Página 45 - Academia de Sostenibilidad

Hoy en día, oímos hablar mucho de inversiones y dinero chinos que afluyen a diversos mercados e incluso de préstamos chinos que se utilizan para rescatar economías en dificultades. El mundo se pregunta "¿es China realmente tan rica?" y la respuesta es sí, ya que el país ha logrado acumular enormes activos financieros en los últimos años.

Aunque las ventas y los activos financieros de las empresas chinas no han dejado de crecer en la última década, cada vez parece prestarse más atención a sus resultados nacionales y mundiales en el ámbito de la responsabilidad social corporativa (RSC). Por ello, las principales empresas chinas han empezado a introducir cambios fundamentales en su pensamiento estratégico, poniendo mayor énfasis en convertirse en algunas de las marcas más reputadas y preeminentes del mundo.

...en busca de una expansión mundial

Los líderes empresariales chinos han reconocido la necesidad de evolucionar, sobre todo en el ámbito de la RSE, para ser más competitivos a escala mundial. Con la creciente presencia e influencia de las empresas chinas en el extranjero, los países de acogida esperan cada vez más que las empresas chinas contribuyan positivamente a sus objetivos de desarrollo sostenible y no se limiten a obtener beneficios de sus inversiones. El aumento de la concienciación de los consumidores e inversores nacionales y mundiales, la prevalencia de las redes sociales y la creciente competitividad del mercado mundial pueden considerarse factores iniciales clave de la atención china a la RSE.

Convertirse en líder a través de la RSE

El gobierno chino ha apoyado firmemente el concepto de RSE como vía para que las empresas chinas, principalmente las estatales, impulsen una integración armoniosa en el mercado mundial más amplio. Pero, por otro lado, China quiere crear su propia definición y directrices de RSC que se ajusten a su singular situación económica y cultura empresarial.

Como muchas de sus homólogas occidentales, las empresas chinas se enfrentaron a diversas presiones sociales y de mercado que iniciaron su andadura en la RSE. Sin embargo, quizá más que sus competidores, muchas empresas chinas ven su futuro inextricablemente ligado a sus resultados en materia de RSE y han empezado a considerarla una posible ventaja competitiva. China ha aprendido que la RSE, en el actual panorama económico y político, ayudará al país a convertirse en líder, no en seguidor.

En el Conferencia de la ONU sobre el clima en Parísconocida como COP21, 196 países se unieron en la Acuerdo de Parísun pacto universal que encamina al mundo hacia un futuro sin emisiones de carbono, resiliente, próspero y justo. Aunque el Acuerdo no basta por sí solo para resolver el problema, nos sitúa claramente en el camino hacia una solución verdaderamente global.

El Acuerdo marca un nuevo tipo de cooperación internacional en el que los países desarrollados y en desarrollo están unidos en un marco común, y todos son contribuyentes implicados y comprometidos. Refleja el creciente reconocimiento de que la acción por el clima ofrece enormes oportunidades y beneficios, y de que los impactos climáticos pueden abordarse eficazmente, con la unidad de propósito que nos ha traído hasta este momento.

¿Qué es el Mecanismo de Ambición?

Sin embargo, para comprender plenamente por qué el Acuerdo de París es un logro tan importante, debemos analizar uno de sus ingredientes fundamentales, lo que se ha dado en llamar el "Acuerdo de París". mecanismo de ambición o ciclos de acción. Este mecanismo establece un proceso para seguir reforzando la acción de forma regular y oportuna cada cinco años, empezando antes de 2020. El Mecanismo de Ambición se refiere a un proceso continuo para aumentar la acción de todos los países y puede desglosarse en tres componentes principales:

Balance global de la aplicación y los progresos colectivos cada cinco años
Presentación de las contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) actualizadas de cada país cada cinco años, basadas en el inventario mundial.
Expectativa de progresión y máxima ambición para cada contribución sucesiva.

¿Qué ocurrirá después de 2020?

Tras la evaluación de 2018, el siguiente momento en el que todos los países volverán a evaluar la aplicación y el progreso colectivo será en 2023, lo que en el Acuerdo de París se denomina el "Balance Global". Este Balance Mundial se realizará cada cinco años y constituirá el momento colectivo crucial para evaluar la aplicación y los avances hacia la consecución de los objetivos a largo plazo del Acuerdo de París.

