El clima empresarial ha generado muchas preocupaciones compartidas entre los directores generales y otros responsables de consejos de administración sobre cuestiones de personal y presupuesto, independientemente del sector o tipo de empresa que operen. Uno de los mayores obstáculos a los que se enfrentan los CEO es tratar de encontrar un equilibrio entre la creación de un futuro prometedor y la maximización de los resultados actuales..

El tiempo y el espacio para la reflexión son cruciales para el proceso estratégico, pero luchar contra el cambio puede apartarle de su carga de trabajo diaria y de sus objetivos de liderazgo. Quiere identificar los retos antes de que perturben la productividad. Quiere innovar su enfoque y mantenerse por delante de la competencia.

Se necesita un equipo directivo fuerte, fiable y flexible, que garantice la rápida resolución de problemas y se centre en las iniciativas estratégicas. Hay que mantener viva la innovación con talento y emprender nuevas formas de motivar a los empleados y mantener su dedicación, proporcionando así la tranquilidad y la sensación de estabilidad que necesita una organización.

Una estrategia de sostenibilidad ayuda a hacer evolucionar la misión de su empresa y a dar prioridad a la calidad, las personas y la comunidad:

• Defina el propósito a largo plazo de la empresa. Aquí nos referimos a un propósito superior, social. Debe compartirse en toda la empresa para que todos los empleados puedan identificarse con él. Esto les dará sentido dentro y fuera del trabajo.
• Explicar por qué la sostenibilidad es buena para la empresa. Como publicamos en A un lado Fortune 500: La clasificación ESG es clave para el crecimiento empresarialExiste una relación entre los resultados financieros y las estrategias y los informes de sostenibilidad. Investigación sobre ESI ha descubierto que de las empresas con las puntuaciones más altas en Sostenibilidad (según la clasificación de CSRHub), 73% mejoraron sus resultados financieros. Los informes de sostenibilidad y las estrategias integrales en relación con la comunidad, los empleados, la gobernanza y el medio ambiente se correlacionan con un impacto positivo en la rentabilidad.
• Promover y apoyar un enfoque en el que "las personas son lo primero", fomentando una sólida cultura de empresa.. Destacar los valores de respeto, seguridad e inclusión. Una estrategia global de sostenibilidad incluye y da prioridad a estas cuestiones. Asegúrese de reforzarlo mediante objetivos y formación. Establezca y apoye un sistema de recompensas y compensaciones que vaya más allá de los requisitos legales.
• Proporcione un propósito a sus empleados. El propósito es la clave para crear una plantilla comprometida y productiva, más allá del cumplimiento diario de las tareas y los ingresos. La sostenibilidad proporciona ese propósito superior necesario para encajar con los valores de los empleados. Encuentre formas de conseguir que todos los empleados, desde los altos ejecutivos hasta los trabajadores de la cadena de montaje, se impliquen personalmente en los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa.
• Promover el conocimiento de la sostenibilidad. Invierta en formar a los empleados sobre sostenibilidad y en crear sistemas y procesos que les faciliten la integración de la sostenibilidad en sus decisiones empresariales. Muchas iniciativas de sostenibilidad requieren conocimientos especializados, como hablar con los proveedores sobre abastecimiento sostenible o utilizar una herramienta de ecoeficiencia para evaluar un nuevo producto.
• Utilice su liderazgo para inspirar y crear campeones de la sostenibilidad. Para implantar un modelo empresarial sostenible, hay que crear y cultivar campeones o "embajadores" de la sostenibilidad en toda la organización. De este modo, los empleados sentirán que su papel les permite contribuir a la agenda de sostenibilidad. Que los empleados aporten sus propias ideas o iniciativas es un proceso que ha demostrado ser valioso: Una vez que los empleados ven el impacto positivo y el rendimiento económico de las inversiones sociales y medioambientales que han ayudado a crear, empiezan a creer que tienen un papel que desempeñar, y las ideas empiezan a fluir.
• Hacer visible la sostenibilidad dentro y fuera de la empresa. Mida y comunique los avances o éxitos en indicadores clave de sostenibilidad, ya que esto siempre resulta atractivo y mantendrá a los empleados satisfechos de su propia contribución. Para mantener una visibilidad alta y reforzar la idea de que los logros en sostenibilidad son significativos para la empresa, celebre el éxito cuando se alcancen los objetivos o se ganen premios (como el liderazgo de categoría en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad).
• Firmeza en cuestiones sociales - y como no puedes complacer a todo el mundo, céntrate en los valores importantes para ti y para la empresa.
• Crear un cambio transformador a través de la sostenibilidad. Los líderes que pueden ver el panorama más amplio y están trabajando para resolver los principales problemas medioambientales y sociales ayudarán a crear un impulso de sostenibilidad para fomentar un sentido de unidad entre los empleados que vaya más allá de la competencia tradicional y pueda demostrar el propósito superior.

¿Quiere saber más sobre cómo puede aprovechar sus esfuerzos de sostenibilidad para motivar a los empleados y reforzar la eficiencia? Asista al Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) Taller de formación sobre liderazgo en sostenibilidad (ESG) para ejecutivos de alto nivelen Nueva York el Lunes 30 de septiembre^th - Martes 1 de octubre^st, 2019.

El CSE Leadership Training Workshop es una reunión de la C-Suite de personas influyentes clave de las empresas que trabajan juntas para motivar a los empleados y las cadenas de suministro, convertir la competencia en colaboración e influir en la política sobre los problemas de sostenibilidad que más afectan a los ámbitos social, medioambiental, del lugar de trabajo y del mercado. Los participantes desarrollarán estrategias, perfeccionarán técnicas y diseñarán activamente el futuro de la sostenibilidad empresarial. El taller incorpora formación exclusiva, debates facilitados y conversaciones íntimas para culminar en un liderazgo de pensamiento y medidas prácticas para un enfoque integrado que aborde los problemas más acuciantes de nuestro tiempo.

CSE se especializa en consultoría, investigación y formación sobre sostenibilidad global. Entre sus clientes figuran gobiernos, ONG y empresas de Fortune 500. CSE está acreditada por el CMI y es parte interesada de la organización GRI.