencialmente los resultados financieros de una empresa y contribuir a reducir sus costes operativos.

Sin embargo, el proceso de certificación de edificios ecológicos sigue siendo un enorme obstáculo para muchas empresas que desean incorporar la construcción ecológica a sus estrategias de sostenibilidad. Programas como LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental) pueden añadir millones a los costes de construcción mientras prometen reducir otros gastos. Los costes adicionales de las elevadas tasas de certificación y los costes indirectos de consultores y otras contrataciones dejan poco margen en el presupuesto para mejorar el rendimiento sostenible de un edificio tras la certificación. Y como las empresas a veces necesitan varios tipos de inmuebles (en propiedad o arrendados) para desarrollar su actividad, puede haber condiciones drásticamente diferentes para cada edificio que busque la certificación. En consecuencia, la frustración por los costes, las limitaciones de los edificios y lo poco práctico de los requisitos hace que algunas empresas dejen de lado la certificación de sus instalaciones.

Pero si el funcionamiento y la gestión de los bienes inmuebles de una empresa desempeñan un importante factor negativo o positivo en sus acciones de responsabilidad social, ciudadanía o sostenibilidad, no debería ser así. Algunas pueden darse cuenta de que ya no pueden permitirse el lujo de ignorar el procedimiento de certificación - a través de la certificación pueden abordar más eficazmente el papel crítico de sus activos inmobiliarios.

Una de las formas en que el CSE está ayudando a las empresas a conseguirlo de forma menos costosa es a través del SERF, o el Sociedad de Instalaciones Ambientalmente Responsables. El SERF se diseñó con la intención de evitar muchos de los problemas que plantea la certificación de edificios ecológicos, principalmente que puede resultar prohibitiva en cuanto a costes, plazos y, a menudo, inaccesible. Con el SERF, la integridad ya no prima sobre la aplicabilidad - los usuarios evitan conformarse con un único edificio trofeo aplicando un sistema de calificación a lo largo de toda una cartera de edificios a un coste mucho menor.

SERF ofrece un accesible método para certificar todos tipos de instalaciones, ya sean oficinas alquiladas o almacenes, pequeños edificios urbanos o grandes edificios rurales. El proceso en sí ahorra tiempo y dinero al dejar de depender de consultores externos y comisionistas para la documentación (aunque toda la documentación SERF es verificada por un arquitecto o ingeniero autorizado antes de conceder la certificación). Mejor aún, es flexible. Los usuarios pueden abordar mejor sus objetivos de sostenibilidad eligiendo certificar un edificio mediante una vía prescriptiva o una vía basada en el rendimiento. Un sistema de puntuación dinámico también ofrece criterios que tienen en cuenta el entorno y las limitaciones del edificio. ¿Cuál es el resultado? No hay necesidad de darse cabezazos contra la pared para conseguir resultados sencillos y ágiles: puede tener su edificio ecológico y presumir de él.

La sostenibilidad tiene que ver con la longevidad, pero también con la transformación. "¿Cómo respondemos a los retos y evolucionamos a mejor?", es siempre una pregunta central en cualquier estrategia de liderazgo. Pero ser capaz de comunicar eficazmente esa pregunta, conectarla con un movimiento más amplio, inspirar un mayor rendimiento, encontrar soluciones innovadoras... no es fácil. e influir en el pensamiento tradicional son características que sólo corresponden a un determinado tipo de líder. Dada la reciente oleada de alarmas sobre el cambio climático, no cabe duda de que es este concepto de "líder transformador" el que protagonizará el debate del año.

¿Qué es el liderazgo transformador? En pocas palabras, los líderes transformadores se centran en sus seguidoresMotivan a los seguidores para que alcancen mayores niveles de rendimiento, escuchan y responden a sus necesidades, les desafían a ser innovadores y creativos y, en el proceso, les ayudan a desarrollar su propio potencial de liderazgo.

A informe reciente de The Climate Group expone cinco rasgos que deben adoptar las empresas y los gobiernos para crear líderes transformadores y lograr resultados duraderos con bajas emisiones de carbono. ¿El primer paso? Acepta el cambio.

