Page 55 - Académie du développement durable

Ceres a publié aujourd'hui une analyse de 600 entreprises américaines, qui révèle que le leadership en matière de pratiques et de performances de développement durable n'a pas été à la hauteur des attentes dans quatre catégories mesurées.

La route vers 2020 : Les progrès des entreprises sur la feuille de route de Ceres pour le développement durable, réalisée par Ceres et le cabinet de recherche et d'analyse Systainalytics, a révélé que 26 % des entreprises intègrent le développement durable dans leurs systèmes de gouvernance et de gestion. Cependant, seul un quart de ces entreprises divulguent le suivi et les performances de la chaîne d'approvisionnement et seul un tiers d'entre elles ont mis en place des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Ce nouveau rapport est la première évaluation des progrès réalisés dans le cadre de la feuille de route pour le développement durable des entreprises, publiée il y a deux ans. Le Guardian explique que la feuille de route est composée de 20 attentes spécifiques auxquelles les entreprises doivent répondre dans les domaines de la gouvernance, de la divulgation, de l'engagement des parties prenantes et de la performance.

Le nouveau rapport de Ceres utilise un système d'évaluation à quatre niveaux. L'analyse a montré que seul un quart des entreprises interrogées se classent dans les deux premiers niveaux de progrès en matière de gouvernance, tandis que 24 % d'entre elles ont un certain degré d'engagement significatif avec les parties prenantes.

Si les résultats globaux de l'analyse sont décevants pour les défenseurs de l'environnement, le rapport contient néanmoins quelques points positifs. Voici quelques entreprises qui ont obtenu des résultats positifs dans le cadre de leur programme de sensibilisation à l'environnement. initiatives en matière de développement durable:

Coca-Cola : Coca-Cola est en bonne voie pour atteindre son objectif d'améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'eau de 20 % d'ici à la fin de l'année 2012.
Nike : Le fabricant de chaussures s'est associé pour mettre en œuvre un processus de teinture des tissus sans eau.
Kohl's :Le détaillant a réduit à zéro les émissions de gaz à effet de serre dans tous ses magasins.
Pinnacle West : Cette organisation utilise 20 milliards de gallons d'eaux usées urbaines recyclées par an.
CEM : EMC a construit un centre de données virtuel économe en énergie pour transférer les données physiques vers une infrastructure informatique virtualisée. Ce changement a permis à l'entreprise d'économiser $23 millions d'euros, et ce n'est pas fini.

Quel est le succès de votre entreprise ?

L'entreprise durable et l'éthique des affaires ont été des sujets brûlants lors de la conférence "Sustainability Evolved : L'intégration de la Performance ESG dans l'évaluation des entreprises", parrainé par le Robert Zicklin Center for Corporate Sustainability et le Sustainable Practice Network.

Le panel s'est penché sur la manière dont les sociétés de conseil utilisent les rapports ESG pour promouvoir la durabilité à long terme. Les discussions ont notamment porté sur le changement climatique, les émissions de gaz à effet de serre, les ratios de déchets et de recyclage et l'utilisation quantifiée des énergies renouvelables.

Karoline Barwinski, vice-présidente adjointe de Clearbridge Advisors pour les investissements environnementaux, sociaux et de gouvernance, a parlé de l'importance des portefeuilles d'entreprises et de la manière dont son organisation fournit des services d'investissement et des portefeuilles ESG.

"L'ESG consiste à intégrer des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans nos portefeuilles et à s'assurer que la performance du portefeuille est comparable à celle d'un investissement traditionnel". a déclaré Barwinski. "J'espère que nous parviendrons à faire comprendre que l'ESG peut être performant et qu'il s'agit d'une autre stratégie d'investissement qui, si elle est bien menée, peut vraiment fonctionner.

Bien que cette information soit excellente, un membre de l'auditoire a posé une question intéressante. La question est la suivante : "Paul McCartney a dit : "Si tous les abattoirs avaient des murs en verre, tout le monde serait végétarien". La question est donc de savoir si trop d'informations est une mauvaise chose. Est-il préférable de laisser certains aspects de l'entreprise dans l'ombre ?"

