Page 42 – Sustainability Academy

Par : Nikos Avlonas

Fondateur et président du CSE

La responsabilité des entreprises (RE) ayant connu une croissance rapide au cours des dernières années, les questions clés de la RE sont dynamiques et créent donc le besoin d'orientations nouvelles et innovantes dans le développement et la mise en œuvre de stratégies de RE efficaces et intégrées.

Les cadres supérieurs des grandes et moyennes organisations internationales comprennent-ils vraiment l'analyse de rentabilité de la RE ?

Ont-elles intégré la responsabilité d'entreprise dans leurs stratégies de base et leur chaîne d'approvisionnement ?

La RE est-elle considérée comme un "plus" ou comme un moyen fondamental de faire des affaires ?

Bien que la plupart des cadres interrogés dans le cadre de diverses études déclarent que la responsabilité sociale est extrêmement importante pour leur entreprise, peu d'organisations au niveau mondial ont intégré les valeurs de la responsabilité sociale dans leur stratégie de base et leur chaîne d'approvisionnement. Il y a de nombreuses raisons à cela. L'une d'entre elles est le manque de sensibilisation et d'éducation. La responsabilité sociale n'est pas encore un cours de base pour la plupart des MBA américains ou européens, tandis que les cadres ne consacrent pas beaucoup de temps à la formation professionnelle dans ce domaine, car ils considèrent la responsabilité sociale comme une question "douce".

Aujourd'hui, le développement durable est l'un des sujets les plus discutés au niveau social, environnemental et économique, principalement en raison des dernières transformations critiques à tous les niveaux de la société et des effets néfastes sur l'environnement. Sous cette pression, et en raison du besoin croissant de ressources éducatives matérielles et de qualité sur la responsabilité sociale et le développement durable, l'Assemblée générale des Nations unies, lors de sa 57e réunion en décembre 2002, a proclamé les années 2005 à 2014 "Année européenne de la responsabilité sociale et du développement durable". Décennie de l'éducation au développement durable (DESD)L'éducation est un élément indispensable pour parvenir à un développement durable". En outre, en octobre 2011, la Commission européenne a annoncé ses engagements en matière de RSE pour les années à venir. Cette initiative reflète l'engagement mutuel et la définition de conditions préalables spécifiques de la part de tous les pays pour faire face aux problèmes clés, mais elle constitue également une forte motivation pour les citoyens et les organisations afin d'agir sur la même base.

Il devient donc de plus en plus évident que le rôle des responsables de la responsabilité d'entreprise (Chief Sustainability Officers ou CSO) est aujourd'hui plus important que jamais. Les dirigeants d'entreprise doivent trouver de nouveaux moyens de faire face aux impacts sociaux, économiques et environnementaux de la poursuite des activités habituelles, et les organisations doivent accroître le degré de compréhension, d'appréciation, d'adhésion et de mise en pratique des concepts de RE par les employés de tous les niveaux et de toutes les fonctions, et pas seulement par les cadres ou les directeurs. Pour les gestionnaires de la responsabilité d'entreprise (OSC), les aptitudes et compétences requises devraient se concentrer sur l'alignement de la stratégie de l'organisation sur les valeurs et principes de la responsabilité d'entreprise ; et réaliser que le choix efficace d'activités et d'initiatives de RSE répondant aux besoins des parties prenantes constituera un avantage concurrentiel pour façonner les futurs dirigeants.

En adoptant une perspective plus pratique, les responsables de la responsabilité d'entreprise et autres cadres supérieurs doivent être en mesure de répondre à des questions cruciales comme celles-ci :

Quel est le rôle social de mon organisation ? et l'impact sur l'environnement ?
Comment fixer des objectifs et mesurer les performances ?
Comment mon organisation peut-elle utiliser les stratégies/initiatives de RE pour se démarquer de la concurrence ?
La stratégie de la chaîne d'approvisionnement s'aligne-t-elle sur ma stratégie de responsabilité d'entreprise et sur le processus décisionnel du conseil d'administration ?
Comment créer une culture CR et motiver mes employés ?
Quels sont les groupes de parties prenantes auxquels nous devons accorder la priorité ?
De quelle manière puis-je encourager/inciter/initier l'innovation en interne ?