Muchos líderes políticos y empresariales ya acuse recibo cambio, pero sólo en los últimos años hemos visto que estos líderes empiezan a abrace cambio como parte instrumental de la longevidad. Por ejemplo, en su segundo discurso de investidura, el Presidente Obama anunció un compromiso renovado con las energías limpias y la reducción de los gases de efecto invernadero. Al hacerlo, advirtió a Estados Unidos de la necesidad de cambiar con los nuevos tiempos: "El camino hacia fuentes de energía sostenibles será largo y a veces difícil. Pero Estados Unidos no puede resistirse a esta transición; debemos liderarla". El Presidente del Banco Mundial, Kim Jong Kim, también ha prometido recientemente hacer de la lucha contra el cambio climático una de sus principales prioridades durante su mandato. Estos líderes están empezando a Adoptar la reducción del carbono, no como un objetivo, sino como una estrategia integral a largo plazo para la rentabilidad, el crecimiento económico y la seguridad. Su regulación bruta no sólo es inminente, sino que refleja un nuevo estilo de liderazgo: estratégico, decidido y receptivo a las posibilidades de cambio.

Con el liderazgo decisivo viene también el liderazgo disruptivo. Los líderes transformadores crean estrategias controvertidas que cuestionan la forma en que interactúan los sectores y el Estado. Según la gurú del clima en el Senado, Barbara Boxer, podemos esperar ver este enfoque en la próxima política estadounidense, ya sea en forma de un impuesto sobre el carbono que genere ingresos o de planes reguladores de la EPA revitalizados con el objetivo de impulsar a las empresas a competir en los mercados energéticos y allanar el camino para las energías limpias.

También seremos testigos de que se trata de una estrategia empresarial de éxito cada vez más común. Según The Carbon Disclosure Project, más de dos tercios de las empresas ya sitúan el cambio climático en el centro de sus estrategias empresariales. La mayoría de estas empresas informan de sus emisiones a nivel empresarial. Sin embargo, muchos más desafían el statu quo aprender a ampliar los informes de emisiones desde los límites de sus propias operaciones a los efectos más amplios de sus productos - redefinir el alcance de los informes para incluir categorías como la fase de uso del producto, la fase de fin de vida útil y la reducción de carbono de los productos y servicios.

El Business Case queda patente en el siguiente gráfico, en el que las organizaciones que se adhieren al El Índice de Liderazgo en Divulgación de Carbono (CDLI, por sus siglas en inglés) tiene unos resultados financieros mucho mejores a lo largo del tiempo que todas las demás empresas del Índice Global 500. El CDLI incluye a Siemens, Coca-Cola, Microsoft y muchos otros líderes del sector.

En el Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia, observamos estas tendencias progresivas con un número cada vez mayor de profesionales que asisten a nuestros programas globales de formación de Profesionales en Sostenibilidad y Estrategia del Carbono en las principales ciudades, entre ellas NY, Chicago, San Francisco, Atlanta, Toronto, Tokio ,Dubai y Bruselas . Nuestros inscritos proceden de empresas con visión de futuro como United Airlines, Walmart, Unilever y ABM. Sus perfiles son muy diversos: responsables de sostenibilidad y RSC, directores de comunicación y marketing, relaciones con inversores e incluso departamentos de relaciones con los medios. Lo que une a estas personas es una creciente demanda de aprendizaje: cómo ser radical, cómo ser transformador y cómo crear un valor impactante y duradero. Nuestra próxima formación celebrada en Chicago el 7 y 8 de marzo La formación incluye todos los ámbitos de la notificación de emisiones de GEI, así como temas de actualidad como la huella hídrica, el análisis del ciclo de vida y la reducción de carbono mediante la construcción ecológica. A medida que muchos más empiecen a seguir estas tendencias y a adquirir estos conocimientos, las simples políticas e informes ya no serán suficientes. Tanto los inversores como las partes interesadas buscarán estrategias radicales que tengan como objetivo crear un impacto duradero; aquellos profesionales que no cuenten con los conocimientos adecuados podrían más bien echar las campanas al vuelo ante esta nueva era de liderazgo transformador.

