Page 41 - Académie du développement durable

Les 22-24 mai, CSE a participé à l'événement de 2013 sur le leadership en matière de développement durable, la Conférence mondiale sur le développement durable et les rapports à Amsterdam! Lors de la conférence, le de nouvelles lignes directrices mondiales pour les rapports de durabilité, à savoir la GRI G4 ont été lancés, suivis par 1500 dirigeants et praticiens discuter des principaux défis et opportunités pour faire de la durabilité une réalité pratique ! Lors du lancement de la G4, nous avons eu l'occasion d'interagir avec les responsables de la GRI et leur interprétation des nouvelles lignes directrices, mais aussi de discuter avec d'autres partenaires de formation de la GRI d'Amérique du Nord, d'Europe et du Moyen-Orient, ce qui nous a permis de répondre aux questions pratiques suivantes :

Changements positifs

Q(1) : Pourquoi les entreprises ont-elles besoin du G4 ?

A(1) : L'année dernière (2012), la GRI est devenue le principal cadre de reporting mondial pour la majorité des entreprises souhaitant divulguer annuellement leurs performances en matière de développement durable. Par conséquent, un rapport de développement durable devrait être un outil puissant pour les parties prenantes, permettant aux entreprises de communiquer leurs visions, politiques et réalisations en matière de développement durable, sur la base du cadre mondial structuré des lignes directrices de la GRI.

Par conséquent, la divulgation d'informations sur la base des lignes directrices de la GRI en matière de rapports devient une nécessité pour la plupart des organisations opérant au niveau mondial. Même Bloomberg a inclus la GRI et l'assurance externe comme l'un des critères de risque ESG lorsqu'il fournit des informations aux investisseurs. Cependant, le temps et les ressources nécessaires à la collecte des données et à la préparation d'un rapport sur le développement durable restent un processus complexe pour les utilisateurs de la GRI et de nombreuses organisations s'interrogent encore sur la valeur qu'elles retirent de ce processus.

Q(2): Pourquoi les niveaux d'application sont-ils remplacés par des critères de base et des critères globaux "conformes" ?

A(2): Les niveaux d'application actuels (A, B et C) ont été remplacés par des critères de "conformité" pour la conformité de base ou complète à la GRI. Les critères de conformité sont donc plus stricts et il n'est plus possible d'utiliser les termes de conformité partielle ou d'absence de conformité à l'un des critères requis dans l'index GRI pour les rapports de développement durable de base ou complets. Dans le même temps, les entreprises doivent divulguer leurs performances pour tous les critères ou certains d'entre eux si elles les considèrent comme importants pour leur activité.

Q(3)Les entreprises sont-elles concernées par la modification de la divulgation de l'approche de la gestion (DMA) ?

A(3) : Le G4 exige la divulgation d'informations sur l'approche de gestion (DMA) au niveau de la catégorie, de l'aspect ou même de l'indicateur. Les entreprises devraient donc consacrer des ressources à l'évaluation de la matérialité des parties prenantes sur la base de la nouvelle approche DMA afin de divulguer des données sur le développement durable directement liées aux domaines d'impact clés pour leurs parties prenantes. Cela pourrait réduire et assouplir le contenu des rapports sur le développement durable, mais aussi permettre à toutes les entreprises de mieux comprendre les impacts clés liés aux matériaux et d'améliorer leur stratégie en matière de développement durable.

Q(4) : Le G4 exige-t-il davantage d'informations sur la gouvernance et la rémunération, la chaîne d'approvisionnement et les émissions de gaz à effet de serre ?

A(4) : Le G4 exige davantage d'informations sur la gouvernance et la rémunération, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, l'éthique et l'intégrité, ainsi que sur les émissions de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3). L'impact sur les entreprises est le suivant L'attention accrue portée par la GRI à la responsabilité dans tous les domaines susmentionnés pourrait constituer un signal d'alarme utile pour les conseils d'administration et les dirigeants d'entreprise. En outre, l'inclusion de tous ces sujets dans le rapport sur le développement durable facilitera probablement une meilleure intégration du développement durable du haut vers le bas dans les entreprises déclarantes et pourrait obliger certaines d'entre elles à inclure tous les nouveaux "sujets brûlants du développement durable" dans leur stratégie d'entreprise.

Q(5). Une assurance externe plus approfondie est-elle suggérée pour le G4 ?

En effet, le G4 pousse les organisations à considérer davantage l'importance de l'assurance externe que le G3.1. Bien que le G4 n'exige pas d'assurance externe comme sa version précédente G3.1, il semble que l'accent soit davantage mis sur l'assurance externe détaillée pour tous les critères couverts par la GRI. Néanmoins, à la fin du rapport, dans l'index GRI, un tableau devrait indiquer tous les domaines ayant fait l'objet d'une assurance externe par une organisation tierce. La GRI reste flexible en ce qui concerne l'assurance externe, mais elle exige une assurance plus approfondie pour toutes les entreprises qui décident de le faire.

Il est important de mentionner que la GRI n'a pas encore décidé si elle continuera à fournir un contrôle d'évaluation par une tierce partie à tous les utilisateurs des lignes directrices.

En ce qui concerne les lacunes des lignes directrices de la GRI, nos conclusions suggèrent que

1. Les Le G4 semble encore peu convivial et complexe pour les débutants en matière de rapports sur le développement durable. La GRI devrait donc créer une version simplifiée des lignes directrices pour ceux qui souhaitent se lancer dans la production de rapports sur le développement durable.