Les questions ci-dessus constituent des problèmes quotidiens clés que les gestionnaires de la responsabilité d'entreprise expérimentés de tous les secteurs, dans le monde entier, rencontrent tous les jours. Ces défis seront relevés lors de la mise en œuvre de la stratégie de responsabilité d'entreprise appropriée, par le biais d'initiatives intégrées qui répondent aux priorités de l'entreprise et de programmes de formation et de sensibilisation à l'échelle de l'entreprise qui sont cohérents avec la stratégie de l'entreprise.

Des programmes de formation, répondant à la demande croissante de sensibilisation et d'éducation sur les questions relatives aux risques durables, à la politique environnementale et à la législation future, à l'engagement des parties prenantes et aux rapports sur le développement durable, à tous les niveaux de la hiérarchie et dans tous les secteurs, sont élaborés pour répondre et dépasser les demandes des organisations émanant des parties prenantes. L'objectif de ces programmes est de former les professionnels impliqués dans toutes les étapes du déploiement de la responsabilité d'entreprise afin d'intégrer efficacement les principes et les meilleures pratiques dans le système de prise de décision de l'entreprise.

Les responsables de la RE bien formés, qui ont une vue d'ensemble des opérations de leur organisation, sont en mesure d'aider les organisations dans le voyage à long terme de la RE en soutenant l'intégration de la RE. En outre, l'appropriation par les cadres supérieurs formés est essentielle dans leurs organisations pour garantir un avantage concurrentiel à long terme. Encourager les entreprises à modifier les modèles économiques et commerciaux existants - en différenciant leurs produits et services dans une direction "verte" - leur donne un retour sur investissement élevé et des éléments d'excellence et de leadership, en atteignant de nouveaux objectifs stratégiques et en respectant les valeurs de la responsabilité d'entreprise.

Des organisations leaders en matière de RE, telles que Heineken Group et Lloyds Banking Group, ont mis en place une culture de la RE qui est adoptée par l'ensemble de l'entreprise et appliquée à tous les processus commerciaux ; elle n'est pas traitée comme un ajout ou une fonction distincte. Cela permet aux organisations d'identifier plus rapidement les opportunités commerciales et d'agir en conséquence. Les organisations qui adoptent la RE sont en mesure de mesurer les performances et les processus, d'évaluer l'impact de leurs décisions et de leurs activités et, par conséquent, de réaliser la valeur réelle de leurs pratiques. L'établissement du "business case for CR" ne prévaut plus, mais façonne l'agenda national et international de la communauté des affaires de premier plan.

Le Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) est un organisme mondial de conseil stratégique et de formation en matière de durabilité (RSE) qui propose des formations internes et externes répondant aux besoins et aux exigences de chaque secteur et des activités commerciales de chaque organisation. En tant qu'organisme de cours et de formation agréé par l'Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) et prestataire de formation certifié par la GRI, le CSE offre des possibilités d'apprentissage professionnel intensif aux cadres et aux dirigeants sur les stratégies de responsabilité sociale des entreprises, l'empreinte carbone, la législation en matière de responsabilité sociale des entreprises, les rapports sur la durabilité et le leadership en matière de changement climatique.

Les Praticien mondial certifié en durabilité (RSE) et Praticien de la stratégie carbone Les cours ont eu lieu à New York, Chicago, San Francisco, Toronto, Bruxelles, Athènes, Dubaï et Tokyo. À ce jour, le CST a formé plus de 5 000 professionnels, dont des cadres supérieurs de Fortune 500 et des responsables d'organisations gouvernementales. Le succès des ateliers certifiés uniques repose sur le rassemblement d'un groupe diversifié, mais restreint, de participants, tout en les engageant dans des discussions approfondies et en utilisant des exercices interactifs, des études de cas pratiques et des vidéos, ainsi que du matériel de formation avancé pour faire passer le message de la durabilité.