2012 introdujo varios avances significativos en materia de sostenibilidad, sobre todo en torno a las cuestiones del cambio climático, la gestión de riesgos y la ética de la cadena de suministro.

La Conferencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible Río+20, celebrada en junio, dominó los debates del año, reforzando la necesidad de que las empresas desempeñen un papel más importante en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible. PricewaterhouseCoopers Índice de economía baja en carbono respalda este sentimiento, ya que sólo muestra pequeñas mejoras en la reducción de la intensidad mundial de carbono. A medida que aumente la regulación del cambio climático en respuesta a estas cifras, cabe esperar que más inversores y consumidores presten atención a las estrategias de desarrollo sostenible de las empresas.

Las empresas se anticipan a estos cambios. Más de dos tercios de las empresas de la lista Fortune 500 publican ahora informes de sostenibilidad, y muchas invierten también en sofisticados métodos de seguimiento y notificación de datos sobre emisiones. El Proyecto de Divulgación del Carbono informa de que solo en 2012 las principales empresas que integraron el cambio climático en sus estrategias de negocio redujeron sus emisiones en casi 14%. En 2013 cabe esperar un liderazgo empresarial aún más fuerte en materia de desarrollo sostenible, a medida que más empresas empiecen a informar sobre su huella de carbono y de agua, utilicen métodos de garantía para confirmar los datos y desarrollen estrategias de gestión del carbono a largo plazo en toda la cadena de suministro.

La gestión de riesgos sociales y medioambientales también ocupará un lugar destacado en 2013. 2012 estuvo repleto de escándalos de comportamiento corporativo. Empresas como Barclays y Walmart se encontraron en el punto de mira en medio de la preocupación mundial por la falta de ética empresarial y de la cadena de suministro. La supertormenta Sandy y otras catástrofes naturales suscitaron más dudas sobre la capacidad de las empresas para adaptarse y hacerse resistentes a los retos sociales y medioambientales. Se invertirá más en la gestión de la cadena de suministro, el compromiso de las partes interesadas y la información financiero-ambiental a medida que los líderes empresariales traten de abordar estos riesgos para la reputación y el medio ambiente. Se espera que una estrategia de gestión popular - "licencia social para operar" para encabezar el discurso del año.

A medida que la sostenibilidad se generaliza, una tendencia también sigue siendo prometedora: las empresas seguirán ampliando sus inversiones en sostenibilidad e intensificando su atención a cuestiones acuciantes como la eficiencia energética, la gestión de los recursos naturales y la salud y la seguridad. A estudiar del Instituto Tecnológico de Massachusetts muestra que un mayor número de empresas considera la responsabilidad social y medioambiental corporativa como un estímulo para los beneficios. En 2013 aumentará el gasto de las empresas en cuestiones de sostenibilidad, como tecnologías limpias, garantía de informes de sostenibilidad y programas de sostenibilidad empresarial. En 2012 esto ya se puso de manifiesto con la incorporación cada vez mayor de directores de sostenibilidad a los consejos de administración de las empresas; Unilever fue una de las muchas que ampliaron sus equipos de sostenibilidad. 2013 continuará esta tendencia con la contratación interna de personas procedentes de la gestión de la cadena de suministro, las comunicaciones, el marketing y otras unidades, para desarrollar iniciativas de sostenibilidad.

Las directivas de sostenibilidad (RSC) se coordinarán más entre departamentos, lo que provocará un gran cambio en la estructura y el pensamiento corporativos. Los directivos de las empresas buscarán líderes que puedan demostrar el empuje y la flexibilidad necesarios para colaborar entre unidades de negocio e influir en los responsables de la toma de decisiones. Los responsables de sostenibilidad y RSC adoptarán funciones diferentes en marketing, comunicación, gestión o coordinación de proyectos. A artículo reciente de Ethical Corporation sostiene que el renovado énfasis en la planificación estratégica traerá consigo programas más pragmáticos y una comunicación eficaz del valor de la sostenibilidad en todos los sectores de la empresa. En resumen, estos esfuerzos 2013 invocarán una comprensión mucho más amplia de la sostenibilidad, con mayores oportunidades de colaboración a nivel interno.

