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Les 43rd Le sommet annuel du G7 s'est tenu la semaine dernière, les 26 et 27 mai 2017. Cette année, il s'est tenu à Taormine, en Sicile (Italie). La décision d'organiser l'événement en Sicile - et en particulier à Taormine - visait à souligner la capacité d'unir l'espoir et l'hospitalité dans un seul effort partagé. Parmi les participants au 43e sommet figuraient les dirigeants des sept États membres du G7 ainsi que des représentants de l'Union européenne.

Améliorer les conditions de la croissance économique dans le monde grâce à l'innovation et au développement durable

La mission du sommet de cette année était de "jeter les bases d'une confiance renouvelée". L'ordre du jour reposait sur trois piliers fondamentaux : 1) la sécurité des citoyens ; 2) la durabilité économique, environnementale et sociale et la réduction des inégalités ; 3) l'innovation, les compétences et le travail à l'ère de la prochaine révolution de la production.

Changement climatique et avenir de l'accord de Paris

En ce qui concerne la question cruciale du changement climatique, les dirigeants du Groupe des Sept (G7) ont déclaré dans leur communiqué final qu'ils n'avaient pas réussi à surmonter leurs divergences avec le président américain Donald Trump - et que les États-Unis n'étaient pas en mesure de se joindre aux autres pays pour s'engager dans l'Accord de Paris.

"Les États-Unis d'Amérique sont en train de revoir leurs politiques sur le changement climatique et sur l'Accord de Paris et ne sont donc pas en mesure de rejoindre le consensus sur ces sujets", peut-on lire dans le communiqué. "Comprenant ce processus, les chefs d'État et de gouvernement du Canada, de la France, de l'Allemagne, de l'Italie, du Japon et du Royaume-Uni, ainsi que les présidents du Conseil européen et de la Commission européenne réaffirment leur ferme engagement à mettre rapidement en œuvre l'Accord de Paris", ajoute le communiqué.

Les pays du G7 devraient prendre la tête de la transition vers une économie à faibles émissions de carbone

Les pays du G7 produisent 30 % de l'énergie générée par le charbon dans le monde et devraient donc assumer une grande part de la responsabilité des émissions mondiales de gaz à effet de serre. Les discussions sur la croissance à long terme sont vaines si l'on ne tient pas compte de la raréfaction des ressources, qui entraînera une hausse des prix et aura un impact sur l'économie. Les pays du G7 devraient être un modèle pour la transition nécessaire vers une économie à faible émission de carbone.

Lire le communiqué des dirigeants du G7 à Taormina

Selon le plan d'action de l'Union européenne, les pays doivent atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Bien qu'il s'agisse d'un défi de taille, tel que défini par le Parlement européen, cela n'implique pas seulement d'éliminer complètement les émissions de GES. Au contraire, les organisations doivent gérer un équilibre entre leurs émissions de carbone et la quantité de carbone que l'atmosphère absorbe par les puits.

Comment mettre en place une stratégie de réduction des émissions de carbone.

Tout d'abord, vous commencez par un calcul de l'empreinte carbone pour vérifier les éléments suivants LE CO2 et leur impact. Vous avez réussi à utiliser les bons outils pour analyser les activités. Vous avez également calculé quelles sont les plus polluantes. Cependant, êtes-vous suffisamment confiant pour mettre en œuvre une stratégie efficace de réduction des émissions de gaz à effet de serre ? stratégie de réduction des émissions de carbone?

En général, beaucoup d'entreprises pensent que la compensation de leurs émissions de carbone est la première et la meilleure option, mais ce n'est pas efficace pour réduire les émissions de CO2. Les efforts de réduction doivent être plus pénétrants grâce à une stratégie efficace de réduction des émissions.

  1. Concevoir le calendrier

Quel est le calendrier de cette stratégie ? La programmation de la feuille de route facilitera le processus de développement et de mise en œuvre afin que les objectifs puissent être atteints en temps voulu tout en respectant le plan financier.

  1. Détecter les possibilités de réduction

L'exploration des possibilités dans tous les domaines des émissions peut aboutir à une réduction réelle, tout en offrant un retour sur investissement exceptionnel. En parcourant les trois champs d'application (direct et indirect), il sera plus facile d'identifier les possibilités de réduction.