Global Certified Sustainability (CSR) Practitioner - Prochaines dates

Chicago, IL : 26-27 avril

New York, NY : 31 mai-1er juin

Toronto, ON : 15-16 juin

Pour plus d'informations, visitez le site www.cse-net.org

La responsabilité sociale des entreprises bat son plein en 2012. Les consommateurs s'intéressant à ce que leurs entreprises et marques préférées font en matière de développement durable, les entreprises consacrent davantage de temps et d'argent à ces initiatives.

Mais comment se définit la responsabilité sociale des entreprises ? Le World Business Council for Sustainable Development utilise la définition suivante dans sa publication Making Good Business Sense : "La responsabilité sociale des entreprises est l'engagement permanent des entreprises à se comporter de manière éthique et à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie des travailleurs et de leurs familles, ainsi que de la communauté locale et de la société dans son ensemble".

Cette définition évolue en raison de la croissance et de l'expansion continues de ce domaine. Elle s'infiltre de plus en plus sur le lieu de travail. De plus en plus, les entreprises publient des rapports afin d'offrir aux consommateurs une certaine transparence en matière de responsabilité sociale.

Selon le CorporateRegister.comEn 2011, plus de 5 500 entreprises dans le monde ont publié des rapports sur le développement durable. Ce chiffre est en augmentation par rapport aux 800 entreprises publiées il y a dix ans. Le rapport Rate the Raters de SustainAbility.com a découvert que plus de 100 séries d'évaluations permettent de déterminer quelles sont les entreprises les plus responsables. Forbes a reconnu que cette tendance se poursuivra en 2012, car "l'Initiative mondiale pour l'évaluation de la durabilité s'efforcera de normaliser le cadre d'évaluation".

Compte tenu de la multiplication des rapports sur le développement durable, les programmes de RSE occupent une place de plus en plus importante sur le lieu de travail. A Hewitt & Associés a examiné 230 lieux de travail comptant plus de 100 000 employés et a constaté que plus une entreprise se préoccupe des questions sociales et environnementales, plus ses employés sont engagés. Les Société pour la gestion des ressources humaines a également constaté que le moral était 55% meilleur, les processus d'entreprise 43% plus efficaces, l'image publique plus forte et la loyauté des employés 38% meilleure dans les entreprises qui mettent l'accent sur les programmes de développement durable.

C'est essentiel pour attirer de nouveaux employés dans le domaine. Linda Novick O'Keefe a écrit pour le Huffington Post: "La nouvelle génération de demandeurs d'emploi accorde une grande importance à l'obligation sociale. 88% des nouveaux demandeurs d'emploi choisissent des employeurs sur la base d'une forte valeur RSE, et 86% envisageraient de quitter l'entreprise si les valeurs RSE de celle-ci ne répondaient plus à leurs attentes."

Dans quel pourcentage votre entreprise se situerait-elle ?

Dans la société actuelle, la durabilité est comparable aux nouvelles technologies. Alors que le secteur continue à se développer rapidement, les personnes travaillant dans ce domaine font office de pionniers en élaborant des processus et des stratégies pour une croissance continue. Cependant, la profession n'est pas préparée pour un succès à long terme, comme le montre une étude conjointe du Business Civic Leadership Center (BCLC) et de la Corporate Responsibility Officers Association (CROA).

L'état de la profession de responsable d'entreprise a interrogé les parties prenantes de la RSE, notamment des universitaires, des praticiens et des leaders d'opinion reconnus. Les résultats montrent qu'il reste encore beaucoup à faire pour que la durabilité devienne un domaine et une profession respectés.

Le BCLC et le CROA ont cité de nombreuses caractéristiques qui définissent une profession mature, notamment le programme d'enseignement et la filière de carrière. Ces caractéristiques font défaut dans le secteur de la responsabilité des entreprises, malgré l'augmentation du nombre de postes liés à la RSE au sein de la population active.

"La responsabilité des entreprises telle que nous la connaissons aujourd'hui n'existe que depuis quelques décennies. Le domaine de la responsabilité d'entreprise est plus que jamais lié à une stratégie commerciale intelligente, mais il se trouve à un carrefour critique dans son développement en tant que profession mature", a déclaré Stephen Jordan de BCLC dans un communiqué.

Richard Crespin, collaborateur de Le blog de Forbes sur la RSE et directeur exécutif du CROA, estime que la profession est confrontée à l'énigme de la "poule et de l'œuf". Les employeurs ne valoriseront pas la profession si elle n'est pas soutenue par un ensemble de connaissances.