El Inventario Mundial tiene un alcance y un propósito amplios: evaluar las medidas de mitigación, así como las de adaptación, los medios de aplicación (incluida la financiación, la transferencia y el desarrollo de tecnología y el desarrollo de capacidades) y otros tipos de apoyo. Las evaluaciones se basarán en la equidad y se fundamentarán en los mejores datos científicos disponibles, incluidos los últimos informes del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático. Todas las Partes deberán preparar y comunicar nuevas NDC de mitigación, basadas en los resultados del inventario mundial.

El mundo se ha embarcado en una transformación histórica. El proceso regular y continuo para revisar y aumentar la ambición en todos los elementos del Acuerdo de París es lo que garantizará que este sea un resultado histórico, dinámico y duradero capaz de impulsar el nivel necesario de acción climática.

El resultado de las elecciones presidenciales en Estados Unidos parece ser el último paso en una tendencia mundial de larga data de creciente incertidumbre política y medioambiental. En lo que respecta a la Sostenibilidad, el presidente Trump congelación normativa que paralizó cuatro normas destinadas a promover una mayor eficiencia energética, parece ser sólo la primera salva de un plan en curso para hacer retroceder las protecciones medioambientales y recortar los presupuestos de medio ambiente.

A medida que la economía se vuelve más sostenible y eficiente desde el punto de vista energético, se crea un nuevo mercado para los empleos relacionados con las energías limpias y la sostenibilidad. Este mercado es amplio, creciente e intrínsecamente local. Y lo que es aún mejor, estos empleos abarcan todos los sectores económicos, incluidas las energías renovables, la eficiencia energética y otros bienes y servicios ecológicos, como la administración local y estatal, el transporte y las empresas.

Tendencias clave del crecimiento del empleo en sostenibilidad

A medida que los empleos relacionados con la sostenibilidad siguen creciendo en Estados Unidos, hay varias tendencias clave que deben tenerse en cuenta. En primer lugar, los empleos relacionados con la sostenibilidad representan una parte importante y creciente de la mano de obra estadounidense en múltiples sectores. En la actualidad, la sostenibilidad representa colectivamente entre 4 y 4,5 millones de puestos de trabajo en Estados Unidos, y abarca desde la eficiencia energética y las energías renovables hasta la reducción de residuos y la educación medioambiental. Además, debido a la naturaleza in situ de muchos empleos relacionados con las energías renovables y la eficiencia energética, estos puestos de trabajo no pueden subcontratarse y pueden pagar salarios superiores a la media. Por último, es un hecho que los empleos en energías limpias y sostenibilidad están presentes en todos los estados de Estados Unidos, proporcionando 2,2 millones de puestos de trabajo en todo el país.

¿Cómo podemos mantener este impulso?

Las inversiones en energía limpia y sostenibilidad son rentables a largo plazo y fomentan una economía más fuerte, lo que equivale a más puestos de trabajo y un futuro más limpio. Por eso las empresas están aumentando sus inversiones en sostenibilidad. En definitiva, las empresas estadounidenses entienden que la prosperidad y una economía con bajas emisiones de carbono van de la mano, y deberían seguir apoyando la inversión en este ámbito. Estados Unidos está en transición hacia un futuro de energía limpia y no podemos permitirnos obstaculizarlo.

por Michael Hines

Durante mucho tiempo se ha considerado que minimizar el impacto de una empresa en la sociedad estaba reñido con maximizar los beneficios de las partes interesadas. Unos clientes mejor informados y unos inversores reacios a la responsabilidad exigen ahora a las empresas que lo hagan mejor. Las empresas están respondiendo, y está surgiendo un beneficio final.

En los últimos 50 años, la sostenibilidad se ha visto sobre todo en el ámbito social. Inversión responsable (ISR), que evita la inversión en empresas con prácticas poco éticas o arriesgadas. Aunque se trata de un avance positivo para la sociedad, esta práctica excluyente se ha asociado generalmente con rendimientos medios para los inversores, en el mejor de los casos.