Tous les membres du panel ont convenu que la divulgation complète est la meilleure méthode pour garantir la durabilité et la bonne volonté. Les entreprises et leurs investisseurs doivent disposer des meilleurs outils pour mesurer la rentabilité et la durabilité de leurs activités.

Mais la durabilité ne se limite plus à la protection de l'environnement, Adrian Henriques, du Guardian estime qu'à mesure que les questions sociales, y compris la stabilité, les relations avec les parties prenantes et le bien-être, sont réglementées, les investisseurs regardent au-delà de la durabilité et s'intéressent au cœur de l'entreprise. Cela change l'orientation de l'entreprise.

Avec cette évolution, les entreprises doivent se pencher sur la question de l'éthique. La Commission européenne a récemment redéfini la RSE, reconnaissant que "la responsabilité d'une entreprise va de pair avec les résultats de ses actions".

Comment votre entreprise s'adapte-t-elle aux changements commerciaux découlant de la RSE ? Avez-vous dû aborder des questions éthiques avec des investisseurs ?

Alors que les entreprises contrôlent de plus en plus les résultats des initiatives sociales et environnementales, la question est de savoir comment elles intègrent ces valeurs pour obtenir des résultats.

C'est là qu'entre en scène le responsable en chef du développement durable (CSO). Ce poste est encore relativement nouveau et de nombreux CSO ne reçoivent que peu ou pas d'indications sur la manière de mener à bien les tâches qui leur incombent.

Dans sa récente étude, L'histoire du CSO : Comment les responsables du développement durable sont parvenus à la tête de l'entrepriseEllen Weinreb a observé que de nombreux OSC ont de l'influence, mais pas le pouvoir direct que confère la direction d'une équipe dans le cadre d'intégrations. Cela soulève la question de savoir ce que fait l'OSC pour obtenir des résultats.

Tony Calando, vice-président senior et associé de VOX Global, explique comment un CSO peut favoriser le développement durable au sein d'une organisation. Il écrit pour Triple Pundit qu'une OSC doit avoir cinq casquettes pour réussir à mettre en œuvre la responsabilité sociale et sociétale au sein d'une entreprise.

Catalyseur : En connaissant la culture de l'entreprise et en définissant l'argumentaire, le CSO peut plus facilement intégrer le développement durable dans l'entreprise.
Ingénieur : Le changement nécessite une structure organisationnelle. Sans cette structure, la durabilité ne peut être intégrée dans l'ensemble de l'entreprise. Lorsque le CSO joue le rôle d'ingénieur pour son organisation, la durabilité peut être mise en œuvre à tous les niveaux.
Connecteur : L'un des aspects essentiels du CSO est de faire entrer le monde extérieur dans une organisation et d'utiliser ces connaissances pour créer un plan qui inclut les questions sociales et environnementales qui se croisent avec les besoins d'une entreprise.
Scout : La responsabilité sociale des entreprises est en constante évolution. Le responsable de la sécurité sociale doit être capable de repérer et d'interpréter les nouvelles tendances. Cela permettra non seulement à l'entreprise de tirer parti de nouvelles opportunités, mais aussi d'éviter les risques.
Collaborateur : Le CSO devra collaborer à de multiples initiatives dans différents départements de l'entreprise. Comme de plus en plus d'entreprises commencent à considérer la responsabilité sociale comme un élément important de leur organisation, la mise en œuvre peut être lente, mais elle sera couronnée de succès avec de la patience et de la communication.

Bien que le rôle du CSO puisse être en constante évolution, la personne qui occupe ce poste met en place une organisation capable d'être compétitive dans le monde des affaires de demain.

Comme de plus en plus d'investisseurs recherchent des données sur le développement durable, la ligne de démarcation entre les données financières et les données non financières devient floue.