  1. Fixation des coûts et des impacts

Une liste de stratégies potentielles pour évaluer le retour sur investissement climatique (CROI) prospectif pour chaque opportunité, la détermination des coûts, le potentiel de réduction des émissions et le calendrier d'application doivent être pris en compte.

  1. Évaluer les actions

Examinez les opportunités sur la base de critères spécifiques, tels que la complexité, les avantages, les exigences des parties prenantes et l'impact sur les opérations. Il est utile de noter chacun de ces critères avant de passer à l'établissement des priorités d'action.

  1. Élaboration du plan

Il est suggéré qu'un groupe de professionnels ait reçu les informations et la formation appropriées sur la manière d'évaluer et de suivre les progrès. Il est également important de respecter le calendrier.

  1. Fixer des objectifs

Plus les objectifs sont précis (c'est-à-dire mesurables, pertinents et réalisables), plus on se rapproche des objectifs de réduction des émissions de carbone.

Si vous souhaitez acquérir les compétences pratiques nécessaires à l'application d'une stratégie de réduction des émissions de carboneL'Académie du développement durable offre un cours certifié avec des informations sur les normes internationales relatives aux stratégies et aux rapports de réduction des émissions de carbone, notamment le protocole GHG du WRI, le CDP, l'ISO 50001 et la GRI.

 

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Dans tous les secteurs d'activité, les patrons sont de plus en plus confrontés à des préoccupations ESG (environnement, social, gouvernance) à long terme. Les chefs d'entreprise d'Atlanta ne sont pas différents. Les diplômés de l'enseignement supérieur ou les cadres d'entreprise qui deviennent des leaders trouvent des opportunités dans le domaine du développement durable. Dans un monde où l'on cherche à réaliser des gains à court terme, êtes-vous prêt à relever des défis à long terme ?

Recherche du CST en 2018 Tendances en matière de rapports sur le développement durable (ESG) Amérique du Nord se concentre sur l'influence de la durabilité sur les résultats financiers. Nous constatons que le lien entre les rapports sur le développement durable et les performances financières est confirmé. L'attention portée aux préoccupations à long terme se traduit par des bénéfices annuels.

L'étude du CST met en lumière les résultats obtenus dans des secteurs clés, notamment

  • Médias et télécommunications
  • Transport
  • Énergie et services publics de l'énergie
  • La construction
  • Agriculture
  • Alimentation et boissons
  • Services financiers
  • Informatique et sécurité

Ces industries sont des moteurs essentiels dans l'agglomération d'Atlanta, en Géorgie et dans tout le Sud. Warner Media, AT&T, Coca-Cola, Delta, Home Depot, (dont nous avons formé un grand nombre de cadres), sont confrontés à un besoin sérieux et croissant de produire et de mettre en œuvre une stratégie solide en matière de durabilité.

Par le biais du conseil, de la recherche et de la formation, nous analysons les données relatives à la RSE (responsabilité sociale des entreprises) par secteur. Dans le secteur des télécommunications, les questions qui préoccupent les chefs d'entreprise sont les suivantes :

  • Conception de produits durables,
  • l'inclusion et la diversité,
  • la gestion des talents,
  • le service à la clientèle et la transparence,
  • le respect de la vie privée et la sécurité,
  • les déchets et le recyclage,
  • l'énergie et les émissions.

Qu'ils soient ingénieurs, spécialistes des ressources humaines, des relations avec les clients, des technologies de l'information ou des opérations, les chefs d'entreprise ont besoin d'experts en matière de développement durable.

Autre exemple dans le domaine des télécommunications :

  • seuls 15 des 600 rapports de développement durable en Amérique du Nord provenaient de l'industrie des télécommunications - il en faut davantage !
  • 27% de ceux qui rendent des comptes bénéficient d'une assurance externe - un chiffre supérieur à la moyenne, mais qui peut encore être augmenté
  • 60% des 10 premières entreprises de télécommunications (sur la base des revenus) établissent des rapports sur le développement durable - la clé d'un modèle de réussite !

