La durabilité dans les chaînes d'approvisionnement n'est plus seulement une noble ambition, c'est une nécessité pour les entreprises.
À mesure que les attentes des consommateurs évoluent et que les réglementations mondiales se durcissent, les organisations doivent se pencher sur les questions suivantes défis communs en matière de durabilité de la chaîne d'approvisionnement pour rester compétitifs. Cependant, pour relever ces défis, il ne suffit pas d'avoir de bonnes intentions. Il faut les bons outils, une stratégie claire et des actions crédibles.
Dans ce blog, nous explorons un cadre pratique en cinq étapes pour identifier et résoudre les principaux défis en matière de développement durable, en nous appuyant sur des études de cas réels et sur les points de vue d'experts ESG.
Le cadre en cinq étapes pour relever les défis de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement
S'attaquer à la défis communs en matière de durabilité de la chaîne d'approvisionnement commence par une approche structurée. Voici un cadre en cinq étapes que les entreprises peuvent appliquer :
1. Carte au-delà du niveau 1
De nombreuses entreprises se concentrent uniquement sur les fournisseurs de niveau 1, négligeant ainsi les risques plus profonds de leur réseau. Pour y remédier, les entreprises devraient utiliser des outils numériques pour cartographier l'ensemble de la chaîne de valeur. Des plateformes telles que Sourcemap ou Transparency-One permettent de visualiser les relations complexes avec les fournisseurs.
2. Établir des priorités à l'aide d'évaluations de l'importance relative
En s'appuyant sur les orientations de la Global Reporting Initiative (GRI), les entreprises peuvent procéder à une double évaluation de la matérialité. Cela permet d'identifier les questions ESG qui ont un impact à la fois sur l'entreprise et sur ses parties prenantes. Selon la Harvard Business Review, les entreprises qui alignent leurs stratégies ESG sur les risques matériels obtiennent de meilleurs résultats que les autres en termes de rendement ajusté au risque.
3. Exploiter les outils de GSE et de traçabilité
Les technologies modernes jouent un rôle crucial. Les plateformes de blockchain, comme IBM Food Trust, améliorent la traçabilité. Les tableaux de bord ESG tels que Salesforce Net Zero Cloud centralisent les données sur les émissions, tandis que les outils d'ACV tels que SimaPro ou GaBi aident à évaluer l'empreinte environnementale d'un produit tout au long de son cycle de vie.
4. Engager les fournisseurs par des mesures d'incitation et de formation
Les codes de conduite en matière de développement durable sont essentiels, mais l'engagement est le moteur de l'adoption. Proposez des incitations à la conformité, élaborez conjointement des plans d'amélioration et donnez accès à des programmes de formation tels que les cours de la Sustainability Academy sur les achats durables et la stratégie de réduction des émissions de carbone.
5. Vérifier et communiquer les progrès
Des outils tels que CDP et Sedex fournissent des évaluations par des tiers qui ajoutent à la crédibilité. En ce qui concerne la conformité, il convient de s'aligner sur des normes telles que l'ISO 14001 et le Directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD). La communication, étayée par des données, renforce la confiance des parties prenantes.
Défis communs et comment les outils les résolvent
Examinons les obstacles récurrents à la durabilité et la manière dont l'innovation numérique les aborde :
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Manque de visibilité sur les émissions du champ d'application 3
Les émissions de type 3 représentent souvent plus de 70% de l'empreinte carbone d'une entreprise. L'utilisation de plateformes ESG qui intègrent les données des fournisseurs permet de combler cette lacune. -
Pratiques incohérentes des fournisseurs
Les fournisseurs mondiaux opèrent selon des normes diverses. La blockchain et les contrats numériques appliquent des codes de conduite uniformes. -
Droits de l'homme et risques liés au travail
Les outils d'audit pilotés par l'IA et les plateformes de voix des travailleurs comme Ulula permettent d'identifier et d'atténuer les risques éthiques en temps réel. -
Coûts de mise en œuvre élevés
Les solutions de durabilité basées sur le cloud abaissent les barrières à l'entrée pour les PME, ce qui permet un progrès collectif.
Études de cas : Transformer la stratégie en impact
Unilever
Le code d'agriculture durable d'Unilever, mis en œuvre auprès de 45 000 fournisseurs, garantit une meilleure santé des sols, une réduction des émissions et les moyens de subsistance des agriculteurs. Il utilise également des pilotes de blockchain pour tracer l'approvisionnement en huile de palme, ce qui ajoute à la vérifiabilité.
Patagonie
Les Footprint Chronicles de Patagonia offrent une transparence jusqu'à l'approvisionnement en coton au niveau de l'exploitation. Son standard de laine responsable et son programme de commerce équitable constituent des références pour l'industrie en matière d'éthique du travail et de gestion de l'environnement.
IKEA
IKEA utilise un modèle de chaîne d'approvisionnement circulaire, se procurant 98% de son bois auprès de forêts certifiées FSC et visant 100% d'énergie renouvelable à travers son réseau de fournisseurs d'ici 2030. La norme IWAY de l'entreprise contribue à renforcer le développement durable dans l'ensemble de ses activités.
Ces marques montrent que la résolution des défis communs en matière de durabilité de la chaîne d'approvisionnement est possible grâce à une vision à long terme, à l'adoption de technologies et à la collaboration avec les fournisseurs.
L'avis d'un expert
"La technologie est essentielle, mais le changement de culture est tout aussi important", déclare Maria Ioannou, conseillère en durabilité de la chaîne d'approvisionnement au CSE. "Les entreprises doivent passer d'un mode de pensée axé sur la conformité à des stratégies de création de valeur. Les partenariats avec les fournisseurs, et pas seulement les mesures de police, permettent d'obtenir un véritable changement.
Ce point de vue d'expert renforce l'idée que la durabilité n'est pas une liste de contrôle, mais un voyage de transformation.
FAQ
Quels sont les plus grands défis en matière de chaînes d'approvisionnement durables ?
Le manque de transparence au niveau inférieur, la complexité des émissions du champ d'application 3, la divergence des réglementations et les obstacles financiers sont des problèmes majeurs. En outre, en l'absence de mesures cohérentes et d'engagement des fournisseurs, la mise en œuvre est souvent bloquée.
L'investissement dans le développement durable est-il rentable ?
Oui. Une étude de McKinsey a montré que les entreprises bien notées sur le plan ESG avaient des coûts d'exploitation inférieurs et des rendements à long terme plus élevés. Les investisseurs, les clients et les talents privilégient tous les leaders durables.
De la prise de conscience à l'action
Résoudre défis communs en matière de durabilité de la chaîne d'approvisionnement n'est plus facultative - c'est un impératif concurrentiel. Avec la bonne combinaison de technologie, de stratégie et de collaboration, les entreprises peuvent passer d'une conformité réactive à une innovation proactive. Des outils tels que la blockchain, les tableaux de bord ESG et les plateformes ACV fournissent l'infrastructure. Des exemples concrets montrent la voie à suivre.
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