Pour montrer la valeur des professionnels de la responsabilité d'entreprise, Mme Crespin pense qu'ils doivent prendre leur valeur en main. En apprenant davantage sur les postes et l'industrie, il sera possible de créer un corpus de connaissances. De cette façon, les jeunes professionnels verront une carrière dans la responsabilité d'entreprise comme une position durable. Ils s'adresseront à des organisations, comme la nôtre, qui peuvent leur fournir des formations et des certifications. Les jeunes professionnels apporteront leurs connaissances aux secteurs qui n'ont pas encore adopté la responsabilité d'entreprise.

Ils ont entre leurs mains la croissance de la profession.

Mardi, l'Agence pour la protection de l'environnement (EPA) a publié son plan d'action pour la protection de l'environnement. premières règles sur les émissions de dioxyde de carbone pour les centrales électriques plus récentes. En vertu de cette réglementation, les nouvelles centrales à combustibles fossiles ne doivent pas émettre plus de 1 000 livres de dioxyde de carbone par mégawattheure.

Ces nouvelles réglementations n'auront probablement pas d'effet immédiat sur les émissions de carbone. Le Washington Post Brad Plummer souligne que les centrales les plus récentes se situent déjà sous ce seuil et que la réglementation doit se concentrer sur les centrales au charbon conventionnelles qui émettent plus de 1 800 livres de dioxyde de carbone par mégawattheure.

M. Plummer poursuit en disant que ces nouvelles réglementations rendront plus difficile la construction d'une centrale au charbon aux États-Unis qui ne puisse pas capturer et stocker ses propres émissions de carbone. Le coût de la collecte des données sur les émissions de carbone est élevé et de nombreuses entreprises ne peuvent pas le justifier.

président-directeur général de l'American Coalition for Clean Coal and Electricity, une coalition de compagnies d'électricité alimentées au charbon, est d'accord. Il a déclaré Leader environnemental que la règle "rendrait impossible la construction de nouvelles centrales électriques au charbon".

Il s'agit toutefois d'un pas dans la bonne direction pour contrôler les émissions de carbone. Ces nouvelles réglementations sont le moyen pour l'EPA de reconnaître que le réchauffement climatique est un problème et que l'administration cherche des moyens de réduire les émissions.

Alors que l'on s'attendait à ce que l'EPA publie des réglementations supplémentaires pour les centrales au charbon après les élections de novembre, l'administratrice de l'EPA, Lisa Jackson, a déclaré au Washington Post qu'il n'est pas prévu pour l'instant de s'occuper des centrales au charbon existantes.

LA NÉCESSITÉ DE VÉRIFIER L'EMPREINTE CARBONE EN TANT QU'OUTIL IMPORTANT POUR L'ÉTABLISSEMENT DE RAPPORTS TRANSPARENTS

De plus en plus, les grandes organisations considèrent l'atténuation du changement climatique comme un élément important de leur rôle dans la société. Le changement climatique devient une question de plus en plus pressante et son atténuation exige de plus en plus de tous les membres de la société, y compris les entreprises et les organismes publics.

Les origines du changement climatique sont directement liées aux émissions de gaz à effet de serre, qui sont le produit de l'activité humaine. De nombreuses parties intéressées considèrent le changement climatique comme l'une des questions les plus importantes de notre époque et attendent des entreprises qu'elles prouvent activement qu'elles font partie de la solution et non du problème. La question de la protection de l'environnement est un objectif de première importance pour les entreprises et les organisations gouvernementales.

Les résultats d'une enquête menée auprès de plus de 500 chefs d'entreprise de Chine, d'Allemagne, d'Inde, du Japon, du Royaume-Uni et des États-Unis révèlent les attitudes suivantes à l'égard du changement climatique : 45% ont déclaré que le changement climatique était actuellement un problème majeur pour leur entreprise, 59%- pensent que le changement climatique sera un problème majeur pour eux d'ici 5 ans. Dans le même temps, le changement climatique ne figure pas parmi les priorités stratégiques de nombreuses entreprises. Seuls 5% ont désigné le changement climatique comme leur première priorité stratégique et seulement 11% des entreprises ont déclaré que le changement climatique figurait comme leur deuxième ou troisième priorité stratégique.