Faites partie de ceux qui sont à l'origine des réussites. Indeed.com répertorie des milliers d'emplois bien rémunérés à Atlanta qui ne mentionnent pas le terme "durabilité" dans l'intitulé de l'emploi, mais qui l'incluent en bonne place dans la description du poste. Par exemple, ZipRecruiter indique que les emplois dans le domaine des télécommunications à Atlanta varient entre $39 000 et $70 000, et que beaucoup d'entre eux atteignent des salaires encore plus élevés.

Le CST Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (édition avancée 2019) propose des formations sur ces sujets clés et bien d'autres encore. Les premiers programmes 2019 en Amérique du Nord sont en Atlanta, les 21 et 22 février ; Toronto, les 11 et 12 avril ; et SeattleLes 15 et 16 avril 2019.

Éthique des affaires et développement durable

L'éthique des affaires est largement considérée comme l'un des ingrédients les plus importants du pilier social de la durabilité. Une entreprise peut être considérée comme durable lorsqu'elle est soutenue et approuvée par ses parties prenantes, ses employés et la communauté. L'équité, les efforts de rétention et d'engagement, ainsi que les bonnes pratiques à l'égard de ces groupes constituent des indicateurs clés pour une entreprise durable. la durabilité des entreprises.

Dernières tendances

Les agents de conformité doivent répondre aux diverses tendances en matière d'éthique des affaires, qui deviennent de plus en plus difficiles. L'évolution de la technologie a grandement facilité les étapes vers la durabilité d'une entreprise (meilleures conditions de travail, communication accrue, emplois supplémentaires), tout en changeant radicalement le visage de ces développements, par exemple l'automatisation. Des dilemmes sont apparus concernant le point où la substitution humaine devient contraire à l'éthique. Est-il éthiquement acceptable que les organisations "entrent dans la tête des consommateurs" ou tentent d'influencer leurs émotions ? Les exemples ci-dessous proviennent du domaine du marketing et de la psychologie. On pourrait dire que les "robots" prennent le dessus.

De la science-fiction au neuromarketing

Le marketing a été le domaine pionnier dans cette invasion dynamique de la technologie dans l'esprit des gens. Les marques, dans leurs efforts pour créer des liens solides et un engagement avec les consommateurs, ont fait appel aux neurosciences. Les spécialistes du marketing étudient le système nerveux, la façon dont le cerveau réagit à des stimuli particuliers et, plus spécifiquement, les émotions qu'ils déclenchent. L'objectif ultime est de créer un lien entre les consommateurs et les marques et d'accroître l'engagement et la fidélité.

Facebook nous sent

En 2012, Facebook a également tenté d'intégrer l'examen des émotions humaines dans la stratégie du média social, en réalisant une étude sur les émotions humaines. expérience où il a filtré certains mots du fil d'actualité de 689 003 personnes pendant une semaine. Cette divulgation visait à voir comment cette adaptation influencerait ensuite les "participants" de l'expérience (elle a été réalisée à leur insu) en ce qui concerne leurs posts, "J'aime" et réactions ultérieurs. Les réactions des communautés RSE n'ont toutefois pas été positives, critiquant principalement le fait que l'expérience avait un comportement d'achat souhaitable sous-jacent.

Rencontre avec Ellie, l'enquêtrice virtuelle, par l'USC Institute

Ellie est une machine à l'apparence humaine développée pour aider au diagnostic de la dépression et du syndrome de stress post-traumatique, par le biais d'une interaction réelle. Se substituant au thérapeute, Ellie "écoute" les patients et détecte les problèmes psychologiques. Un travail habituellement dévolu à l'homme s'est transformé en une technologie impliquant un métier. Qu'en sera-t-il pour les psychologues et les patients du monde entier ? Nous verrons bien.

Il semble que la technologie ait envahi nos vies de manière plus dynamique que jamais. Pour les professionnels du développement durable, où devrait se situer la limite ? Pour une formation de pointe sur les questions essentielles du développement durable, vous pouvez consulter les sites suivants Cours en ligne de la Sustainability Academy.

 

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