Eric Roston de Bloomberg écrit : "Voici donc le paradoxe. Si des données non financières, telles que les émissions de gaz à effet de serre par dollar de chiffre d'affaires, sont incluses dans les rapports financiers destinés aux investisseurs, comment peut-on encore les qualifier de non financières ? Les investisseurs et les entreprises commencent à définir ce type de rapport.

Ces rapports, appelés rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG), sont de plus en plus nombreux dans de nombreuses entreprises. Hank Boerner, président du Governance Accountability Institute (GRI), a déclaré à Bloomberg qu'une grande partie de ces rapports prennent la forme d'un rapport sur le développement durable. Le GRI recueille des informations sur les rapports de développement durable depuis 2012. Bien que ces rapports existent, les données n'offrent qu'un aperçu aux investisseurs.

L'année dernière, 242 rapports ont été publiés et 186 d'entre eux ont suivi les lignes directrices de la GRI. Cela représente une augmentation de 44 % par rapport à 2010. Parmi les entreprises qui ont décidé d'intégrer leurs données dans un seul rapport figurent Clorox, Northern Grumman, SAS, Genentech et Polymer Group Inc.

A Rapport récent de DeloitteLa publication "Integrated Reporting Navigating your way to a truly Integrated Report" peut aider votre organisation à déterminer quelles sont les informations importantes pour votre entreprise.

Votre entreprise a-t-elle un rapport intégré ? Quelles sont vos expériences ?

Un nouveau livre blanc d'Ernst & Young demande aux conseils d'administration des entreprises s'ils sont prêts à ce que les investisseurs se concentrent sur le développement durable. Selon Ernst & Young GreenBiz.comC'est la troisième année consécutive que le développement durable domine les principales catégories de propositions.

Les investisseurs durables se sont généralisés, le nombre total de votes en faveur des questions environnementales et sociales atteignant 21 % en 2011. Les investisseurs attendent des entreprises qu'elles se concentrent sur les risques et les opportunités associés aux questions de durabilité. Ernst & Young écrit que cela "reflète la conviction croissante que les politiques environnementales et sociales d'une entreprise sont étroitement liées à son approche de la gestion des risques et à ses performances financières".

Le livre blanc cite Microsoft Corp, Apple Inc, Hewlett-Packard CO, Chesapeake Energy Company, KB Home et PulteGroup Inc. comme des leaders dans l'utilisation de l'engagement pour atteindre le succès.

La couverture médiatique et la législation attirant de plus en plus l'attention des investisseurs, les entreprises seront invitées à partager des informations sur les conditions de travail de leur chaîne d'approvisionnement mondiale et sur l'impact des pratiques d'extraction des ressources.

Pour plus d'informations sur la façon dont les investisseurs vont jouer un rôle accru dans le développement durable des entreprises en 2012, vous pouvez lire l'intégralité du livre blanc d'Ernst & Young. ici.

Avez-vous constaté une augmentation des questions des investisseurs sur les efforts de votre entreprise en matière de développement durable ? S'agit-il d'idées que vous avez déjà adoptées ?

Le développement durable des entreprises, et les rapports qui l'accompagnent, peuvent être une mine d'informations pour les entreprises. De nombreuses entreprises ont tendance à négliger les informations disponibles dans leurs propres rapports.

Selon un nouveau rapport de Deloitte et ToucheLes cadres dirigeants pourraient exposer leur entreprise à des risques à long terme s'ils n'évaluent pas attentivement ou ne divulguent pas les informations qu'ils ont collectées.

Le rapport, intitulé "The Disclosure of Long-Term Business Value : What Matters" affirme que "les entreprises de toutes tailles devraient prendre en compte des facteurs tels que l'efficacité des ressources, l'efficacité du modèle d'entreprise, le potentiel d'innovation, la force de la marque et la culture d'entreprise dans le cadre de la prise de décision stratégique", explique le rapport. GreenBiz.com.

Heather Clancy, de GreenBiz.com, prend l'exemple de l'industrie manufacturière. Si l'entreprise ouvre une nouvelle usine, elle devrait s'intéresser davantage aux perspectives à long terme, comme celles de l'approvisionnement en eau.