Externamente, también empezaremos a ver un cambio de mentalidad, a medida que los responsables de marketing corporativo, los directores de comunicación y los directores de sostenibilidad dirijan su atención al comportamiento de los consumidores. Además, las empresas comprenderán que los informes de sostenibilidad no son suficientes y que necesitan un mayor compromiso de las partes interesadas con sus empleados, la comunidad y los inversores para aumentar el valor de las partes interesadas.

La responsabilidad social de las empresas (RSE) es un concepto que se ha definido de forma diferente y que se engloba bajo muchos paraguas, aunque su concepto sigue siendo hasta cierto punto el mismo en todo el mundo: las empresas ya no pueden crecer económicamente si su crecimiento no se comparte con la sociedad. En otras palabras, esto significa que la responsabilidad de las empresas se ha desplazado de los accionistas e inversores a un panorama más amplio que incluye a una amplia gama de partes interesadas. Por lo tanto, las responsabilidades de las empresas han dejado de limitarse a obtener beneficios y han pasado a garantizar que los beneficios obtenidos se destinan a la protección del medio ambiente, el bienestar de los empleados, la comunidad y la sociedad civil en su conjunto, tanto ahora como en el futuro.

A lo largo de los años ha habido muchos motores que han impulsado la RSE y han ampliado su urgencia en todo el mundo. Hasta la fecha, los principales impulsores de la RSE han sido:

1. Exigencias de divulgación

Hoy en día, las partes interesadas (clientes, proveedores, empleados, comunidades, inversores y ONG) exigen que las empresas divulguen información.

2. El papel siempre cambiante de los gobiernos

En el pasado, los gobiernos han confiado en la legislación y la reglamentación para alcanzar objetivos sociales y medioambientales en el sector empresarial. Los gobiernos se han sentido desconcertados sobre cómo abordar la RSE y, en general, si se trata de un ámbito en el que realmente pueden influir, por lo que esta confusión ha dado lugar al descubrimiento de iniciativas voluntarias y no reglamentarias en su lugar.

3. Aumento del consumo ético

Innumerables encuestas demuestran cada día que el consumo ético va en aumento y que cada vez hay más consumidores conscientes que premian o castigan a las empresas en función de sus resultados sociales.

4. Aumento de la presión de los inversores

Los inversores están cambiando su forma de evaluar el rendimiento de las empresas y están tomando decisiones basadas en criterios que incluyen preocupaciones éticas, ya que la reputación de los inversores también está en juego si invierten en empresas que no tienen en cuenta la triple cuenta de resultados en su toma de decisiones.

5. Retener y atraer a los empleados

En el mercado empresarial actual, los empleados no sólo dan importancia a su sueldo, sino también a la filosofía y los principios de la empresa, ¡para encontrar la pareja perfecta! Este cambio en los principios de los empleados ha traído como consecuencia la mejora de las condiciones de trabajo.

6. 6. Cadena de suministro

Hoy en día, los proveedores esperan que las empresas sean corporativamente responsables y tengan en cuenta, entre otras cosas, cuestiones relacionadas con las prácticas laborales, las condiciones de trabajo y el pago justo en toda la cadena de suministro y a lo largo del ciclo de vida del producto/servicio. Con el fin de proteger la calidad de los servicios, así como su reputación, los proveedores y las empresas, como primer paso, han pasado a desarrollar y cumplir códigos de conducta.

El concepto de RSE se ha integrado positivamente en la agenda empresarial, aunque para algunos sigue siendo una teoría que debe convertirse en acción visible. Dos cosas que las empresas deben reconocer es que la transparencia y el diálogo pueden ayudar a que una empresa parezca más digna de confianza, al tiempo que eleva los estándares de todas las organizaciones (que es el objetivo final). Para ayudar a las empresas a mejorar sus esfuerzos en materia de RSE, cada vez se reconoce más la importancia de las asociaciones público-privadas en este ámbito. Por ejemplo, la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) tiene como misión última mejorar la comparabilidad y credibilidad de los informes de sostenibilidad en todo el mundo. Por este motivo, el GRI creó un marco común para la elaboración de informes sobre impactos económicos, medioambientales y sociales. CSE, parte interesada de la organización y proveedor de formación aprobado por GRI, puede ofrecerle una serie de servicios a medida que satisfarán sus necesidades y expectativas específicas.