Selon une étude du Natural Marketing Institute (NMI), près de 90% de la population américaine estime qu'il est important que les entreprises ne se contentent pas d'être rentables, mais qu'elles soient conscientes de leur impact sur l'environnement et la société.

Toutes les organisations émettent du CO2 dans le cadre de leurs activités et de la production de leurs produits. Lorsqu'elle décide de réduire son empreinte environnementale, une organisation doit d'abord déterminer son impact actuel sur l'environnement. Cela signifie qu'elle doit procéder à une évaluation pour calculer les émissions de CO2 produites à tous les niveaux de la chaîne de production ou du fonctionnement de l'organisation.

Plus de 3 000 organisations dans quelque 60 pays des principales économies mondiales mesurent et divulguent leurs émissions de gaz à effet de serre, leur utilisation de l'eau et leurs stratégies de lutte contre le changement climatique dans le cadre du Carbon Disclosure Project (CDP). Le CDP est une organisation indépendante à but non lucratif qui détient la plus grande base de données au monde sur les émissions de gaz à effet de serre des entreprises. Ces données sont mises à la disposition d'un large public comprenant des investisseurs institutionnels, des entreprises, des décideurs politiques et leurs conseillers, des organisations du secteur public, des organismes gouvernementaux, des universitaires et le grand public.

L'une des phases les plus importantes du calcul des émissions de gaz à effet de serre (GES) est la vérification des données collectées. La vérification des données est le processus d'évaluation de l'exhaustivité, de l'exactitude et de la conformité d'un ensemble de données spécifique par rapport à la méthode, aux procédures ou aux exigences contractuelles.

La vérification des données peut être effectuée par le personnel participant à la collecte des données ou par un vérificateur de données externe. En général, on peut faire la distinction entre la personne qui produit les données à vérifier et celle qui les vérifie. Une vérification externe des données peut être effectuée par des sociétés spécialisées à la réception des ensembles de données afin de confirmer l'exhaustivité de l'ensemble des données. Dans la plupart des cas, une visite sur place est nécessaire pour vérifier toutes les données fournies.

La vérification de l'empreinte carbone est nécessaire pour calculer l'empreinte carbone d'une organisation ou d'un produit, car elle permet de minimiser le risque d'erreur lors de la collecte des données. La vérification de l'empreinte carbone d'un produit ou d'une organisation est importante pour s'assurer qu'elle est suffisamment solide pour communiquer et démontrer l'approche positive de votre organisation à l'égard du changement climatique.

Le Centre for Sustainability and Excellence (CSE) - un cabinet de conseil international avec des activités dans plus de 18 pays et des bureaux à Chicago, Bruxelles et Athènes, spécialisé dans les solutions de durabilité et le changement climatique - dispose de l'expérience technique nécessaire pour vérifier l'empreinte carbone des organisations et des produits en collaboration avec myclimate - une fondation à but non lucratif et une initiative internationale d'origine suisse, myclimate fait partie des leaders mondiaux en matière de mesures volontaires de compensation du carbone.

À propos du Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE)

Le Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) est un organisme mondial de conseil et de formation en matière de développement durable qui possède des bureaux à Chicago, Athènes et Bruxelles. Le CSE fournit aux secteurs public et privé des services uniques et avancés pour atteindre la valeur pour les parties prenantes, y compris des outils pratiques pour concevoir des stratégies et des rapports innovants en matière de durabilité, vérifier l'empreinte carbone, les ACV et appliquer des cadres mondialement reconnus pour mesurer la durabilité. Au cours des cinq dernières années, l'entreprise a mis au point quatre outils novateurs qui ont permis à des entreprises du classement Fortune 1000, à des gouvernements et à des établissements universitaires de toute l'Amérique de prendre en compte le triple bilan et d'obtenir un retour sur investissement en matière de développement durable (RoS). Pour plus d'informations, veuillez consulter le site www.cse-net.org.