2. Le G4 ne fournit pas d'informations plus détaillées et ne fait pas référence à des lignes directrices largement utilisées pour l'assurance externe, telles que l'AA1000 et d'autres lignes directrices. Par conséquent, même si les objectifs initiaux du G4 étaient de le rendre plus compatible avec d'autres lignes directrices, il n'y a pas d'orientation spécifique ou de référence à d'autres normes, comme cela devrait être le cas.

3. La terminologie du G4 est encore complexe et différents professionnels peuvent avoir une interprétation différente des critères et de l'approche. Nous pensons que la GRI devrait fournir un guide de questions-réponses pour tous les professionnels du développement durable afin d'éviter toute confusion dans l'esprit de son public.

Conclusions

Néanmoins, nous tenons à souligner que la Le G4 est une excellente occasion pour les entreprises de repenser les processus de reporting et la manière d'intégrer le développement durable dans leur stratégie d'entreprise. Dans les mois à venir, vous entendrez sans doute de nombreuses interprétations différentes des lignes directrices du G4 ; cependant, il semble que le G4 puisse constituer une avancée pour les rapports sur le développement durable avec de nouveaux critères incluant la responsabilité, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'éthique d'une manière plus flexible concernant les domaines d'impact clés pour répondre aux attentes des parties prenantes, mais il exige une divulgation plus détaillée pour tous les critères.

Si vous souhaitez être l'un des premiers à en savoir plus sur les développements et l'application pratique du cadre G4 et son impact sur votre entreprise, participez à la table ronde du CST organisée à Dubaï. après la Formation de praticien certifié en durabilité (RSE) les 19 et 20 juin, ou à New York, également à livrer après la fin de l'année. Formation de praticien certifié en durabilité (RSE)13-14 juin

Éviter de noircir le vert

Vous êtes-vous déjà demandé ce que signifiait la phrase "le vert est le nouveau noir" ? Comme le noir est une couleur réputée pour s'accorder avec presque tout, il en va de même pour le vert. vert Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, il s'agit d'une couleur qu'aucune entreprise prospère ne peut se permettre de ne pas utiliser. "usure"... tant que vous ne vous usez pas ! Les entreprises qui sont ou qui tournent vert Il s'agit essentiellement de leurs stratégies internes qui intègrent la durabilité et, par conséquent, agir de manière responsable en contribuant à l'élaboration d'une stratégie de développement durable. le développement durable pour notre bien commun! Ceci est bien sûr le résultat de la prise de conscience de l'impact des actions anthropogéniques sur notre écosystème, ainsi que de la contribution des entreprises à l'augmentation de la pollution de l'air et de l'eau, et à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.Tarte au CO2" (émissions). Il n'est pas surprenant que, dans cette équation, les entreprises détiennent une grande partie du gâteau des émissions de CO2, mais il n'est pas surprenant non plus que les entreprises aient le pouvoir de rendre leur part du gâteau plus durable à long terme. société et le l'environnementtout en profitant des avantages d'être un une entreprise citoyenne.

Par conséquent, en jetant un coup d'œil sur la façon dont les entreprises d'aujourd'hui communiquer à leur les parties prenantes vous constaterez rapidement qu'ils se mettent en quatre pour faire passer le message qu'ils sont l'environnement et conscient de l'importance de l'écologie et correct ! À l'heure actuelle, certaines entreprises s'engagent réellement à rendre le monde plus agréable. un meilleur endroit Les efforts en matière de développement durable sont pourtant trop souvent présentés comme un moyen d'attirer des clients potentiels, comme un moyen de protéger l'environnement et comme un moyen d'améliorer la qualité de vie de la population. consommateurs conscients sont en expansion énormément ! Cela se fait essentiellement par le biais d'entreprises qui essaient de se faire passer pour des entreprises respectueuses de l'environnement, alors qu'elles ne font en réalité que se cacher derrière leurs empreintes pas si vertes que cela ! Prenons l'exemple de l'image d'une forêt sur une bouteille contenant des produits chimiques nocifs. D'autres entreprises passer L'entreprise a pour objectif d'inciter ses parties prenantes à adopter un comportement respectueux de l'environnement en exagérant la vérité sur les pourcentages de ses produits qui sont bénéfiques pour l'environnement. De telles actions ont, au mieux, apporté une vague de confidences aux consommateurs quant aux produits auxquels ils peuvent réellement faire confiance et, au pire, ont créé la notion de "green washing" (lavage vert) qui est une contradiction majeure avec l'expansion du développement durable. Bien entendu, il ne s'agit pas de dire qu'il est interdit de faire des efforts en vue d'une commercialisation plus durable, mais plutôt de reconnaître que les véritables résultats se trouvent dans les domaines suivants la parole en marchant par rapport à la parole donnée. En outre, dans la société d'aujourd'hui, la sensibilisation et l'intérêt croissants à l'égard de l'éducation et de la formation sont des facteurs essentiels pour la réussite de l'entreprise. Durabilité et Responsabilité sociale des entreprises mariés avec l'expansion des organisations comme chien de garde des entrepriseset Stop Green Wash qui, à leur tour, surveillent de près le "green washing" des organisations, il serait ridicule que les entreprises ne prennent pas conscience de l'importance du "green washing". avantages économiques de l'environnement pratiques durables et produits.

Le CSE, leader dans le domaine de la RSE depuis 2004 et ayant formé plus de 5 000 personnes En Amérique du Nord, en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, des experts mettent en œuvre les méthodologies les plus avancées pour les professionnels de tous les secteurs et de toutes les industries en matière de responsabilité sociale des entreprises et de développement durable (stratégie, rapports, gestion et communication). Si vous souhaitez éviter l'écoblanchiment et investir dans l'analyse de rentabilité de la RSE, rejoignez notre prochaine conférence sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Formation de praticiens certifiés en matière de durabilité (RSE) livrés dans le monde entier !