Eric Hespenheide et Dinah Koehler, les auteurs de l'étude, notent que les directeurs financiers ont un avantage unique dans cette situation. Ils ont la capacité d'envisager des résultats à long terme pour un large éventail de parties prenantes. Les directeurs financiers peuvent atteindre les clients, les fournisseurs, les consommateurs, les employés, les organisations non gouvernementales et les communautés qui contribuent au succès global d'une organisation.

Nous avons évoqué l'importance de la durabilité pour les consommateurs. L'étude de Deloitte et Touche en est également consciente. Deux de ses lignes directrices incluent l'effet d'entraînement de la chaîne d'approvisionnement et la capacité à se demander si votre organisation a un impact social.

En suivant des informations autres que financières, notamment les émissions de gaz à effet de serre, les politiques de gestion des déchets, la consommation d'eau et la responsabilité sociale des entreprises, les sociétés ont la possibilité de prendre une toute nouvelle dimension dans un monde des affaires en constante évolution.

Par : Nikos Avlonas

Fondateur et président du CSE

La responsabilité des entreprises (RE) ayant connu une croissance rapide au cours des dernières années, les questions clés de la RE sont dynamiques et créent donc le besoin d'orientations nouvelles et innovantes dans le développement et la mise en œuvre de stratégies de RE efficaces et intégrées.

Les cadres supérieurs des grandes et moyennes organisations internationales comprennent-ils vraiment l'analyse de rentabilité de la RE ?

Ont-elles intégré la responsabilité d'entreprise dans leurs stratégies de base et leur chaîne d'approvisionnement ?

La RE est-elle considérée comme un "plus" ou comme un moyen fondamental de faire des affaires ?

Bien que la plupart des cadres interrogés dans le cadre de diverses études déclarent que la responsabilité sociale est extrêmement importante pour leur entreprise, peu d'organisations au niveau mondial ont intégré les valeurs de la responsabilité sociale dans leur stratégie de base et leur chaîne d'approvisionnement. Il y a de nombreuses raisons à cela. L'une d'entre elles est le manque de sensibilisation et d'éducation. La responsabilité sociale n'est pas encore un cours de base pour la plupart des MBA américains ou européens, tandis que les cadres ne consacrent pas beaucoup de temps à la formation professionnelle dans ce domaine, car ils considèrent la responsabilité sociale comme une question "douce".

Aujourd'hui, le développement durable est l'un des sujets les plus discutés au niveau social, environnemental et économique, principalement en raison des dernières transformations critiques à tous les niveaux de la société et des effets néfastes sur l'environnement. Sous cette pression, et en raison du besoin croissant de ressources éducatives matérielles et de qualité sur la responsabilité sociale et le développement durable, l'Assemblée générale des Nations unies, lors de sa 57e réunion en décembre 2002, a proclamé les années 2005 à 2014 "Année européenne de la responsabilité sociale et du développement durable". Décennie de l'éducation au développement durable (DESD)L'éducation est un élément indispensable pour parvenir à un développement durable". En outre, en octobre 2011, la Commission européenne a annoncé ses engagements en matière de RSE pour les années à venir. Cette initiative reflète l'engagement mutuel et la définition de conditions préalables spécifiques de la part de tous les pays pour faire face aux problèmes clés, mais elle constitue également une forte motivation pour les citoyens et les organisations afin d'agir sur la même base.

Il devient donc de plus en plus évident que le rôle des responsables de la responsabilité d'entreprise (Chief Sustainability Officers ou CSO) est aujourd'hui plus important que jamais. Les dirigeants d'entreprise doivent trouver de nouveaux moyens de faire face aux impacts sociaux, économiques et environnementaux de la poursuite des activités habituelles, et les organisations doivent accroître le degré de compréhension, d'appréciation, d'adhésion et de mise en pratique des concepts de RE par les employés de tous les niveaux et de toutes les fonctions, et pas seulement par les cadres ou les directeurs. Pour les gestionnaires de la responsabilité d'entreprise (OSC), les aptitudes et compétences requises devraient se concentrer sur l'alignement de la stratégie de l'organisation sur les valeurs et principes de la responsabilité d'entreprise ; et réaliser que le choix efficace d'activités et d'initiatives de RSE répondant aux besoins des parties prenantes constituera un avantage concurrentiel pour façonner les futurs dirigeants.