Así pues, ya nos hemos despedido del año 2012 y ¡ya estamos abrazando el nuevo año 2013! La pregunta ahora es ¿qué pasó el año pasado en el mundo de la RSE y qué se puede transmitir en 2013? Si echamos la vista atrás, es evidente que las empresas se han dado cuenta de que el cambio climático ya no es un debate, sino una amenaza permanente que cada vez es mayor. En respuesta, el año 2012 mostró un aumento en el número de empresas que actuaron en este importante asunto e integraron la sostenibilidad en sus estrategias empresariales para reducir su impacto personal en el medio ambiente. Así lo demuestran las 78% de empresas que informan de que el cambio climático está integrado en sus estrategias corporativas, lo que supone un aumento de 68% con respecto al año pasado, según el CDP 2012.

Todas las empresas que dedican tiempo y recursos a estrategias sostenibles y siguen aplicando metodologías para minimizar el riesgo de cambio climático merecen un gran aplauso. Estas empresas marcan el camino y transmiten el mensaje de que las empresas tienen la voluntad y el poder de ser buenos ciudadanos corporativos.

Desde un punto de vista positivo, 2013 ya está aquí y se ha pronosticado como un buen año fiscal, por lo que deberíamos mirar hacia delante y aspirar a unos resultados aún mejores que los del año pasado. En el ámbito de la RSE Artículo de Business Green informó de que casi la mitad de los 250 altos ejecutivos de sostenibilidad esperan efectivamente que el gasto aumente en 2013 y prevén un fuerte crecimiento en:

iniciativas de información corporativa
red inteligente
integración de sistemas energéticos
proyectos de generación distribuida
diseño de productos sostenibles
modelos de consumo colaborativo o compartido

Aunque esto puede no sorprender a algunos, para otros estas áreas son fundamentales para incluirlas en la lista de propósitos para 2013, ya que son la clave para obtener ventajas competitivas simplemente actuando de forma responsable y, lo que es más importante, respondiendo a las necesidades de las partes interesadas en 2013. Por lo tanto, el consejo del año 2013 es que no hay secretos cuando se trata de Responsabilidad Social Corporativa, ¡sólo transparencia en productos y servicios!

Feliz Año Nuevo

Hoy en día, líderes empresariales, funcionarios gubernamentales y académicos prestan cada vez más atención al concepto de "responsabilidad social de las empresas" (RSE). Curiosamente, la RSE difiere de un país a otro en la forma de considerarla y, por tanto, de actuar en consecuencia. Por ejemplo, en Estados Unidos se trabaja sobre la base de los "deberes de diligencia y lealtad", mientras que en Europa y Japón se hace más hincapié en la participación de las partes interesadas. ¿Por qué? Quizá porque, al igual que la sostenibilidad, la RSE sigue siendo un concepto aún por definir de una manera concreta. Por eso, aunque forme parte de nuestra vida cotidiana, cada individuo ético la aborda de manera diferente y pone el acento en ámbitos y escalas distintos.

Aunque el comportamiento de los consumidores es crucial para nuestro futuro, no hace falta decir que las empresas desempeñan un papel tremendo en la sostenibilidad de la economía. "nuestro bien común". En el pasado, los académicos sugerían que la mayoría de las empresas consideraban las acciones socialmente responsables del mismo modo que consideraban las actividades empresariales más tradicionales, es decir, que participaban en un conjunto más limitado -pero más rentable- de actividades socialmente beneficiosas que contribuían a sus objetivos financieros. De hecho, el compromiso con la RSE comenzó en gran medida con inversores con grandes participaciones privadas que se interesaban por las actividades de sus empresas e influían en las acciones de éstas. Pero ahora las cosas han cambiado, ya que las sociedades maduras se esfuerzan por lograr un crecimiento económico que aborde la triple resultado. A su vez, las empresas ven ahora su desarrollo económico desde una perspectiva más holística, a través de una lente social y medioambiental. En consecuencia, el compromiso con la RSE, además de crecer rápidamente en la mayoría de las empresas multinacionales, también ha dado un paso de gigante en las PYME, que demuestran constantemente que la RSE estratégica puede tener éxito si se aborda de forma organizada, bien planificada y holística. La importancia de tener una buena Estrategia de RSE es lo que hace posible la RSE, pero sin ser consultadas, las empresas corren el riesgo de tomar decisiones inadecuadas que podrían conducir a una RSE insostenible, lo que significa en términos económicos "ser expulsado del negocio".