Hoy en día, la sostenibilidad corporativa ha evolucionado hasta el punto de que es posible, e incluso ventajoso, operar de una manera que sea beneficiosa para una organización, sus socios y la sociedad. Hay pruebas fehacientes de que las empresas con su "triple cuenta de resultados" -medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG)- en fila se ven recompensadas con un menor coste de capital y con frecuencia obtienen mejores resultados. Estas empresas "mejores de su clase" no sólo reducen su impacto en los demás, sino que también reducen los residuos y mitigan las responsabilidades en sus operaciones.

Aunque es un concepto nuevo para muchos, la ASG está irrumpiendo con fuerza. Después de casi cero hace una década, los activos gestionados relacionados con ESG a finales de 2015 superaban los 2.000 millones de euros. $21 trillón. Morningstar tiene ahora Calificaciones de sostenibilidad ESG para los fondos. Se trata del palo y la zanahoria: las recientes crisis financieras han convencido a reguladores e inversores de que las empresas necesitan más información. Y las empresas han reconocido que ser un buen ciudadano es un punto de diferenciación positiva del producto.

Gran parte del impacto de ESG recae en la mesa del Director Financiero. En cuanto al componente social (la S de ESG), las empresas que tratan a sus empleados y proveedores de forma justa obtienen como recompensa un aumento de la productividad y una reducción de la rotación de personal y los litigios.

Las recientes violaciones de datos en empresas como Objetivo y Home Depot han demostrado que las empresas necesitan gestionar las vulnerabilidades de la cadena de suministro que pueden amenazar su sostenibilidad. Empresas como ThirdPartyTrust han surgido para abordar el problema mientras las empresas se esfuerzan por identificar y gestionar este riesgo. Para los proveedores, demostrar la seguridad de los datos se ha convertido en un requisito necesario para conseguir contratos, así como en una posible ventaja competitiva.

Un gobierno corporativo sólido (la G de ESG) crea transparencia y estabilidad, fomentando la inversión.

La mayoría de los pioneros son grandes multinacionales, sobre todo europeas, con requisitos reglamentarios de las bolsas públicas. Empresas como Mitsubishi, Manzanay Cummins ofrecen información sobre ASG en un formato similar al del informe anual. Goldman Sachs es un sólido ejemplo de información ESG.

Las normas de medición e información ESG están evolucionando. A diferencia de las normas GAAP principios financieros con una difusión unidireccional de la información bien definida, la medición ESG sigue siendo tanto un arte como una ciencia. Comunicar esta información, a veces difícil de medir, es idealmente una conversación bidireccional con las partes interesadas. Al igual que los PCGA representan una normalización de las mejores prácticas a lo largo del tiempo, iniciativas como GRI y SASB aspiran a la misma coherencia y auditabilidad final.

Impulsar el cambio en una organización empieza por medir y comunicar los factores relevantes. La Academia de Sostenibilidad Certificado en Desempeño ESG para Inversores y Profesionales de la Sostenibilidad proporciona conocimientos útiles sobre la información ASG y las oportunidades y retos de este campo cambiante.

Lo que se mide, se gestiona. Que los mercados y las empresas sean más transparentes beneficiará tanto al medio ambiente como a la economía.

-------

Michael Hines es ejecutivo, consultor y empresario. Tiene experiencia en gestión financiera, mejora operativa, sostenibilidad y estrategia. Su trabajo incluye grandes y pequeñas empresas, reestructuraciones, startups y adquisiciones.

Objetivos de la UE para 2030

El Brexit ha ocupado muchos titulares, tanto antes como después del resultado del referéndum del 23 de junio de 2016. Aunque todavía hay mucha incertidumbre respecto a las consecuencias y los acuerdos de salida, ya podemos analizar el impacto potencial de los compromisos medioambientales, sociales y de gobernanza asumidos por el Reino Unido.

Además del objetivo de 2020, la UE ha definido su objetivo para 2030. Se reduce a un 40% de reducción de los gases de efecto invernadero, 27% de mejora de la eficacia energética y 27% de cuota de energías renovables en el suministro de energía primaria. Este objetivo se ha definido incluyendo al Reino Unido y gira en torno a dos ejes principales: la reducción de los gases de efecto invernadero y la cuota de energías renovables en el abastecimiento energético. Indiscutiblemente, la salida del Reino Unido de la UE repercute en el compromiso adquirido para 2030.

... ¿Qué pasa entonces con la UE?