En adoptant une perspective plus pratique, les responsables de la responsabilité d'entreprise et autres cadres supérieurs doivent être en mesure de répondre à des questions cruciales comme celles-ci :

Quel est le rôle social de mon organisation ? et l'impact sur l'environnement ?
Comment fixer des objectifs et mesurer les performances ?
Comment mon organisation peut-elle utiliser les stratégies/initiatives de RE pour se démarquer de la concurrence ?
La stratégie de la chaîne d'approvisionnement s'aligne-t-elle sur ma stratégie de responsabilité d'entreprise et sur le processus décisionnel du conseil d'administration ?
Comment créer une culture CR et motiver mes employés ?
Quels sont les groupes de parties prenantes auxquels nous devons accorder la priorité ?
De quelle manière puis-je encourager/inciter/initier l'innovation en interne ?

Les questions ci-dessus constituent des problèmes quotidiens clés que les gestionnaires de la responsabilité d'entreprise expérimentés de tous les secteurs, dans le monde entier, rencontrent tous les jours. Ces défis seront relevés lors de la mise en œuvre de la stratégie de responsabilité d'entreprise appropriée, par le biais d'initiatives intégrées qui répondent aux priorités de l'entreprise et de programmes de formation et de sensibilisation à l'échelle de l'entreprise qui sont cohérents avec la stratégie de l'entreprise.

Des programmes de formation, répondant à la demande croissante de sensibilisation et d'éducation sur les questions relatives aux risques durables, à la politique environnementale et à la législation future, à l'engagement des parties prenantes et aux rapports sur le développement durable, à tous les niveaux de la hiérarchie et dans tous les secteurs, sont élaborés pour répondre et dépasser les demandes des organisations émanant des parties prenantes. L'objectif de ces programmes est de former les professionnels impliqués dans toutes les étapes du déploiement de la responsabilité d'entreprise afin d'intégrer efficacement les principes et les meilleures pratiques dans le système de prise de décision de l'entreprise.

Les responsables de la RE bien formés, qui ont une vue d'ensemble des opérations de leur organisation, sont en mesure d'aider les organisations dans le voyage à long terme de la RE en soutenant l'intégration de la RE. En outre, l'appropriation par les cadres supérieurs formés est essentielle dans leurs organisations pour garantir un avantage concurrentiel à long terme. Encourager les entreprises à modifier les modèles économiques et commerciaux existants - en différenciant leurs produits et services dans une direction "verte" - leur donne un retour sur investissement élevé et des éléments d'excellence et de leadership, en atteignant de nouveaux objectifs stratégiques et en respectant les valeurs de la responsabilité d'entreprise.

Des organisations leaders en matière de RE, telles que Heineken Group et Lloyds Banking Group, ont mis en place une culture de la RE qui est adoptée par l'ensemble de l'entreprise et appliquée à tous les processus commerciaux ; elle n'est pas traitée comme un ajout ou une fonction distincte. Cela permet aux organisations d'identifier plus rapidement les opportunités commerciales et d'agir en conséquence. Les organisations qui adoptent la RE sont en mesure de mesurer les performances et les processus, d'évaluer l'impact de leurs décisions et de leurs activités et, par conséquent, de réaliser la valeur réelle de leurs pratiques. L'établissement du "business case for CR" ne prévaut plus, mais façonne l'agenda national et international de la communauté des affaires de premier plan.

Le Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) est un organisme mondial de conseil stratégique et de formation en matière de durabilité (RSE) qui propose des formations internes et externes répondant aux besoins et aux exigences de chaque secteur et des activités commerciales de chaque organisation. En tant qu'organisme de cours et de formation agréé par l'Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) et prestataire de formation certifié par la GRI, le CSE offre des possibilités d'apprentissage professionnel intensif aux cadres et aux dirigeants sur les stratégies de responsabilité sociale des entreprises, l'empreinte carbone, la législation en matière de responsabilité sociale des entreprises, les rapports sur la durabilité et le leadership en matière de changement climatique.