Il est de notoriété publique que la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est le mode de fonctionnement des grandes entreprises d'aujourd'hui, non seulement parce que c'est clairement la bonne chose à faire, mais aussi parce qu'elle s'accompagne d'avantages à long terme. L'un des avantages pour lesquels la RSE est réputée est sa capacité à améliorer, voire à construire, l'image et la réputation de votre entreprise. À cet égard, il est important de souligner la différence entre l'image et la réputation ! La réputation d'une entreprise est quelque chose qui se construit et se développe tout au long de son établissement, essentiellement la façon dont une entreprise est perçue par ses parties prenantes. En revanche, l'image d'une entreprise se réfère davantage à la manière dont vous souhaitez apparaître à vos clients existants et potentiels. Plus précisément, Bloomberg Business Week déclare que "c'est ce que vous voulez transmettre à propos de vous-même, de votre entreprise, de votre produit, de votre éthique de travail et de votre professionnalisme, combiné à la stratégie que vous avez développée pour atteindre votre public cible". Par conséquent, l'image d'une entreprise est également très importante pour son succès, mais elle peut être modifiée de manière plus souple que sa réputation ! Par conséquent, avoir et maintenir une bonne réputation est un atout absolument fondamental pour le succès des entreprises, étant donné qu'une grande partie de la prise de décision des consommateurs est basée sur l'image et la réputation. Pensez par exemple aux dommages causés à la réputation de Nike par le recours au travail des enfants dans les années 90 ! Ainsi, la berceuse "Les bâtons et les pierres peuvent vous briser les os, mais les mots ne me feront jamais de mal.Le "bouche à oreille" ne s'applique pas toujours dans le domaine des affaires, le "bouche à oreille" vous fera du tort !

Comment les entreprises utilisent-elles la RSE pour améliorer leur image de marque et leur réputation ? En parcourant la manière dont les entreprises communiquent aujourd'hui avec leurs parties prenantes, vous constaterez rapidement que le triple objectif de durabilité se reflète dans la manière dont les marques communiquent et, par conséquent, dans la manière dont elles veulent être perçues ! Coca-Cola, qui souhaite apporter une contribution positive au problème de l'obésité aux États-Unis, est un exemple de ce qui se passe à l'échelle internationale. Campagne de lutte contre l'obésité. La campagne attire l'attention sur le fait que les boissons choisies sont peu caloriques et contiennent des édulcorants naturels, afin d'inciter les jeunes à être actifs et à prendre l'obésité au sérieux. Cela peut sembler relever du "bon sens", mais il n'en reste pas moins que le cœur de la campagne est consacré à la réduction de l'obésité, et donc à la société. La société Hershey En revanche, bien consciente des calories contenues dans le chocolat et sachant qu'il n'y a rien d'autre à faire que de se faire plaisir, l'entreprise a trouvé un moyen différent de contribuer positivement à la société en s'engageant à s'approvisionner à 100 % en cacao certifié pour ses gammes de produits chocolatés d'ici à 2020 et à contribuer à l'élimination du travail des enfants dans les régions cacaoyères d'Afrique de l'Ouest. Sur une note plus verte, P&G (Procter & Gamble) a lancé une campagne la semaine dernière pour informer ses nombreuses parties prenantes qu'elles font leur part pour l'environnement en continuant à privilégier la certification du Forest Stewardship Council (FSC), et vise à ce qu'au moins 40 % de la pâte à papier utilisée dans les produits en tissu de P&G soit certifiée par le FSC. Marks & Spencer's est également un bon exemple. En 2007, la société a annoncé qu'elle souhaitait devenir le grand détaillant le plus durable au monde et, depuis lors, sa stratégie commerciale a changé. Plan A. Jusqu'à présent, leurs efforts ont été couronnés de succès et ils se classent au 238e rang du Global 500 pour 2013.

Les exemples ci-dessus ne sont qu'un petit échantillon de la manière dont les entreprises communiquent aujourd'hui sur leurs marques et de l'image qu'elles souhaitent donner d'elles-mêmes à leurs parties prenantes ! Avec Walmart qui a annoncé cette semaine qu'il avait pour objectif, d'ici 2017, d'acheter 70 % des produits qu'il vend dans ses magasins aux États-Unis uniquement auprès de fournisseurs utilisant l'indice de durabilité, il ne fait aucun doute que nous assisterons à une augmentation de la RSE, car les entreprises devront rester dans la course face à leurs concurrents tout en préservant leur image de marque !

Avez-vous déjà intégré le développement durable dans votre stratégie d'entreprise ?

Selon le dernier rapport de GreenBiz L'état des entreprises vertes un nombre croissant de résultats en matière de performance environnementale seront présentés et expliqués sous la forme d'un rapport intégré (RI). Un rapport intégré tient compte de l'inclusion des coûts environnementaux absolus, qui sont "calculés en compilant les impacts individuels des entreprises, tels que les émissions de carbone, la consommation d'eau et les déchets, et en attribuant un coût à chaque impact". Très peu d'entreprises ont encore intégré ces considérations dans leurs systèmes comptables, et encore moins communiqué ces informations aux investisseurs. GreenBiz note toutefois que Comme les gouvernements commencent à réglementer le carbone et que le changement climatique entraîne une modification de la valeur monétaire des ressources dont dépendent les entreprises, les coûts environnementaux deviendront un plus grand levier de réussite ou d'échec.