Dado que el Reino Unido ya no forma parte de las estadísticas agregadas de la UE, ésta se verá obligada a rebajar su compromiso o a pedir a los restantes miembros un mayor esfuerzo mediante compensaciones. Más concretamente, según los cálculos del HSBC, para obtener una reducción de 40% de gases de efecto invernadero, los Estados miembros deberían contribuir con una reducción adicional de 7,6%. Puede parecer relativamente fácil, ya que se repartirá entre 27 Estados. Sin embargo, como algunos grandes emisores se resisten, no es tarea fácil.

Otro elemento importante a tener en cuenta es que la salida del Reino Unido provocaría una redistribución de los derechos de voto en el Parlamento Europeo. Por tanto, subirían los países escépticos con respecto al clima. Esto compromete el compromiso de trabajar más y hacer más inversiones en energías renovables.

Compromisos medioambientales del Reino Unido

En lo que respecta al Reino Unido, es muy posible que, incluso sin la UE, el país muestre un fuerte compromiso con el cambio climático. De hecho, cabe destacar que en 2008 el país adoptó la Ley sobre el Cambio Climático, que sigue vigente hasta la fecha y cuyo objetivo es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 80% de aquí a 2050. Además, el Reino Unido ha logrado resultados impresionantes en lo que respecta a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la mejora de la eficiencia energética. En concreto, entre 1990 y 2014, el consumo energético del país se redujo en 10%, mientras que su PIB aumentó en 65%.

En definitiva, a pesar de que el clima no es una prioridad en las discusiones sobre los acuerdos de salida, el cambio climático sigue siendo un reto hoy en día y requiere una respuesta global, ambiciosa y rápida.

La mayor marca de cosméticos del mundo tiene la misión de demostrar que todas las empresas pueden ser sostenibles sin comprometer su rentabilidad.

El Grupo L'Oréal es la empresa más grande y rentable de la industria cosmética, valorada actualmente en $13.690 millones. No obstante, entre 2005 y 2016 la empresa fue capaz de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en la impresionante cifra de 67%, al tiempo que consiguió aumentar toda su producción en 29%. Se trata de un logro asombroso que demuestra una verdadera devoción por la sostenibilidad. Como Alexandra Palt, Directora de Sostenibilidad de L'Oréal, declaró recientemente a la revista FastCompany: "Nos tomamos muy en serio la sostenibilidad en todos nuestros productos y servicios".

La sostenibilidad puede ir de la mano del éxito económico

Lograr la sostenibilidad en la industria cosmética no es ni mucho menos tan sencillo como cambiar los productos derivados del petróleo por alternativas de origen vegetal, ya que toda la cadena de suministro de la industria, desde el abastecimiento de material hasta el envasado de los productos, puede dejar una enorme huella medioambiental. Sin embargo, la CSO de L'Oréal fue capaz de centrarse en cada etapa del desarrollo de los productos y lograr una revisión eficaz de la sostenibilidad. La Sra. Palt lo consiguió gracias a los siguientes pasos: Abastecerse de materias primas renovables como las plantas; estrechar las rutas de tránsito y cambiar a vehículos eléctricos para reducir las emisiones relacionadas con el transporte; convertir las instalaciones de fabricación para que funcionen con energías renovables; reducir la cantidad de agua desperdiciada en el proceso de producción instalando mecanismos de tratamiento in situ; rediseñar los envases para utilizar menos plástico, o materiales biodegradables cuando sea posible.

La importancia de los programas de formación de empleados

Bajo la dirección de la CSO de L'Oréal, la empresa pudo hacer frente a esta ardua tarea principalmente a través de amplios programas de formación de los empleados (como el programas de formación en sostenibilidad ofrecidos por el CSE) en diversos ámbitos de la sostenibilidad (RSE). Esto es sumamente importante para crear un departamento de sostenibilidad fuerte que pueda garantizar resultados positivos. Cuando el director general tiene una visión tan sólida de cómo puede transformarse una empresa, hay que tener una forma de transformar esa estrategia en acción", afirma Palt. Así, el departamento de CSO ha podido acelerar sus planes para aumentar la sostenibilidad vinculando las primas de todos los directivos de marcas y países de L'Oréal a los resultados en objetivos medioambientales.