OAKLAND, CA - Selon un nouveau rapport, la grande majorité des entreprises multinationales poursuivent l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies de gestion du carbone malgré la forte récession mondiale qui a plongé les marchés financiers dans le marasme et mis à mal les bilans des entreprises.

Cependant, les progrès des entreprises sont souvent le reflet de la régionalité, les entreprises nord-américaines étant à la traîne par rapport à leurs homologues australiennes et européennes en ce qui concerne l'évaluation de leur empreinte carbone et l'élaboration de moyens de la réduire, selon le "Carbon Management and Offsetting Trends Survey Report 2009", une étude réalisée par l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (ESA). EcoSecurities, ClimateBiz et Baker & McKenzie LLP.

Basé sur les réponses de plus de 300 entreprises internationales, le rapport offre un aperçu de l'attitude des entreprises mondiales à l'égard du marché volontaire du carbone et du rôle des compensations de carbone dans le cadre de stratégies plus larges de gestion du carbone. Il fait suite à l'étude inaugurale "Enquête sur les tendances en matière de compensation carbone 2008qui a été l'un des premiers à examiner le point de vue de l'acheteur sur le marché volontaire du carbone.

En moyenne, 60 % des entreprises interrogées cette année ont dressé l'inventaire de leurs émissions de gaz à effet de serre, et plus des trois quarts (76 %) ont élaboré ou mis en œuvre des stratégies de gestion du carbone, qui comprennent également des initiatives en matière d'efficacité énergétique, de réduction des déchets et de recyclage. Les compensations de carbone jouent un rôle clé dans ces plans, plus des deux tiers d'entre elles déclarant avoir déjà acheté des compensations par le passé ou ayant exprimé leur intention de le faire avant 2012.

Près de 70 % des entreprises ont déclaré avoir une opinion positive des compensations carbone, dont l'achat est motivé par les avantages environnementaux qu'elles offrent (91 %), en plus de la neutralité carbone et des raisons marketing (89 %) et du respect de leurs engagements en matière de RSE (79 %).

Dans l'ensemble, les acheteurs s'orientent vers des projets d'énergie renouvelable, notamment solaire (92 %) et éolienne (86 %). La région la plus recherchée pour les projets tend à être celle des États-Unis, ce qui reflète probablement l'origine des personnes interrogées : Cinquante-six pour cent des personnes interrogées sont originaires d'Amérique du Nord.

Par Personnel de ClimateBiz

Publié le 21 septembre 2009

Regardez la vidéo d'entreprise du CST et découvrez qui nous sommes !

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=luWoGxnsqsI

Selon le plan d'action de l'Union européenne, les pays doivent atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Bien qu'il s'agisse d'un défi de taille, tel que défini par le Parlement européen, cela n'implique pas seulement d'éliminer complètement les émissions de GES. Au contraire, les organisations doivent gérer un équilibre entre leurs émissions de carbone et la quantité de carbone que l'atmosphère absorbe par les puits.

Comment mettre en place une stratégie de réduction des émissions de carbone.

Tout d'abord, vous commencez par un calcul de l'empreinte carbone pour vérifier les éléments suivants LE CO₂ et leur impact. Vous avez réussi à utiliser les bons outils pour analyser les activités. Vous avez également calculé quelles sont les plus polluantes. Cependant, êtes-vous suffisamment confiant pour mettre en œuvre une stratégie efficace de réduction des émissions de carbone ?

En général, beaucoup d'entreprises pensent que la compensation de leurs émissions de carbone est la première et la meilleure option, mais ce n'est pas efficace pour réduire les émissions de CO2. Les efforts de réduction doivent être plus pénétrants grâce à une stratégie efficace de réduction des émissions.

Concevoir le calendrier

Quel est le calendrier de cette stratégie ? La programmation de la feuille de route facilitera le processus de développement et de mise en œuvre afin que les objectifs puissent être atteints en temps voulu tout en respectant le plan financier.

Détecter les possibilités de réduction

L'exploration des possibilités dans tous les domaines des émissions peut aboutir à une réduction réelle, tout en offrant un retour sur investissement exceptionnel. En parcourant les trois champs d'application (direct et indirect), il sera plus facile d'identifier les possibilités de réduction.