Lorsqu'il s'agit de faire face aux coûts environnementaux, les domaines qui requièrent le plus d'attention se situent en dehors des bureaux de l'entreprise, dans des secteurs tels que les opérations, les installations, les flottes, l'énergie et l'immobilier. Le secteur des bâtiments est l'un des éléments de l'équation du changement climatique qui présente le plus grand potentiel de réduction significative des émissions de gaz à effet de serre et de prise en compte des coûts environnementaux. Le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) estime que les bâtiments sont responsables de plus de 40% de la consommation d'énergie au niveau international, d'un tiers des émissions de gaz à effet de serre et de 30% de l'utilisation de matières premières. "L'écologisation de l'immobilier d'entreprise peut contribuer à réduire considérablement les émissions de gaz à effet de serre de manière rapide et rentable, tout en permettant aux entreprises de mieux gérer et mesurer leurs performances environnementales.

La tendance récente à l'établissement de rapports intégrés tient déjà compte de cette composante en incitant les entreprises à fournir une base pour l'identification et la quantification des avantages prévus des investissements dans la construction écologique, et en suscitant l'intérêt pour l'intégration des normes d'établissement de rapports sur le secteur de la construction dans le cadre de la GRI et d'autres cadres.

Compte tenu de la sensibilisation des investisseurs et des consommateurs aux programmes d'étiquetage, il n'est pas surprenant qu'au fur et à mesure que les rapports sur le développement durable intègrent ces facteurs, de nombreuses entreprises cherchent également à obtenir une certification pour mieux communiquer sur leurs initiatives en matière de construction écologique. Études montrent qu'en raison de la sensibilisation des investisseurs et des consommateurs, les bâtiments certifiés sont souvent à l'origine d'activités commerciales ; par exemple, les installations classées LEED du PNC Financial Services Group ont ouvert plus de 400 comptes de dépôt supplémentaires pour les consommateurs et ont enregistré plus de trois millions de soldes de dépôt supplémentaires par installation et par an par rapport aux propriétés non certifiées. Globalement, la certification d'une installation peut améliorer de manière exponentielle les performances financières d'une entreprise et contribuer à réduire ses coûts opérationnels.

Pourtant, le processus de certification des bâtiments écologiques reste un obstacle de taille pour de nombreuses entreprises qui cherchent à intégrer les bâtiments écologiques dans leurs stratégies de développement durable. Des programmes tels que LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) peuvent ajouter des millions aux coûts de construction tout en promettant de réduire d'autres dépenses. Les coûts supplémentaires liés aux frais de certification élevés et les coûts indirects des consultants et autres embauches laissent peu de place dans le budget pour l'amélioration des performances de durabilité d'un bâtiment après la certification. Et comme les entreprises ont parfois besoin de différents types de propriétés (qu'elles soient possédées ou louées) pour exercer leurs activités, il peut exister des conditions radicalement différentes pour chaque bâtiment cherchant à obtenir la certification. La frustration liée aux coûts, aux limites des bâtiments et à l'impossibilité d'appliquer les exigences incite certaines entreprises à renoncer à la certification de leurs installations.

Mais si l'exploitation et la gestion des biens immobiliers de l'entreprise jouent un rôle négatif ou positif important dans la responsabilité sociale, la citoyenneté ou les actions de développement durable de l'entreprise, cela ne devrait pas être le cas. Certaines entreprises pourraient se rendre compte qu'elles ne peuvent plus se permettre d'ignorer la procédure de certification - grâce à la certification, elles peuvent aborder plus efficacement le rôle critique de leurs actifs immobiliers.

Le CST aide notamment les entreprises à atteindre cet objectif de manière moins coûteuse grâce au SERF, ou programme d'aide à la création d'entreprises. Société des installations respectueuses de l'environnement. Le SERF a été conçu dans le but d'éviter de nombreux problèmes liés à la certification des bâtiments écologiques - principalement le fait qu'elle peut être prohibitive en termes de coûts, de délais et souvent inaccessible. Avec le SERF, l'intégrité ne l'emporte plus sur l'applicabilité - les utilisateurs évitent de se contenter d'un seul bâtiment trophée en appliquant un système d'évaluation à l'ensemble d'un portefeuille de bâtiments, et ce à un coût bien moindre.

Le SERF offre une accessible méthode de certification de tous les Le processus lui-même permet de gagner du temps et de l'argent en s'affranchissant du recours à des consultants tiers et à des agents de mise en service pour la documentation (bien que toute la documentation SERF soit vérifiée par un architecte ou un ingénieur agréé avant d'être accordée). Le processus lui-même permet d'économiser du temps et de l'argent en s'affranchissant de la dépendance à l'égard de consultants tiers et d'agents de mise en service pour la documentation (bien que toute la documentation SERF soit vérifiée par un architecte ou un ingénieur agréé avant que la certification ne soit accordée). Mieux encore, c'est flexible. Les utilisateurs peuvent mieux atteindre leurs objectifs de développement durable en choisissant de certifier un bâtiment par une voie prescriptive ou par une voie basée sur la performance. Un système de notation dynamique offre également des critères qui tiennent compte de l'environnement et des limites du bâtiment. Résultat ? Il n'est pas nécessaire de se casser la tête pour obtenir des résultats simples et rationalisés - vous pouvez avoir votre bâtiment écologique et l'afficher.

La durabilité est une question de longévité, mais aussi de transformation. "La question de savoir comment répondre aux défis et évoluer pour le meilleur est toujours au cœur de toute stratégie de leadership. Mais être capable de communiquer efficacement cette question, de la relier à un mouvement plus large, d'inspirer des performances plus élevées, de trouver des solutions innovantes et influencer la pensée traditionnelle sont autant de caractéristiques qui ne concernent qu'un certain type de dirigeant. Compte tenu de la récente vague d'inquiétudes liées au changement climatique, il ne fait aucun doute que c'est ce concept de "leader transformateur" qui sera au cœur des discussions de l'année.