Como mayor empresa de cosméticos del mundo, L'Oréal es una referencia obvia en el sector. Sin embargo, Palt no quiere que los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa se vean como intentos de dar una lección a otras empresas. Por el contrario, estos esfuerzos están impulsados por un deseo sincero de lograr un cambio real y garantizar que las generaciones futuras puedan disfrutar de los mismos beneficios que nosotros.

Hace poco celebramos el Día Internacional de la Mujer, una celebración mundial cuyo objetivo es inspirar a las mujeres de países de todo el mundo. La tradición comenzó con el primer Día Nacional de la Mujer, el 8 de^th de marzo en 1909 y sus raíces se remontan a la campaña por la mejora salarial y el derecho al voto.

No obstante, los informes muestran que, aunque cada vez más empresas presentan informes de RSE cada año, la falta de transparencia en materia de igualdad de género en el lugar de trabajo sigue siendo preocupante. Hoy en día, las mujeres superan a los hombres en los estudios y se incorporan cada vez más al mercado laboral, pero siguen sin alcanzar puestos directivos, a pesar de estar cualificadas para ello. Muchos gobiernos han intervenido para regular la cuestión. Por ejemplo, Noruega exige que el 40% de los consejeros sean mujeres, mientras que en EE.UU. las empresas públicas deben revelar si sus comités de nombramientos tienen en cuenta la diversidad a la hora de seleccionar consejeros y cómo lo hacen.

La igualdad de género aumenta la productividad

Cerrar la brecha de género en los puestos de dirección y gobierno realmente se correlaciona con una mayor productividad tanto a nivel empresarial como nacional. Sin embargo, a pesar de los datos cada vez más numerosos que demuestran los beneficios del "toque femenino" en el gobierno corporativo, casi 85% de puestos en consejos de administración de empresas Fortune 500 siguen perteneciendo a los hombres.

Igualdad de género en los informes de RSE

Los informes de RSE reconocen a las empresas con iniciativas y esfuerzos que van más allá de los requisitos legales. Incluir el género en los informes de RSE permite hacer un seguimiento de avances en igualdad de género por empresa, sector y país. El Global Reporting Institute ofrece directrices para las empresas que empiecen a hacer un seguimiento de sus iniciativas relacionadas con el género y a informar al respecto.

Ha llegado el momento de ir más allá del mero reconocimiento del valor que aportan las mujeres a la gobernanza empresarial. Es hora de derribar el techo de cristal, cerrar la brecha de género y hacer realidad los beneficios de la igualdad de género para los sectores público y privado.

Según Organización Mundial de la SaludMás de 150 líderes mundiales se reunieron en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York para adoptar una nueva y ambiciosa agenda de desarrollo sostenible en una cumbre de tres días que comenzó el viernes 25 de septiembre. Acordada por los 193 Estados miembros de la ONU, la nueva agenda "Transformar nuestro mundo: Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible", consta de una Declaración, 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Desarrollo sostenible ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible CSE | RSE, Sostenibilidad, Academia de Sostenibilidad os Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se adoptaron con el fin de acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Son la continuación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y articulan una agenda para los próximos 15 años (hasta 2030) que requiere la aportación de todos los sectores de la sociedad en todo el mundo, incluidos los actores empresariales que son clave en la consecución de los objetivos.

Como se menciona en The GuardianAlgunas empresas ya han empezado a integrar los ODS en su modelo de negocio y a utilizarlos para ampliar su oferta. Los esfuerzos de Pearson con los niños refugiados sirios, por ejemplo, vinculan directamente los ODS con el programa de investigación y desarrollo de la editorial. Además de cumplir el ODS 4, que exhorta a las empresas a garantizar "una educación inclusiva y de calidad para todos", los esfuerzos de Pearson también están relacionados con el ODS 16, que pide la promoción de la paz, la justicia y las instituciones sólidas.

Kerry Adler, consejero delegado de SkyPower Global, sugiere otra forma de integrar los ODS en el modelo de negocio de una empresa. SkyPower se comprometió anteriormente a construir un gigavatio de electricidad solar en Kenia en los próximos cuatro años. Como parte de los ODS, se comprometió a duplicar esa cifra. La empresa también participa en el desarrollo de infraestructuras en Kenia. Como parte de su compromiso con los ODS, acordó donar 3.600 farolas LED alimentadas por energía solar para una autopista de 3.000 km que está planificando el gobierno keniano.