Fixation des coûts et des impacts

Une liste de stratégies potentielles pour évaluer le retour sur investissement climatique (CROI) prospectif pour chaque opportunité, la détermination des coûts, le potentiel de réduction des émissions et le calendrier d'application doivent être pris en compte.

Évaluer les actions

Examinez les opportunités sur la base de critères spécifiques, tels que la complexité, les avantages, les exigences des parties prenantes et l'impact sur les opérations. Il est utile de noter chacun de ces critères avant de passer à l'établissement des priorités d'action.

Élaboration du plan

Il est suggéré qu'un groupe de professionnels ait reçu les informations et la formation appropriées sur la manière d'évaluer et de suivre les progrès. Il est également important de respecter le calendrier.

Fixer des objectifs

Plus les objectifs sont précis (c'est-à-dire mesurables, pertinents et réalisables), plus on se rapproche des objectifs de réduction des émissions de carbone.

Si vous souhaitez acquérir les compétences pratiques nécessaires à l'application d'une stratégie de réduction des émissions de carbone, la Sustainability Academy vous propose un programme de formation à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. cours certifié avec des informations sur les normes internationales relatives aux stratégies et aux rapports de réduction des émissions de carbone, notamment le protocole GHG du WRI, le CDP, l'ISO 50001 et la GRI.

Pour plus d'informations et pour bénéficier d'une réduction exclusive, veuillez contacter [email protected]

Dans tous les secteurs d'activité, les patrons sont de plus en plus confrontés à des préoccupations ESG (environnement, social, gouvernance) à long terme. Les chefs d'entreprise d'Atlanta ne sont pas différents. Les diplômés de l'enseignement supérieur ou les cadres d'entreprise qui deviennent des leaders trouvent des opportunités dans le domaine du développement durable. Dans un monde où l'on cherche à réaliser des gains à court terme, êtes-vous prêt à relever des défis à long terme ?

Recherche du CST en 2018 Tendances en matière de rapports sur le développement durable (ESG) Amérique du Nord se concentre sur l'influence de la durabilité sur les résultats financiers. Nous constatons que le lien entre les rapports sur le développement durable et les performances financières est confirmé. L'attention portée aux préoccupations à long terme se traduit par des bénéfices annuels.

L'étude du CST met en lumière les résultats obtenus dans des secteurs clés, notamment

Médias et télécommunications
Transport
Énergie et services publics de l'énergie
La construction
Agriculture
Alimentation et boissons
Services financiers
Informatique et sécurité

Ces industries sont des moteurs essentiels dans l'agglomération d'Atlanta, en Géorgie et dans tout le Sud. Warner Media, AT&T, Coca-Cola, Delta, Home Depot, (dont nous avons formé un grand nombre de cadres), sont confrontés à un besoin sérieux et croissant de produire et de mettre en œuvre une stratégie solide en matière de durabilité.

Par le biais du conseil, de la recherche et de la formation, nous analysons les données relatives à la RSE (responsabilité sociale des entreprises) par secteur. Dans le secteur des télécommunications, les questions qui préoccupent les chefs d'entreprise sont les suivantes :

Conception de produits durables,
l'inclusion et la diversité,
la gestion des talents,
le service à la clientèle et la transparence,
le respect de la vie privée et la sécurité,
les déchets et le recyclage,
l'énergie et les émissions.

Qu'ils soient ingénieurs, spécialistes des ressources humaines, des relations avec les clients, des technologies de l'information ou des opérations, les chefs d'entreprise ont besoin d'experts en matière de développement durable.

Autre exemple dans le domaine des télécommunications :

seuls 15 des 600 rapports de développement durable en Amérique du Nord provenaient de l'industrie des télécommunications - il en faut davantage !
27% de ceux qui rendent des comptes bénéficient d'une assurance externe - un chiffre supérieur à la moyenne, mais qui peut encore être augmenté
60% des 10 premières entreprises de télécommunications (sur la base des revenus) établissent des rapports sur le développement durable - la clé d'un modèle de réussite !