Qu'est-ce que le leadership transformateur ? En termes simples, les leaders transformateurs se concentrent sur leurs subordonnésIls motivent leurs subordonnés à atteindre des niveaux de performance plus élevés, écoutent et répondent à leurs besoins, les incitent à faire preuve d'innovation et de créativité et, ce faisant, les aident à développer leur propre potentiel de leadership.

A rapport récent de The Climate Group présente cinq caractéristiques qui doivent être adoptées par les entreprises et les gouvernements afin de créer des leaders transformateurs et d'obtenir des résultats durables et à faible émission de carbone. La première étape ? Accepter le changement.

De nombreux dirigeants politiques et d'entreprises ont déjà reconnaître Mais ce n'est qu'au cours des dernières années que nous avons vu ces dirigeants commencer à s'engager dans la voie du changement. étreinte Le changement est un élément essentiel de la longévité. Par exemple, dans son deuxième discours d'investiture, le président Obama a annoncé un engagement renouvelé en faveur des énergies propres et de la réduction des gaz à effet de serre. Ce faisant, il a averti l'Amérique de la nécessité d'évoluer avec le temps : "Le chemin vers des sources d'énergie durables sera long et parfois difficile. Mais l'Amérique ne peut pas résister à cette transition ; nous devons la mener". Le président de la Banque mondiale, Kim Jong Kim, a également promis récemment de faire de la lutte contre le changement climatique une priorité absolue au cours de son mandat. Ces dirigeants commencent à adopter la réduction des émissions de carbone, non pas comme un objectif, mais comme une stratégie intégrale et à long terme pour la rentabilité, la croissance économique et la sécurité. Leur régulation brutale n'est pas seulement imminente, elle reflète aussi un nouveau style de leadership : un style stratégique, déterminé et réceptif aux possibilités de changement.

Le leadership décisif s'accompagne également d'un leadership perturbateur. Les leaders transformateurs créent des stratégies controversées qui remettent en question la façon dont les secteurs et les États interagissent. Selon Barbara Boxer, gourou du climat au Sénat, nous pouvons nous attendre à voir cette approche dans la politique américaine à venir, que ce soit sous la forme d'une taxe carbone génératrice de revenus ou de schémas réglementaires de l'EPA redynamisés visant à inciter les entreprises à être compétitives sur les marchés de l'énergie et à ouvrir la voie à l'énergie propre.

Nous assisterons également à l'émergence d'une stratégie commerciale de plus en plus répandue. Selon le Carbon Disclosure Project, plus de deux tiers des entreprises ont déjà placé le changement climatique au cœur de leur stratégie commerciale. La plupart de ces entreprises déclarent leurs émissions au niveau de l'entreprise. Cependant, la plupart d'entre elles déclarent leurs émissions au niveau de l'entreprise, beaucoup d'autres remettent en cause le statu quo en apprendre à étendre la déclaration des émissions au-delà des limites de leurs propres activités pour prendre en compte les effets plus larges de leurs produits - redéfinir le champ d'application des rapports pour y inclure des catégories telles que la phase d'utilisation des produits, la phase de fin de vie et la réduction des émissions de carbone des produits et des services.

L'analyse de cas est évidente dans le graphique suivant, où les organisations qui rejoignent la L'indice Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) affiche des performances financières bien supérieures à celles de tous les autres membres de l'indice Global 500. Le CDLI comprend Siemens, Coca-Cola, Microsoft et bien d'autres leaders de l'industrie.

Au Centre pour le développement durable et l'excellence, nous observons ces tendances progressives avec un nombre croissant de professionnels qui participent à nos programmes de formation de praticiens en stratégie de durabilité et de carbone dans toutes les grandes villes, y compris NY, Chicago, San Francisco, Atlanta, Toronto, Tokyo, Dubaï et Bruxelles . Nos participants proviennent d'entreprises avant-gardistes telles que United Airlines, Walmart, Unilever et ABM. Leurs parcours sont variés - ils comprennent des responsables du développement durable et de la RSE, des directeurs de la communication et du marketing, des services de relations avec les investisseurs et même des services de relations avec les médias. Ce qui unit ces personnes, c'est une demande croissante d'apprentissage : comment être radical, comment être transformateur et comment créer une valeur durable ayant un impact. Notre Formation à venir qui s'est tenue à Chicago le 7-8 mars La formation comprend tous les aspects de la déclaration des émissions de gaz à effet de serre, ainsi que des sujets d'actualité tels que l'empreinte hydrique, l'analyse du cycle de vie et la réduction des émissions de carbone grâce à la construction écologique. Alors que de plus en plus de personnes commencent à suivre ces tendances et à acquérir de telles connaissances, les simples politiques et rapports ne suffiront plus. Les investisseurs et les parties prenantes seront à la recherche de stratégies radicales visant à créer un impact durable - les professionnels qui n'ont pas le savoir-faire adéquat pourraient bien abattre leurs cartes dans cette nouvelle ère de leadership transformateur.

L'année 2012 a été marquée par plusieurs évolutions importantes dans le domaine du développement durable, notamment en ce qui concerne le changement climatique, la gestion des risques et l'éthique de la chaîne d'approvisionnement.