Otras empresas trabajan en pro de los ODS en ámbitos menos directamente relacionados con su actividad principal. Por ejemplo, Tammy Medard, consejera delegada de ANZ Bank (Laos), ha decidido centrarse en el ODS 5: igualdad de género. En el evento de la ONU, se comprometió a que, para 2017, 40% del panel de proveedores de su banco sean empresas dirigidas por mujeres.

Investigación KPMG prevé que 41% de las empresas integrarán los ODS en su estrategia y en su forma de hacer negocios en un plazo de cinco años.

Históricamente, las prácticas de sostenibilidad no eran un componente central de la estrategia empresarial. Sin embargo, las crecientes exigencias de los clientes y de la sociedad en materia de responsabilidad económica, medioambiental y social han hecho aflorar las cuestiones de sostenibilidad. En el escenario actual, cada vez más organizaciones identifican la sostenibilidad como un elemento diferenciador clave para obtener una ventaja competitiva.

A medida que la globalización, los cambios demográficos y la competencia por el agotamiento de los recursos mundiales obligan a un cambio transformacional, las empresas necesitarán un liderazgo inteligente y con conocimientos de sostenibilidad para prosperar en este nuevo mundo. RRHH tiene un papel importante que desempeñar para alinear el talento con estas realidades emergentes. Para tener éxito en este nuevo contexto global, los líderes actuales y futuros necesitarán una serie de nuevas habilidades y competencias, y los incentivos organizativos tendrán que alinearse con las prioridades estratégicas de sostenibilidad. Los profesionales de RRHH pueden influir y facilitar este cambio estratégico.

Existen muchos recursos para ayudar a los responsables de RRHH a integrar la RSC en el ciclo de vida y la experiencia de los empleados. Si se hace correctamente, RRHH puede ayudar a una organización a adaptarse al futuro, ayudando a integrar los factores sociales y medioambientales:

objetivo, visión, misión, valores y estrategia de la empresa

código de conducta del empleado
planificación y contratación de personal
orientación, formación y desarrollo de competencias
remuneración y gestión del rendimiento
gestión del cambio y cultura de empresa
participación y compromiso de los trabajadores
comunicación con los empleados
celebrar el éxito

Los responsables de RRHH también tendrán que desempeñar un papel de liderazgo asesorando sobre métricas salariales sostenibles y objetivos bonificables. Las organizaciones tienen un largo camino por recorrer para establecer los incentivos adecuados. Aunque muchas empresas incluyen factores sociales y medioambientales en los planes de retribución de los directivos, la mayoría se centran en el cumplimiento y la retrospectiva, y pocas tienen objetivos reales.

Un profesional de RRHH con valor añadido ayudará a la organización a anticipar y gestionar estos profundos cambios en el mercado laboral y en la sociedad para fomentar el éxito empresarial y social. Los responsables de RR.HH. deben encontrar la manera de incluir la RSE y la sostenibilidad en la búsqueda y optimización del talento. Esto ayuda a conseguir resultados organizativos para hacer realidad el poder de la RSC como principal impulsor del compromiso y la retención de los empleados.

Por Rosalinda Sanquiche

¿Cuánto podemos alargar esta lista?

Mejorar la eficacia
Aumentar la productividad
Atraer al público
Aumentar el valor para el accionista
Ayuda a la contratación de empleados
Aumentar la satisfacción y la retención de los empleados
Fomentar la creación de equipos
Mejorar la calidad del trabajo
Innovar
Menor riesgo empresarial
Ahorrar trabajo
Ahorrar dinero
Aumentar la ventaja competitiva
Ahorro de tiempo y dinero en supervisión
Crear una ventaja comercial
Retribuir a la comunidad

¿Quiere dar un gran paso hacia la sostenibilidad? ¿Mejorar su mano de obra? ¿Fortalecer una comunidad? ¿Garantizar unos beneficios sostenibles?

La formación en sostenibilidad, como el curso básico ofrecido por la Academia de Sostenibilidad, ofrece estas ventajas y otras más. La formación es de especial interés para los profesionales que desean mejorar sus habilidades y actualizar sus conocimientos en Responsabilidad Social Corporativa con información práctica sobre el argumento empresarial a favor de la sostenibilidad; la importancia de la participación de las partes interesadas; el uso de normas y directrices para diseñar y

aplicar estrategias de sostenibilidad eficaces en toda la organización. Sin formación, la sostenibilidad es más una visión que un objetivo. La sostenibilidad no es un término vago: es un proceso tangible que puede enseñarse y aplicarse para mejorar las empresas y las comunidades.

