Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, être écologique est une nécessité. Les actionnaires, les investisseurs, les consommateurs et les employés de l'entreprise veulent tous savoir comment votre organisation aborde le développement durable.

La question de savoir si les entreprises réussissent à mener à bien leurs initiatives en matière de développement durable est une autre histoire. Mark Tercek du Huffington Post a évalué des entreprises prospères et a constaté qu'elles avaient des plans de réussite similaires.

1. Le responsable en chef du développement durable : Ces leaders inspirés ouvrent la voie en tant qu'acteurs clés du développement de solutions bénéfiques pour la nature et les entreprises.
   Ces OSC doivent avoir une bonne compréhension des activités principales de l'entreprise, s'engager en faveur de l'environnement et entretenir des relations étroites avec leurs alliés. Tercek écrit qu'"un bon DSC crée une véritable culture de la durabilité dans tous les aspects de l'entreprise, en intégrant la réflexion environnementale dans les objectifs, les mesures et les incitations des employés".
2. L'état d'esprit de l'éco-avantage : Lorsqu'un CSO travaille aux côtés d'un excellent PDG qui partage l'engagement de faire du développement durable une priorité absolue, les choses se passent bien. En tant qu'équipe, ils ont une vision à long terme des délais et des bénéfices lorsqu'ils évaluent leurs décisions. Ensemble, leurs actions restent transparentes pour les parties prenantes et le grand public.
3. Intégration complète :  Les responsables du développement durable ont la capacité d'intégrer la nature dans les stratégies commerciales de base parce qu'ils reconnaissent la valeur de la nature. Investir dans des ressources à long terme garantit une position solide pour l'avenir.
4. Résolution : Dans un domaine en constante évolution, les critiques ne manqueront pas. Les leaders solides en matière de développement durable sont conscients que les résultats parfaits ne sont pas à portée de main. Ce n'est pas parce qu'il y a des revers que ces chefs du développement durable vont se détourner de leurs plans à long terme.

ChiefExecutive.net met également en lumière le fait que les OSC ne se contentent pas d'être vertes. Elles supervisent également les ateliers clandestins, la diversité de la main-d'œuvre, l'équité salariale et le travail d'intérêt général. Elles servent de ressource pour aider à renverser la mauvaise publicité.

Une nouvelle enquête menée par Ernst & Young et GreenBiz Group révèle que les activités liées au développement durable sont motivées par des considérations financières et d'autres objectifs commerciaux. De nombreuses entreprises commencent à réaliser qu'écologie et économie peuvent aller de pair. Le rapport, Six tendances croissantes en matière de développement durableaborde ce concept et bien d'autres choses encore.

Tendance 1 : la durabilité se développe, mais les outils sont encore en cours d'élaboration : Depuis que CorporateRegister.com a commencé à suivre les rapports sur la responsabilité des entreprises en 1992, leur nombre est passé de 26 à 5 593 en 2010. Les clients, les employeurs, les investisseurs, les actionnaires, les décideurs politiques, les militants, les analystes et les fournisseurs s'intéressent de plus en plus aux questions de développement durable des entreprises, à mesure que les exigences en matière de responsabilité augmentent.

L'étude a révélé que 66% des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête ont fait état d'une augmentation des demandes de renseignements de la part des actionnaires et des investisseurs sur des questions liées au développement durable au cours des 12 derniers mois. Pour répondre à cette demande, les entreprises créent des rapports sur le développement durable. La majorité de ces rapports sont des feuilles de calcul de base qui contiennent des informations sur le cycle de vie.

Tendance 2 : le rôle du directeur financier en matière de développement durable s'accroît : Le rapport se concentre sur trois domaines clés dans lesquels les directeurs financiers jouent un rôle accru : les relations avec les investisseurs, les rapports externes et l'assurance, ainsi que le contrôle opérationnel et la gestion des risques financiers.

L'enquête a révélé que 65% des répondants ont des directeurs financiers qui jouent un rôle accru dans le domaine du développement durable. La réduction des coûts et la gestion des risques sont les deux principaux moteurs du programme de développement durable de leur entreprise.

Les directeurs financiers sont également plus impliqués en raison de l'attention croissante portée par les analystes financiers aux questions de développement durable des entreprises. Quatre-vingt pour cent des entreprises ont identifié de nouvelles opportunités de revenus comme un moyen d'encourager les initiatives de développement durable. Soixante-six pour cent des entreprises interrogées ont constaté une augmentation des demandes d'informations sur les questions de développement durable de la part de leurs investisseurs et de leurs actionnaires.

80 % ont déclaré que les initiatives en matière de développement durable seront motivées par de nouvelles opportunités de revenus. Et 66 % ont constaté une augmentation des demandes de renseignements sur les questions liées au développement durable au cours des 12 derniers mois de la part des investisseurs et des actionnaires. Nous avons abordé cette tendance dans un précédent article de blog.