La conférence des Nations unies sur le développement durable Rio+20, qui s'est tenue en juin, a dominé les débats de l'année, renforçant la nécessité pour les entreprises de jouer un rôle plus important dans la réalisation des objectifs de développement durable. L'étude de PricewaterhouseCoopers Indice de l'économie à faible émission de carbone confirment ce sentiment, ne montrant que des améliorations mineures dans la réduction de l'intensité de carbone au niveau mondial. Comme la réglementation sur le changement climatique s'intensifie en réponse à ces chiffres, nous pouvons nous attendre à ce que les investisseurs et les consommateurs soient de plus en plus nombreux à prêter attention aux stratégies de développement durable des entreprises.

Les entreprises anticipent ces changements. Plus des deux tiers des entreprises du classement Fortune 500 publient désormais des rapports sur le développement durable, et nombre d'entre elles investissent également dans des méthodes sophistiquées de suivi et de communication des données sur les émissions. Le Carbon Disclosure Project rapporte que rien qu'en 2012, les entreprises les plus performantes qui ont intégré le changement climatique dans leurs stratégies commerciales ont réduit leurs émissions de près de 14%. En 2013, nous pouvons nous attendre à ce que le leadership des entreprises en matière de développement durable soit encore plus fort, car de plus en plus d'entreprises commencent à rendre compte de leur empreinte carbone et eau, à utiliser des méthodes d'assurance pour confirmer les données et à développer des stratégies de gestion du carbone à long terme tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

La gestion des risques sociaux et environnementaux sera également au premier plan en 2013. L'année 2012 a été marquée par des scandales liés au comportement des entreprises. Des entreprises comme Barclays et Walmart se sont retrouvées sous les feux de la rampe alors que le manque d'éthique des entreprises et de la chaîne d'approvisionnement suscitait des inquiétudes à l'échelle mondiale. La tempête Sandy et d'autres catastrophes naturelles ont soulevé des questions supplémentaires sur la capacité des entreprises à s'adapter et à devenir résilientes face aux défis sociaux et environnementaux. La gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'engagement des parties prenantes et l'établissement de rapports financiers et environnementaux feront l'objet d'investissements plus importants à mesure que les chefs d'entreprise s'efforceront de faire face à ces risques pour la réputation et l'environnement. Il faut s'attendre à ce qu'une stratégie de gestion populaire - "licence sociale d'exploitation"pour animer le discours de l'année.

À mesure que le développement durable se généralise, une tendance reste prometteuse : les entreprises continueront d'accroître leurs investissements dans le développement durable et de se concentrer sur des questions urgentes telles que l'efficacité énergétique, la gestion des ressources naturelles, ainsi que la santé et la sécurité. A étude du Massachusetts Institute of Technology montre qu'un nombre croissant d'entreprises considèrent la responsabilité environnementale et sociale comme une source de profit. L'année 2013 verra une augmentation des dépenses des entreprises sur les questions de durabilité telles que les technologies propres, l'assurance des rapports de durabilité et les programmes de durabilité des entreprises. En 2012, cette tendance s'est déjà manifestée par l'arrivée d'un nombre croissant de responsables du développement durable au sein des conseils d'administration des entreprises ; Unilever a été l'une des nombreuses entreprises à étoffer ses équipes chargées du développement durable. En 2013, cette tendance se poursuivra avec le recrutement en interne de personnes issues de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la communication, du marketing et d'autres unités, afin de développer des initiatives en matière de développement durable.

Les directives en matière de développement durable (RSE) seront de plus en plus coordonnées entre les départements, ce qui entraînera un changement important dans la structure et la façon de penser des entreprises. Les chefs d'entreprise se tourneront vers des dirigeants capables de faire preuve du dynamisme et de la flexibilité nécessaires pour collaborer entre les unités opérationnelles et influencer les décideurs. Les responsables du développement durable et de la RSE joueront des rôles différents dans les domaines du marketing, de la communication, de la gestion ou de la coordination de projets. A article récent Le rapport d'Ethical Corporation affirme que l'accent mis sur la planification stratégique permettra de mettre en place des programmes plus pragmatiques et de communiquer efficacement sur la valeur du développement durable dans tous les secteurs d'activité de l'entreprise. En bref, ces efforts feront naître une compréhension beaucoup plus large de la durabilité, avec de plus grandes possibilités de collaboration en interne.

Sur le plan externe, nous allons également assister à un changement de mentalité, les spécialistes du marketing, les responsables de la communication et les directeurs du développement durable des entreprises portant leur attention sur le comportement des consommateurs. Des réglementations plus strictes en matière de carbone encourageront les entreprises à identifier des méthodes plus efficaces d'engagement des consommateurs. En outre, les entreprises comprendront également que les rapports sur le développement durable ne sont pas suffisants et qu'elles ont besoin d'un engagement plus poussé des parties prenantes avec leurs employés, la communauté et les investisseurs pour augmenter la valeur des parties prenantes.

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est un concept qui a été défini différemment et qui relève de nombreux domaines, mais son concept reste dans une certaine mesure le même dans le monde entier, à savoir que les entreprises ne peuvent plus croître économiquement si leur croissance n'est pas partagée avec la société. En d'autres termes, cela signifie que la responsabilité des entreprises ne se limite plus aux actionnaires et aux investisseurs, mais qu'elle s'étend à un ensemble plus large de parties prenantes. Par conséquent, les responsabilités des entreprises ne se limitent plus à la réalisation de bénéfices, mais visent à s'assurer que tous les bénéfices réalisés servent à la protection de l'environnement, au bien-être des employés, à la communauté et à la société civile dans son ensemble, aujourd'hui et à l'avenir.

Au fil des ans, de nombreux moteurs ont fait progresser la RSE et ont accru l'urgence dans le monde entier. À ce jour, les principaux moteurs de la RSE sont les suivants :

1. Demandes de divulgation

Les parties prenantes d'aujourd'hui, à savoir les clients, les fournisseurs, les employés, les communautés, les investisseurs et les ONG, exigent que les entreprises publient des informations.