Les Praticien mondial certifié en durabilité (RSE) et Praticien de la stratégie carbone Les cours ont eu lieu à New York, Chicago, San Francisco, Toronto, Bruxelles, Athènes, Dubaï et Tokyo. À ce jour, le CST a formé plus de 5 000 professionnels, dont des cadres supérieurs de Fortune 500 et des responsables d'organisations gouvernementales. Le succès des ateliers certifiés uniques repose sur le rassemblement d'un groupe diversifié, mais restreint, de participants, tout en les engageant dans des discussions approfondies et en utilisant des exercices interactifs, des études de cas pratiques et des vidéos, ainsi que du matériel de formation avancé pour faire passer le message de la durabilité.

Global Certified Sustainability (CSR) Practitioner - Prochaines dates

Chicago, IL : 26-27 avril

New York, NY : 31 mai-1er juin

Toronto, ON : 15-16 juin

Pour plus d'informations, visitez le site www.cse-net.org

La responsabilité sociale des entreprises bat son plein en 2012. Les consommateurs s'intéressant à ce que leurs entreprises et marques préférées font en matière de développement durable, les entreprises consacrent davantage de temps et d'argent à ces initiatives.

Mais comment se définit la responsabilité sociale des entreprises ? Le World Business Council for Sustainable Development utilise la définition suivante dans sa publication Making Good Business Sense : "La responsabilité sociale des entreprises est l'engagement permanent des entreprises à se comporter de manière éthique et à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie des travailleurs et de leurs familles, ainsi que de la communauté locale et de la société dans son ensemble".

Cette définition évolue en raison de la croissance et de l'expansion continues de ce domaine. Elle s'infiltre de plus en plus sur le lieu de travail. De plus en plus, les entreprises publient des rapports afin d'offrir aux consommateurs une certaine transparence en matière de responsabilité sociale.

Selon le CorporateRegister.comEn 2011, plus de 5 500 entreprises dans le monde ont publié des rapports sur le développement durable. Ce chiffre est en augmentation par rapport aux 800 entreprises publiées il y a dix ans. Le rapport Rate the Raters de SustainAbility.com a découvert que plus de 100 séries d'évaluations permettent de déterminer quelles sont les entreprises les plus responsables. Forbes a reconnu que cette tendance se poursuivra en 2012, car "l'Initiative mondiale pour l'évaluation de la durabilité s'efforcera de normaliser le cadre d'évaluation".

Compte tenu de la multiplication des rapports sur le développement durable, les programmes de RSE occupent une place de plus en plus importante sur le lieu de travail. A Hewitt & Associés a examiné 230 lieux de travail comptant plus de 100 000 employés et a constaté que plus une entreprise se préoccupe des questions sociales et environnementales, plus ses employés sont engagés. Les Société pour la gestion des ressources humaines a également constaté que le moral était 55% meilleur, les processus d'entreprise 43% plus efficaces, l'image publique plus forte et la loyauté des employés 38% meilleure dans les entreprises qui mettent l'accent sur les programmes de développement durable.

C'est essentiel pour attirer de nouveaux employés dans le domaine. Linda Novick O'Keefe a écrit pour le Huffington Post: "La nouvelle génération de demandeurs d'emploi accorde une grande importance à l'obligation sociale. 88% des nouveaux demandeurs d'emploi choisissent des employeurs sur la base d'une forte valeur RSE, et 86% envisageraient de quitter l'entreprise si les valeurs RSE de celle-ci ne répondaient plus à leurs attentes."

Dans quel pourcentage votre entreprise se situerait-elle ?