Tendance 3 : Les employés apparaissent comme un groupe de parties prenantes clé pour les programmes et les rapports sur le développement durable : Un résultat intéressant de cette enquête est que les employés se classent devant les actionnaires et les investisseurs comme la deuxième partie prenante la plus importante dans la conduite des initiatives de développement durable d'une entreprise. En continuant à impliquer leurs employés dans le développement durable, les entreprises parviennent à les attirer et à les fidéliser, à améliorer leur efficacité opérationnelle, à renforcer leurs relations avec les clients, à accroître l'innovation et à resserrer les liens avec la communauté. 

Il a également été constaté que les entreprises qui distribuent leurs rapports de développement durable à leurs employés voient ces informations partagées avec d'autres parties externes par leurs employés. Les employés ont une voix forte dans les initiatives de développement durable de leur entreprise employeur.

Tendance 4 : malgré l'incertitude réglementaire, la déclaration des émissions de gaz à effet de serre reste forte, avec un intérêt croissant pour l'eau : Les trois quarts des entreprises interrogées se sont fixé des objectifs de réduction des gaz à effet de serre, dont 60% les ont rendus publics. Les entreprises cherchent à publier ces chiffres en raison de leur réputation, des attentes de leurs clients et de leurs objectifs d'efficacité.

Les secteurs de l'exploitation minière, du pétrole et du gaz, des produits chimiques, de l'agriculture, de l'électricité et des services publics, ainsi que de l'alimentation et des boissons, s'intéressent de plus en plus à la communication d'informations sur l'eau. Soixante-deux pour cent des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête déclarent publiquement leur consommation d'eau et une sur six fait vérifier son empreinte hydrique par un tiers indépendant.

Tendance 5 : La prise de conscience de la rareté des ressources des entreprises est de plus en plus forte :
Les entreprises reconnaissent déjà les contraintes liées aux ressources. Soixante-seize pour cent des personnes interrogées prévoient que leurs principaux objectifs commerciaux seront affectés par des pénuries de ressources naturelles au cours des trois à cinq prochaines années. Cette disponibilité devient une exigence de reporting pour les entreprises, car de nombreux répondants ont été interrogés sur l'approvisionnement durable des matières premières. Parmi les autres préoccupations figurent les minerais de conflit, l'huile de palme et les terres rares.

Tendance 6 : les classements et les évaluations sont importants pour les dirigeants d'entreprise : Les répondants ont indiqué qu'il était important de répondre aux enquêtes et aux questionnaires sur le développement durable. Cinquante-cinq pour cent des répondants pensent que ces réponses sont un moyen essentiel de communiquer avec les investisseurs sur leurs performances et leurs initiatives dans ce domaine. Ces répondants pensent qu'ils peuvent faire la différence à leur niveau et considèrent les évaluations et les classements suivants avec beaucoup d'estime : L'indice de durabilité Dow Jones, les classements de leadership du Carbon Disclosure Project, la liste des "entreprises les plus admirées" du magazine Fortune, les 100 meilleures entreprises citoyennes, nommées par le magazine Corporate Responsibility et les classements verts du magazine Newsweek.

Cette enquête conjointe a été menée fin 2011 auprès de 272 responsables du développement durable dans 24 secteurs, employés par des entreprises dont le chiffre d'affaires annuel est supérieur à $1 milliard d'euros. Selon ForbesEnviron 85 % d'entre elles sont basées aux États-Unis.

Alors que les entreprises contrôlent de plus en plus les résultats des initiatives sociales et environnementales, la question est de savoir comment elles intègrent ces valeurs pour obtenir des résultats.

C'est là qu'entre en scène le responsable en chef du développement durable (CSO). Ce poste est encore relativement nouveau et de nombreux CSO ne reçoivent que peu ou pas d'indications sur la manière de mener à bien les tâches qui leur incombent.

Dans sa récente étude, L'histoire du CSO : Comment les responsables du développement durable sont parvenus à la tête de l'entrepriseEllen Weinreb a observé que de nombreux OSC ont de l'influence, mais pas le pouvoir direct que confère la direction d'une équipe dans le cadre d'intégrations. Cela soulève la question de savoir ce que fait l'OSC pour obtenir des résultats.

Tony Calando, vice-président senior et associé de VOX Global, explique comment un CSO peut favoriser le développement durable au sein d'une organisation. Il écrit pour Triple Pundit qu'une OSC doit avoir cinq casquettes pour réussir à mettre en œuvre la responsabilité sociale et sociétale au sein d'une entreprise.