2. Le rôle en constante évolution des gouvernements

Dans le passé, les gouvernements se sont appuyés sur la législation et la réglementation pour atteindre les objectifs sociaux et environnementaux dans le secteur des entreprises. Les gouvernements se sont demandés comment aborder la RSE et, d'une manière générale, s'il s'agissait d'un domaine qu'ils pouvaient effectivement influencer. Cette confusion a donc conduit à la découverte d'initiatives volontaires et non réglementaires.

3. Augmentation de la consommation éthique

D'innombrables enquêtes prouvent chaque jour que la consommation éthique est en hausse, montrant que de plus en plus de consommateurs conscients récompensent ou punissent les entreprises sur la base de leurs performances sociales.

4. La pression croissante des investisseurs

Les investisseurs modifient leur façon d'évaluer les performances des entreprises et prennent des décisions sur la base de critères qui incluent des préoccupations éthiques, car la réputation des investisseurs est également en jeu s'ils investissent dans des entreprises qui ne prennent pas en compte le triple bilan dans leur processus décisionnel !

5. Fidéliser et attirer les salariés

Sur le marché actuel, les employés accordent de l'importance non seulement à leur salaire, mais aussi à la philosophie et aux principes de l'entreprise, afin de trouver l'équilibre parfait ! Ce changement dans les principes des employés a eu pour conséquence d'améliorer les conditions de travail.

6. Chaîne d'approvisionnement

Aujourd'hui, les fournisseurs attendent des entreprises qu'elles soient responsables et qu'elles prennent en considération, entre autres, les questions liées aux pratiques de travail, aux conditions de travail et au paiement équitable tout au long de la chaîne d'approvisionnement et du cycle de vie du produit ou du service. Afin de protéger la qualité des services et la réputation, les fournisseurs et les entreprises ont commencé par élaborer des codes de conduite et à s'y conformer.

Le concept de RSE a été intégré à l'agenda des entreprises, mais pour certaines d'entre elles, il reste une théorie qui doit devenir une action visible. Les entreprises doivent reconnaître que la transparence et le dialogue peuvent les aider à paraître plus dignes de confiance, tout en améliorant les normes de toutes les organisations (ce qui est le but ultime). Pour aider les entreprises à améliorer leurs efforts en matière de RSE, on reconnaît de plus en plus l'importance des partenariats public-privé dans ce domaine. Par exemple, la Initiative mondiale sur les rapports de performance (Global Reporting Initiative) (GRI) a pour mission ultime d'améliorer la comparabilité et la crédibilité des rapports sur le développement durable dans le monde entier. C'est pourquoi la GRI a créé un cadre commun pour l'établissement de rapports sur les impacts économiques, environnementaux et sociaux. Le CST, partie prenante de l'organisation et prestataire de formation agréé par la GRI, peut vous fournir un certain nombre de services sur mesure qui répondront à vos besoins et attentes spécifiques.

Nous avons donc dit au revoir à l'année 2012 et nous sommes déjà en train d'embrasser la nouvelle année 2013 ! La question est maintenant de savoir ce qui s'est passé l'année dernière dans le monde de la RSE et ce qui peut être transmis en 2013. En jetant un coup d'œil en arrière, il est évident que les entreprises réalisent que le changement climatique n'est plus un débat mais une menace permanente qui devient de plus en plus importante ! En réponse, l'année 2012 a en effet montré une augmentation du nombre d'entreprises agissant sur ce sujet important et intégrant la durabilité dans leurs stratégies commerciales afin de réduire leur impact personnel sur l'environnement ! En effet, 78% des entreprises ont déclaré que le changement climatique était intégré dans leurs stratégies d'entreprise, soit une augmentation de 68% par rapport à l'année dernière, selon le CDP 2012 !

Toutes les entreprises qui ont consacré du temps et des ressources à des stratégies durables et qui continuent à mettre en œuvre des méthodologies visant à minimiser le risque de changement climatique méritent d'être applaudies ! Ces entreprises montrent la voie et transmettent le message que les entreprises ont la volonté et le pouvoir d'être de bonnes citoyennes !

L'année 2013 est arrivée et a été prédite comme une bonne année fiscale. Nous devrions donc nous tourner vers l'avenir et viser des résultats encore meilleurs que ceux de l'année dernière ! Dans le domaine de la RSE Article Business Green a indiqué que près de la moitié des 250 cadres supérieurs en charge du développement durable s'attendent à une augmentation des dépenses en 2013 et prévoient une forte croissance dans les années à venir :

initiatives en matière d'information sur les entreprises
réseau intelligent
l'intégration des systèmes énergétiques
projets de production distribuée
conception de produits durables
les modèles de consommation collaborative ou partagée

Bien que cela ne soit pas une surprise pour certains, pour d'autres, ces domaines sont des domaines clés à placer dans la liste des résolutions de 2013 car ils détiennent la clé de l'obtention d'avantages concurrentiels simplement en agissant de manière responsable et surtout en répondant aux besoins des parties prenantes en 2013 ! Par conséquent, le conseil de l'année 2013 est qu'il n'y a essentiellement pas de secrets en matière de responsabilité sociale des entreprises, seulement de la transparence dans les produits et les services !