La rentabilidad de la formación es indiscutible:

Un mayor atractivo público ayuda a aumentar la cuota de mercado. Una encuesta de Nielsen en 2015 descubrió que 72% de los Millennials "están dispuestos a pagar más por productos y servicios que provienen de empresas comprometidas con un impacto social y medioambiental positivo."

Más clientes generan más valor para el accionista. La Sociedad Americana de Formación y Desarrollo descubrió que un aumento de $680 en los gastos de formación de una empresa por empleado genera casi un 6 por ciento de mejora en el rendimiento para el accionista. Los investigadores descubrieron que las empresas que más invierten en formación y desarrollo obtienen una rentabilidad un 45% superior a la media del mercado en comparación con el índice S&P 500 durante el mismo periodo, junto con mayores márgenes de beneficio y mayores ingresos por empleado.

Aumentar la eficiencia es rentable y una fruta al alcance de la mano. Después de la formación, un "Campeón del Clima" de HSBC se dio cuenta de que los ordenadores que se dejaban encendidos durante la noche suponían un enorme gasto de energía. La empresa puso en marcha un software para apagar automáticamente los ordenadores y un programa de concienciación que, en conjunto, ahorraron 4 millones de kilovatios anuales de electricidad y unas 900 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que supuso un ahorro de $332.000 en la factura de la luz.

Aumentar la productividad mediante la mejora de la moral, el desarrollo profesional y la creación de equipos hace que los empleados estén más satisfechos. Las investigaciones han demostrado que un aumento del 2 % en la productividad puede suponer un retorno del 100 % de la inversión en formación (CompTIA y Prometric). Por cada dólar invertido en formación, Motorola obtuvo un aumento de la productividad de casi el 30% en tres años. La formación de Motorola también redujo los costes en más de $3 mil millones y aumentó los beneficios en un 47%.

La formación también conduce a una mejor retención, tal y como descubrió Louis Harris and Associates, que demostró que 41% de los empleados sin oportunidades de formación planean marcharse en un año, frente a sólo 12% de los que consideraron que tenían excelentes oportunidades de formación. Según una encuesta de AON, los empleados dan más importancia a las "oportunidades de crecimiento personal" que al salario.

Según Krista Badiane, de la Fundación Nacional de Educación Medioambiental, un programa de la EPA, "parece haber un enorme crecimiento del interés entre las empresas por no limitarse a mantener las iniciativas medioambientales dentro de un subconjunto de empleados, sino convertirlas en una parte omnipresente de la cultura corporativa". Las empresas buscan formas de llevar esta formación a sus empleados y a la comunidad como parte de su compromiso social y filantrópico.

La Academia de Sostenibilidad ofrece una opción en línea asequible y eficaz. Muchas empresas quieren educar a las comunidades locales más allá de su personal. Con la Academia de Sostenibilidad, las empresas pueden adaptar la formación a las necesidades de la organización, aumentando el atractivo público y mejorando la calidad de vida a largo plazo. Pueden adaptar la oferta a sus necesidades específicas, por ejemplo, ofreciendo formación sobre sostenibilidad en las cadenas de suministro a proveedores clave. El retorno de la inversión de la formación en sostenibilidad impartida por la Academia de Sostenibilidad es tangible. Tras el curso básico certificado, los participantes reciben un diploma de profesional de la sostenibilidad que mejora su desarrollo profesional.

Ya sea como esfuerzo filantrópico o como mejora de la empresa, es necesario que haya una masa crítica de personas que entiendan la sostenibilidad y todos sus componentes. Sólo entonces podremos beneficiarnos todos de una mayor productividad, un aumento de la moral y una mejora de nuestra huella de carbono. La Academia de Sostenibilidad se ha fijado el ambicioso objetivo de generar esta masa crítica formando a 100.000 profesionales de la sostenibilidad para 2020.

Apadrine un grupo de la Academia de Sostenibilidad y unamos nuestras fuerzas por el bien común.

Contacto:

Academia de Sostenibilidad

www.sustainability-academy.org

sustainability@cse-net.org