Dans la société actuelle, la durabilité est comparable aux nouvelles technologies. Alors que le secteur continue à se développer rapidement, les personnes travaillant dans ce domaine font office de pionniers en élaborant des processus et des stratégies pour une croissance continue. Cependant, la profession n'est pas préparée pour un succès à long terme, comme le montre une étude conjointe du Business Civic Leadership Center (BCLC) et de la Corporate Responsibility Officers Association (CROA).

L'état de la profession de responsable d'entreprise a interrogé les parties prenantes de la RSE, notamment des universitaires, des praticiens et des leaders d'opinion reconnus. Les résultats montrent qu'il reste encore beaucoup à faire pour que la durabilité devienne un domaine et une profession respectés.

Le BCLC et le CROA ont cité de nombreuses caractéristiques qui définissent une profession mature, notamment le programme d'enseignement et la filière de carrière. Ces caractéristiques font défaut dans le secteur de la responsabilité des entreprises, malgré l'augmentation du nombre de postes liés à la RSE au sein de la population active.

"La responsabilité des entreprises telle que nous la connaissons aujourd'hui n'existe que depuis quelques décennies. Le domaine de la responsabilité d'entreprise est plus que jamais lié à une stratégie commerciale intelligente, mais il se trouve à un carrefour critique dans son développement en tant que profession mature", a déclaré Stephen Jordan de BCLC dans un communiqué.

Richard Crespin, collaborateur de Le blog de Forbes sur la RSE et directeur exécutif du CROA, estime que la profession est confrontée à l'énigme de la "poule et de l'œuf". Les employeurs ne valoriseront pas la profession si elle n'est pas soutenue par un ensemble de connaissances.

Pour montrer la valeur des professionnels de la responsabilité d'entreprise, Mme Crespin pense qu'ils doivent prendre leur valeur en main. En apprenant davantage sur les postes et l'industrie, il sera possible de créer un corpus de connaissances. De cette façon, les jeunes professionnels verront une carrière dans la responsabilité d'entreprise comme une position durable. Ils s'adresseront à des organisations, comme la nôtre, qui peuvent leur fournir des formations et des certifications. Les jeunes professionnels apporteront leurs connaissances aux secteurs qui n'ont pas encore adopté la responsabilité d'entreprise.

Ils ont entre leurs mains la croissance de la profession.

Mardi, l'Agence pour la protection de l'environnement (EPA) a publié son plan d'action pour la protection de l'environnement. premières règles sur les émissions de dioxyde de carbone pour les centrales électriques plus récentes. En vertu de cette réglementation, les nouvelles centrales à combustibles fossiles ne doivent pas émettre plus de 1 000 livres de dioxyde de carbone par mégawattheure.

Ces nouvelles réglementations n'auront probablement pas d'effet immédiat sur les émissions de carbone. Le Washington Post Brad Plummer souligne que les centrales les plus récentes se situent déjà sous ce seuil et que la réglementation doit se concentrer sur les centrales au charbon conventionnelles qui émettent plus de 1 800 livres de dioxyde de carbone par mégawattheure.

M. Plummer poursuit en disant que ces nouvelles réglementations rendront plus difficile la construction d'une centrale au charbon aux États-Unis qui ne puisse pas capturer et stocker ses propres émissions de carbone. Le coût de la collecte des données sur les émissions de carbone est élevé et de nombreuses entreprises ne peuvent pas le justifier.

président-directeur général de l'American Coalition for Clean Coal and Electricity, une coalition de compagnies d'électricité alimentées au charbon, est d'accord. Il a déclaré Leader environnemental que la règle "rendrait impossible la construction de nouvelles centrales électriques au charbon".

Il s'agit toutefois d'un pas dans la bonne direction pour contrôler les émissions de carbone. Ces nouvelles réglementations sont le moyen pour l'EPA de reconnaître que le réchauffement climatique est un problème et que l'administration cherche des moyens de réduire les émissions.

Alors que l'on s'attendait à ce que l'EPA publie des réglementations supplémentaires pour les centrales au charbon après les élections de novembre, l'administratrice de l'EPA, Lisa Jackson, a déclaré au Washington Post qu'il n'est pas prévu pour l'instant de s'occuper des centrales au charbon existantes.

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