Bonne année

De nos jours, les chefs d'entreprise, les fonctionnaires et les universitaires accordent de plus en plus d'attention au concept de "responsabilité sociale des entreprises" (RSE). Il est intéressant de noter que la RSE diffère d'un pays à l'autre dans la manière dont elle est perçue et donc mise en œuvre. Par exemple, les États-Unis travaillent sur la base d'un "devoir de diligence et de loyauté", tandis que l'Europe et le Japon mettent davantage l'accent sur la participation des parties prenantes. Pourquoi ? Peut-être parce qu'en tant que durabilité, la RSE reste un concept qui n'a pas encore été défini d'une manière particulière. Ainsi, même si elle fait partie de notre vie quotidienne, chaque individu éthique l'aborde différemment et met l'accent sur des domaines et des échelles différents.

Même si le comportement des consommateurs est essentiel pour assurer notre avenir, il va sans dire que les entreprises jouent un rôle considérable dans la préservation de l'environnement. "notre bien commun". Dans le passé, les universitaires ont suggéré que la plupart des entreprises considéraient les actions socialement responsables de la même manière qu'elles considéraient les activités commerciales plus traditionnelles, c'est-à-dire qu'elles s'engageaient dans un ensemble plus limité - mais plus rentable - d'activités socialement bénéfiques qui contribuaient à leurs objectifs financiers. En effet, l'engagement dans la RSE a, dans l'ensemble, commencé avec des investisseurs détenant d'importantes participations privées qui s'intéressaient aux activités de leurs entreprises et influençaient les actions de ces dernières. Mais les choses ont changé, car les sociétés matures s'efforcent de parvenir à une croissance économique qui réponde aux besoins de la population. triple bilan. De leur côté, les entreprises envisagent désormais leur développement économique d'un point de vue plus global, par le biais d'une stratégie de développement durable. l'optique sociale et environnementale. En conséquence, l'engagement dans la RSE ne se limite pas aujourd'hui à une croissance rapide dans la plupart des multinationales, il a également pris une ampleur considérable dans les PME qui prouvent constamment que la RSE stratégique peut réussir si elle est abordée d'une manière organisée, bien planifiée et holistique. L'importance d'avoir une bonne Stratégie RSE est ce qui rend la RSE réalisable, mais sans être consultées, les entreprises risquent de prendre des décisions inappropriées qui pourraient conduire à une RSE non durable, ce qui signifie en termes économiques "...".être poussés à la faillite".

Cela suggère à son tour que la capacité des entreprises à s'engager dans la RSE dépend de la compréhension des dirigeants, de leurs incitations et de leurs contraintes, qui sont déterminées par leurs croyances éthiques personnelles, leurs partenariats commerciaux et leurs objectifs. Cela signifie principalement que l'analyse de rentabilité de la RSE doit être pleinement comprise, mais surtout appréciée. Avec les bons outils et les bons conseils, les entreprises peuvent éviter les obstacles cachés et délicats tout au long du parcours de durabilité. La consultation en matière de RSE et de développement durable est inestimable pour l'ensemble des opérations d'une entreprise afin de parvenir à une croissance durable.

Commencez votre voyage vers la durabilité ! Découvrez comment le CST peut vous guider tout au long de votre parcours.

Dans un monde en pleine croissance, 62 milliards de tonnes de ressources (minerais, bois, métaux, combustibles fossiles et biomasse) sont extraites chaque année de l'environnement pour répondre à la demande de consommation inépuisable des sociétés !

Ce qui est plus important, voire ahurissant, c'est que 1/5 de ces ressources extraites pour être utilisées finissent par être gaspillées, selon une nouvelle étude révélée par salle de presse d'edie! En effet, Rapport de l'OCDE Gestion durable des matériaux L'empreinte écologique des aliments est plus importante que celle de l'emballage qui les entoure. Pourquoi ? Pensez simplement à l'analyse du cycle de vie d'une brique en carton et du lait ! Vous vous rendrez vite compte que le lait a beaucoup plus de composants à prendre en considération en ce qui concerne son empreinte carbone, et ce sans s'arrêter au "point vache" ! Cela suggère que gaspiller du lait est pire pour l'environnement que d'acheter des briques en carton plus petites.

La réponse des entreprises a bien sûr été d'appliquer différentes évaluations du cycle de vie aux produits, mais il semble que lorsqu'un produit est fabriqué d'une manière aussi respectueuse de l'environnement, l'accent est mis davantage sur l'emballage dans lequel il sera livré aux consommateurs que sur le produit lui-même ! Cela ne veut pas dire que cela s'applique à tous les produits, car de nos jours, l'évaluation du cycle de vie est également appliquée aux ressources réelles des produits afin de révéler et de minimiser l'eau et le carbone avec lesquels ils sont mariés. Cette transparence dans les produits d'aujourd'hui est le résultat de l'évolution des consommateurs qui sont devenus des consommateurs soucieux de l'environnement et de l'éthique, et des entreprises qui reconnaissent que le changement climatique est un risque massif qu'elles ne peuvent pas se permettre d'ignorer !

Par exemple, le CSE (Centre pour la durabilité et l'excellence) CSE calculer l'empreinte eau des produits Gaea's Olive Oil le premier de ce type au niveau mondial. Les calculs ont été effectués pour l'huile d'olive produite dans les régions de Lasithi, en Crète, et de Messénie, dans le Péloponnèse, avec le soutien du CSE et de Christos Zoumides, expert en empreinte hydrique et chercheur au département de gestion de l'environnement de l'université de technologie de Chypre. Cette initiative a été motivée par le constat que l'empreinte hydrique d'un produit est le volume d'eau douce utilisé pour produire ce produit, mesuré sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. L'eau est donc une ressource critique et essentielle pour les performances des entreprises à long terme !

Pour d'autres recommandations sur la manière de croître économiquement sans contribuer à la dégradation de l'environnement, consultez les solutions de durabilité du CST !

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