Esto sugiere a su vez que la capacidad de las empresas para comprometerse con la RSE depende de la comprensión de los directivos, de sus incentivos y limitaciones, que vienen determinados por sus creencias éticas personales, sus asociaciones empresariales y sus objetivos. Esto significa principalmente que los argumentos empresariales a favor de la RSE deben ser plenamente comprendidos y, lo que es más importante, valorados. Con las herramientas y la orientación adecuadas, las empresas pueden evitar los difíciles obstáculos ocultos a lo largo del proceso de sostenibilidad. El asesoramiento en RSE y sostenibilidad es muy valioso para todo el espectro de operaciones de una empresa con el fin de lograr un crecimiento sostenible.

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En un mundo en rápido crecimiento como el actual, cada año se extraen del medio ambiente 62.000 millones de toneladas de recursos (minerales, madera, metales, combustibles fósiles y biomasa) para satisfacer la inagotable demanda de consumo de la sociedad.

Lo que es más importante, asombroso en realidad, es que 1/5 de estos recursos extraídos para su uso acaban desperdiciándose, según una nueva investigación revelada por redacción de edie¡! De hecho, Informe de la OCDE Gestión sostenible de materiales Los alimentos tienen una huella ambiental mayor que los envases que los envuelven. ¿Por qué? Pues simplemente piense en la evaluación del ciclo de vida de un cartón y de la leche. Rápidamente te darás cuenta de que la leche tiene muchos más componentes que hay que tener en cuenta en relación con su huella de carbono, ¡y eso sin detenernos en el "punto de la vaca"! Esto, a su vez, sugiere que desperdiciar leche es peor para el medio ambiente que comprar envases de cartón más pequeños.

La respuesta de las empresas a esta situación ha sido, por supuesto, aplicar diferentes evaluaciones del ciclo de vida a los productos, pero parece que cuando un producto se fabrica de una forma tan respetuosa con el medio ambiente, se hace más hincapié en el envase en el que se entrega a los consumidores que en el producto en sí. Por no decir que esto se aplica a todos los productos, ya que hoy en día la evaluación del ciclo de vida también se aplica a los recursos reales de los productos para revelar y minimizar el agua y el carbono con los que están casados. Esta transparencia en los productos actuales es el resultado de la evolución de los consumidores, que se han convertido en consumidores éticos y concienciados con el medio ambiente, y de las empresas, que han reconocido que el cambio climático es un riesgo enorme que no pueden permitirse ignorar.

Por ejemplo, CSE (Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia) CSE calcula la Huella Hídrica de los productos de Gaea's Olive Oil el primero de este tipo en todo el mundo. Los cálculos se realizaron para el aceite de oliva producido en las regiones de Lasithi (Creta) y Messinia (Peloponeso), con el apoyo del CSE y de Christos Zoumides, experto en Huella Hídrica e investigador del Departamento de Gestión Medioambiental de la Universidad Tecnológica de Chipre. El motivo de esta iniciativa fue la constatación de que la Huella Hídrica de un producto es el volumen de agua dulce utilizado para producirlo, medido a lo largo de toda la cadena de suministro. Por lo tanto, ¡¡¡el agua es un recurso crítico y esencial para el rendimiento de las empresas a largo plazo!!!

Para más recomendaciones sobre cómo crecer económicamente sin contribuir a la degradación del medio ambiente, visite las soluciones de sostenibilidad del CSE.

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