1. Catalyseur : En connaissant la culture de l'entreprise et en définissant l'argumentaire, le CSO peut plus facilement intégrer le développement durable dans l'entreprise.
2. Ingénieur : Le changement nécessite une structure organisationnelle. Sans cette structure, la durabilité ne peut être intégrée dans l'ensemble de l'entreprise. Lorsque le CSO joue le rôle d'ingénieur pour son organisation, la durabilité peut être mise en œuvre à tous les niveaux.
3. Connecteur : L'un des aspects essentiels du CSO est de faire entrer le monde extérieur dans une organisation et d'utiliser ces connaissances pour créer un plan qui inclut les questions sociales et environnementales qui se croisent avec les besoins d'une entreprise.
4. Scout : La responsabilité sociale des entreprises est en constante évolution. Le responsable de la sécurité sociale doit être capable de repérer et d'interpréter les nouvelles tendances. Cela permettra non seulement à l'entreprise de tirer parti de nouvelles opportunités, mais aussi d'éviter les risques.
5. Collaborateur : Le CSO devra collaborer à de multiples initiatives dans différents départements de l'entreprise. Comme de plus en plus d'entreprises commencent à considérer la responsabilité sociale comme un élément important de leur organisation, la mise en œuvre peut être lente, mais elle sera couronnée de succès avec de la patience et de la communication.

Bien que le rôle du CSO puisse être en constante évolution, la personne qui occupe ce poste met en place une organisation capable d'être compétitive dans le monde des affaires de demain.

Comme de plus en plus d'investisseurs recherchent des données sur le développement durable, la ligne de démarcation entre les données financières et les données non financières devient floue.

Eric Roston de Bloomberg écrit : "Voici donc le paradoxe. Si des données non financières, telles que les émissions de gaz à effet de serre par dollar de chiffre d'affaires, sont incluses dans les rapports financiers destinés aux investisseurs, comment peut-on encore les qualifier de non financières ? Les investisseurs et les entreprises commencent à définir ce type de rapport.

Ces rapports, appelés rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG), sont de plus en plus nombreux dans de nombreuses entreprises. Hank Boerner, président du Governance Accountability Institute (GRI), a déclaré à Bloomberg qu'une grande partie de ces rapports prennent la forme d'un rapport sur le développement durable. Le GRI recueille des informations sur les rapports de développement durable depuis 2012. Bien que ces rapports existent, les données n'offrent qu'un aperçu aux investisseurs.

L'année dernière, 242 rapports ont été publiés et 186 d'entre eux ont suivi les lignes directrices de la GRI. Cela représente une augmentation de 44 % par rapport à 2010. Parmi les entreprises qui ont décidé d'intégrer leurs données dans un seul rapport figurent Clorox, Northern Grumman, SAS, Genentech et Polymer Group Inc.

A Rapport récent de DeloitteLa publication "Integrated Reporting Navigating your way to a truly Integrated Report" peut aider votre organisation à déterminer quelles sont les informations importantes pour votre entreprise.

Votre entreprise a-t-elle un rapport intégré ? Quelles sont vos expériences ?

Le développement durable des entreprises, et les rapports qui l'accompagnent, peuvent être une mine d'informations pour les entreprises. De nombreuses entreprises ont tendance à négliger les informations disponibles dans leurs propres rapports.

Selon un nouveau rapport de Deloitte et ToucheLes cadres dirigeants pourraient exposer leur entreprise à des risques à long terme s'ils n'évaluent pas attentivement ou ne divulguent pas les informations qu'ils ont collectées.

Le rapport, intitulé "The Disclosure of Long-Term Business Value : What Matters" affirme que "les entreprises de toutes tailles devraient prendre en compte des facteurs tels que l'efficacité des ressources, l'efficacité du modèle d'entreprise, le potentiel d'innovation, la force de la marque et la culture d'entreprise dans le cadre de la prise de décision stratégique", explique le rapport. GreenBiz.com.

Heather Clancy, de GreenBiz.com, prend l'exemple de l'industrie manufacturière. Si l'entreprise ouvre une nouvelle usine, elle devrait s'intéresser davantage aux perspectives à long terme, comme celles de l'approvisionnement en eau.

Eric Hespenheide et Dinah Koehler, les auteurs de l'étude, notent que les directeurs financiers ont un avantage unique dans cette situation. Ils ont la capacité d'envisager des résultats à long terme pour un large éventail de parties prenantes. Les directeurs financiers peuvent atteindre les clients, les fournisseurs, les consommateurs, les employés, les organisations non gouvernementales et les communautés qui contribuent au succès global d'une organisation.

Nous avons évoqué l'importance de la durabilité pour les consommateurs. L'étude de Deloitte et Touche en est également consciente. Deux de ses lignes directrices incluent l'effet d'entraînement de la chaîne d'approvisionnement et la capacité à se demander si votre organisation a un impact social.

En suivant des informations autres que financières, notamment les émissions de gaz à effet de serre, les politiques de gestion des déchets, la consommation d'eau et la responsabilité sociale des entreprises, les sociétés ont la possibilité de prendre une toute nouvelle dimension dans un monde des affaires en constante évolution.