Faites partie de ceux qui sont à l'origine des réussites. Indeed.com répertorie des milliers d'emplois bien rémunérés à Atlanta qui ne mentionnent pas le terme "durabilité" dans l'intitulé de l'emploi, mais qui l'incluent en bonne place dans la description du poste. Par exemple, ZipRecruiter indique que les emplois dans le domaine des télécommunications à Atlanta varient entre $39 000 et $70 000, et que beaucoup d'entre eux atteignent des salaires encore plus élevés.

Le CST Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (édition avancée 2019) propose des formations sur ces sujets clés et bien d'autres encore. Les premiers programmes 2019 en Amérique du Nord sont en Atlanta, les 21 et 22 février ; Toronto, les 11 et 12 avril ; et SeattleLes 15 et 16 avril 2019.

Éthique des affaires et développement durable

L'éthique des affaires est largement considérée comme l'un des ingrédients les plus importants du pilier social de la durabilité. Une entreprise peut être considérée comme durable lorsqu'elle est soutenue et approuvée par ses parties prenantes, ses employés et la communauté. L'équité, les efforts de rétention et d'engagement, ainsi que les bonnes pratiques à l'égard de ces groupes constituent des indicateurs clés pour une entreprise durable. la durabilité des entreprises.

Dernières tendances

Les agents de conformité doivent répondre aux diverses tendances en matière d'éthique des affaires, qui deviennent de plus en plus difficiles. L'évolution de la technologie a grandement facilité les étapes vers la durabilité d'une entreprise (meilleures conditions de travail, communication accrue, emplois supplémentaires), tout en changeant radicalement le visage de ces développements, par exemple l'automatisation. Des dilemmes sont apparus concernant le point où la substitution humaine devient contraire à l'éthique. Est-il éthiquement acceptable que les organisations "entrent dans la tête des consommateurs" ou tentent d'influencer leurs émotions ? Les exemples ci-dessous proviennent du domaine du marketing et de la psychologie. On pourrait dire que les "robots" prennent le dessus.

De la science-fiction au neuromarketing

Le marketing a été le domaine pionnier dans cette invasion dynamique de la technologie dans l'esprit des gens. Les marques, dans leurs efforts pour créer des liens solides et un engagement avec les consommateurs, ont fait appel aux neurosciences. Les spécialistes du marketing étudient le système nerveux, la façon dont le cerveau réagit à des stimuli particuliers et, plus spécifiquement, les émotions qu'ils déclenchent. L'objectif ultime est de créer un lien entre les consommateurs et les marques et d'accroître l'engagement et la fidélité.

Facebook nous sent

En 2012, Facebook a également tenté d'intégrer l'examen des émotions humaines dans la stratégie du média social, en réalisant une étude sur les émotions humaines. expérience où il a filtré certains mots du fil d'actualité de 689 003 personnes pendant une semaine. Cette divulgation visait à voir comment cette adaptation influencerait ensuite les "participants" de l'expérience (elle a été réalisée à leur insu) en ce qui concerne leurs posts, "J'aime" et réactions ultérieurs. Les réactions des communautés RSE n'ont toutefois pas été positives, critiquant principalement le fait que l'expérience avait un comportement d'achat souhaitable sous-jacent.

Rencontre avec Ellie, l'enquêtrice virtuelle, par l'USC Institute

Ellie est une machine à l'apparence humaine développée pour aider au diagnostic de la dépression et du syndrome de stress post-traumatique, par le biais d'une interaction réelle. Se substituant au thérapeute, Ellie "écoute" les patients et détecte les problèmes psychologiques. Un travail habituellement dévolu à l'homme s'est transformé en une technologie impliquant un métier. Qu'en sera-t-il pour les psychologues et les patients du monde entier ? Nous verrons bien.

Il semble que la technologie ait envahi nos vies de manière plus dynamique que jamais. Pour les professionnels du développement durable, où devrait se situer la limite ? Pour une formation de pointe sur les questions essentielles du développement durable, vous pouvez consulter les sites suivants Cours en ligne de la Sustainability Academy.

Comment mettre en place une stratégie de réduction des émissions de carbone.

Concevoir le calendrier

Détecter les possibilités de réduction

Fixation des coûts et des impacts

Évaluer les actions

Élaboration du plan

Fixer des objectifs

Formulaire d'inscription de groupe